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為深入推進工程質量治理兩年行動,安徽省滁州市積極開展建筑業企業誠信平臺建設,取得了良好效果。
去年9月,滁州市開始對全市范圍內的建設企業關鍵崗位人員實行實名制管理,利用身份證識別系統錄入企業關鍵崗位人員信息,通過人臉識別(IFA)系統對施工現場相關關鍵崗位進行信息掃描識別。
為提高工作效率、方便企業錄制,滁州市在該市建筑工程管理處市場科、滁州市行政大廳的城鄉建設委員會窗口各設置一臺專用設備開展實名制錄入工作。目前,全市已有300多家企業、近兩萬人進行了信息錄制。此外,滁州市還在該市建筑管理信息網上及時通報實名制工作進展情況,并解答企業提出的相關問題,提高了實名制工作效率。
據滁州市副市長汪建中介紹,滁州市還積極發揮“監管通”對企業施工工程實體質量和安全的信用體系評價作用,全面啟動施工企業信用評價工作,為建筑企業體系最終信用評價招標運用創造條件。截至今年3月底,滁州市已對全市1100多項工程的質量安全進行了監督評價。
中交上航局結合公司文化,引進績效管理模式,構建了以“企業文化體系與社會責任體系”為基石的,以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系,并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐,總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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