近日,中國核電工程有限公司組織召開“福清5、6號機組FCD前設(shè)計問題專題會”,為“華龍一號”首堆工程的FCD保駕護航。此次會議開啟了設(shè)計院與施工單位的無縫對接模式,強化了設(shè)計與施工的交流,進一步推進了“華龍一號”首堆工程大團隊建設(shè),為保證“華龍一號”各節(jié)點的順利實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
會議強調(diào),福清核電5號機組作為“華龍一號”首堆示范工程任重道遠,各單位、各部門均要跳出慣有的管理模式,加強溝通,多換位思考,保持良好的心態(tài);在確定工作原則和管理規(guī)定時,要統(tǒng)籌考慮工程土建和安裝階段的情況。
福建福清核電有限公司,中國核電工程有限公司福清項目部、設(shè)計院、采購部,中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司相關(guān)人員參加會議。
注:核電站FCD全稱是:the first concrete date,即第一罐混凝土澆注日期。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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