中交四公局：施工企業(yè)以招標為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理

發(fā)布日期：2015-04-02來源：本站編輯：宋珍珍

[摘要]中交四公局第一工程有限公司針對勞務(wù)分包管理中存在的問題，借鑒國內(nèi)施工企業(yè)的原有經(jīng)驗，完善勞務(wù)分包招投標管理，加強勞務(wù)分包合同管理和合同執(zhí)行過程管控，強化考核評價，建立優(yōu)勝劣汰機制，形成了一套有自身特色的勞務(wù)分包管理辦法。

　　中交四公局第一工程有限公司是隸屬于國務(wù)院國資委管理的特大型國有企業(yè)、世界500強、A股+H股上市公司--中國交通建設(shè)股份有限公司二級子公司中交第四公路工程局有限公司的國有綜合性大型施工企業(yè)。主要業(yè)務(wù)涉及公路(含特大橋梁和隧道)、鐵路、交通、市政、房建、養(yǎng)護項目的技術(shù)咨詢、施工、項目管理及總承包、投融資等業(yè)務(wù)。公司致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的一體化服務(wù)，通過了ISO9001、ISO14001、GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系認證，具有施工總承包一級，路基、路面、橋涵專業(yè)承包一級資質(zhì)，是路橋領(lǐng)域新升起的一顆新星。

雙通項目

　　一、以招標為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理實施背景

　　二、以招標為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理的內(nèi)涵和主要做法

　　三、以招標為基礎(chǔ)的勞務(wù)分包全過程管理的效果

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