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寧夏回族自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳近日發(fā)出通知，決定在全區(qū)房地產行業(yè)集中開展一次非法集資風險專項排查活動。此次將重點排查以房地產開發(fā)建設的形式非法集資，以預售房屋的形式非法集資，以返本銷售、售后包租、分割拆零銷售等形式非法集資以及群眾投訴、媒體曝光的存在發(fā)生非法集資隱患的線索和信息。該廳要求各市、縣(區(qū))住房城鄉(xiāng)建設局對發(fā)現存在問題的企業(yè)進行有針對性的重點排查。一旦發(fā)現違法違規(guī)行為，要依法嚴厲查處，并對典型案例予以公開曝光。發(fā)現有重大風險隱患，要立即向當地政府匯報，及時處置，將風險降到最低。
中交上航局結合公司文化，引進績效管理模式，構建了以“企業(yè)文化體系與社會責任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐，總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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