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重新揚起的風帆

發布日期：2017-10-18來源：編輯：

[摘要]

eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2016年8月16日，在非洲中部美麗的恩特姆河上，由中國水電十六局承建被譽為喀麥隆“三峽工程”的曼維萊水電站，在歷時近4年的建設后按既定目標實現下閘蓄水。包括中國駐喀麥隆大使、喀麥隆水資源與能源部部長在內的中喀政府官員，以及喀社會各界人士近500多人參加了下閘蓄水儀式?？溌译娨暸_進行了現場實況直播。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司歡樂的人群中，心情最為激動的當屬專程從國內趕來參加儀式的中國水電十六局有限公司總經理林文進。因為，由一家企業獨立承建的曼維萊水電站工程讓水電十六局實現了從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的蛻變。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2017年2月13日，國家商務部發布《2016年中國對包工程承包100強企業名單》，中國水電十六局榜上有名。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司僅僅只用了8年的時間，中國水電十六局從一個以國內工程為主，國際業務占比極小的企業躋身中國對外工程承包百強企業。他們是如何做到的?eAG中國水利水電第十六工程局有限公司好似“鳳凰涅槃，浴火重生”。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 8年前的2008年，林文進被中國電建集團一紙調令從埃塞爾比亞中國水電國際公司副總經理的崗位上招回國內出任中國水電十六局有限公司總經理。林文進的心里再明白不過，集團是寄希望他能利用自己多年從事國際業務的經歷和經驗，帶領水電十六局這支以碾壓混凝土筑壩、機場場道工程、路橋工程三大品牌揚名業界，以承建國內工程為主的工程局大踏步走出國門，在更廣闊的天地里發揮更大的作為。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司同時被調入擔任水電十六局副總經理的還有一位，他就是具有豐富國際業務經驗，來自國際業務強局水電十一局總經理助理的金建國（現任水電十六局黨委書記）。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 “給我2至3年的時間，我一定會把水電十六局帶入國際市場?！边@是林文進總經理在上任后對中國電建集團主要領導的承諾?？梢哉f，今天，林文進已完美地兌現了當年的承諾。8年來，水電十六局承接國際工程業務以年平均18%以上的速度增長，承攬國際工程總額接近50億美元，在15個國家承建了包括水電站、道路、橋梁、房建、市政等項目達40個之多。水電十六局已從一支以承建國內工程為主的施工企業成長為國內、國際齊頭并進，競標與項目運作相結合的國際化施工企業。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司兵馬未動思想先行重新樹信心eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司進入新世紀以來，隨著國內基礎設施建筑市場的逐步飽和，一大批有實力的中央企業積極響應國家“走出去”戰略，揚帆出海參與國際市場的競爭。在這股大潮的影響下，同為央企的水電十六局也曾有過激情，也曾試過水，但由于對國際市場的認知不足，跟風的結果是干了為數不多的幾個項目卻敗多勝少。望“洋”卻步、談“洋”色變的陰影逐漸在全局上下蔓延，無奈只得將前行之路重新拉回到市場日漸萎縮競爭卻愈加激烈的國內建筑市場，靠著多年打造的碾壓混凝土筑壩、機場場道工程、路橋工程三大品牌苦苦支撐，一年又一年過著吃不飽餓不死的日子。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司林文進上任后，首先組織班子成員對以往的國際業務經歷進行了全面的會診，找出了癥結所在，那就是：被動接受多，主動開發少；疲于應付多，主動解決少；經驗主義多，主動學習少；零敲碎打多，持續開發少；國內習慣多，國際規范少。針對這些問題，林文進提出首先要推進思想觀念的轉型，消除對國際業務的恐懼心理和畏難情緒，重樹信心。林文進的想法和做法首先得到了公司黨委主要領導和分管領導的大力支持。一個宣傳國際業務、學習國際業務、融入國際業務、服務國際業務、干好國際業務的熱潮迅速在全局掀起。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司思想認識上的樊籬打破了，延用多年國際業務“各自為政”的體制機制也隨之進行一次顛覆性的改革。一個由公司領導親自掛帥聚合全局國際業務資源的新機構——公司海外事業部也應運而生，具有豐富的國際業務開拓和管理經驗的公司副總經理金建國兼任公司海外事業部總經理、黨委書記。這個比其他部門高一級的配置足以說明水電十六局揚帆出海的決心與信心。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司一切圍繞國際業務這個中心重新布局，一批新的國際業務管理辦法陸續出臺，一批精兵強將從從事國內業務轉入從事國際業務。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司在新一屆領導班子上任后的第一次職代會上，林文進向與會員工代表分析了公司面臨的國內外新的發展形勢和自身的處境，提出了“國際優先”的公司新發展戰略，得到了與會代表的積極響應。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司職代會后，林文進、金建國等公司領導分頭分批帶隊組織海外事業部的骨干們到國際業務強局中國水電十三局等兄弟單位學習取經，取長補短，對標接軌。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司信心重新樹立起來的水電十六局人由此重新揚起風帆開始了全新的“走出去”征程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司西南歐中通道公路上找回的自信eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司中西亞地區是水電十六局最早涉足國際業務的地方，在烏茲別克斯坦、塔吉克斯坦，當年他們曾在這里建過機場、修過道路。然而，大多數工程干得戰績平平，有些還繳了不少的學費。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年7月21日，這是一個值得水電十六局人慶賀的日子，他們承建的哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段工程在全線七個標段中率先實現全線貫通并舉行通車典禮。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司說值得慶賀是因為這是個轉敗為勝的工程。造價約5874萬美元的西南歐中通道第五標段工程在開工之際就遭遇種種困難，曾被預測將可能面臨虧損，但最終實現顛覆性大翻盤。水電十六局人是如何做到的？eAG中國水利水電第十六工程局有限公司哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段總長33.2公里，是中國公司在哈薩克承接的第一個公路項目，主要施工內容為將原有的瀝青砼路面拓寬并改建為水泥砼路面，這對于在國內曾參建過多條高速公路工程施工的水電十六局來說，似乎并不算是一項復雜的公路工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司然而，由于缺乏對這個前蘇聯加盟共和國的社會制度、法律法規、民族習俗以及施工環境的足夠了解，工程剛一開工，接二連三的困難便擺在了水電十六局人的面前。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司為了促進本國經濟發展及國民就業，哈薩克斯坦政府近年來制定了極其嚴格的針對外國公司的勞務許可證制度及用工比例要求，以督促外國公司在哈境內開展的經營活動必須按1：9的比例使用（一個中國人必須用9個當地人）哈國員工。水電十六局遇到的首個難題便是中方員工的簽證辦理十分困難和繁瑣，即使是符合哈政府要求的外企高層管理人員及特殊專業技術人員，要想拿到工作簽證也是困難重重，辦理時間長、費用高、拒簽率高。正常辦理一個工作簽證要花6000美元左右，時間3-6個月。因簽證問題，造成水電十六局派出的員工無法及時到達工地，影響了項目部工作的按計劃正常開展。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司其次是哈海關清關緩慢。在國內采購的施工設備和營地建設所需的物資材料長期滯留在中國邊境海關，無法及時動員到場，使工程施工一開始就陷入被動。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司三是分包商、供貨商履約意識很差，管理困難。當地分包商不僅實力弱而且要價高，動輒以停工相威脅，要求提前支付工程款。甚至有的分包商干了一陣子覺得干不下去招呼不打一聲就退場了。當地主要材料采購如水泥和預制構件均為賣方市場，動輒漲價，毫無合同意識和信用可言。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司四是當地員工難管理。項目所在地希姆肯特市的哈國員工，憑借政府部門以及工程業主對當地員工的袒護，動輒向地方有關部門、媒體、工程業主或工程師投訴，向項目部提各種條件并時常要求增加工資，得不到滿足便聯合起來鬧罷工。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司五是項目技術要求高。項目砼路面設計不僅有抗折、抗壓、抗凍、抗滲要求，且厚度為25cm厚的砼路面分13cm和12cm上、下雙層，雙層砼采用不同級配，如果采用傳統的分層流水作業工藝，施工進度根本達不到合同要求。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司其他一些冷不丁冒出來的困難和問題更是防不勝防。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司正是這些始料不及的問題和困難，致使第五標段工程剛一開工就舉步維艱，進度滯后，不斷受到業主和工程師的批評，一個月后便進入緊急狀態，哈國交通部部長直接打電話給中國水電集團國際公司表示不滿；2011年9月工程業主致電中國水電集團國際公司，限期解決工程施工進度滯后問題，否則將沒收履約保函并終止合同。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司事情似乎已經發展到了不可收拾的地步。難道水電十六局人的哈薩克首戰又要以失敗而告終？eAG中國水利水電第十六工程局有限公司水電十六局人的回答是“不”。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司總經理林文進，副總經理兼公司海外事業部總經理金建國親臨陷入困境的工地，與項目部上下一同認真查找問題，分析根源，尋求戰勝困難的辦法，最終做出三項決定：一、公司在資金上對項目部給予支持，撥款3000萬元人民幣購置一臺維特根SP1600砼攤鋪機，以向工程業主表達公司干好工程的信心與決心。二、從國內迅速組織調撥一批設備和人員組建兩支由中方職員配以部分當地勞務組成從事土方、底基層和水泥面層作業的架子隊，以解決工程進度受制于當地分包商的問題。三、制定一系列行之有效的措施加強對項目分包商及哈工的管理，同時要求項目努力尋求適應國際工程的管理辦法。四是采取科技攻關，研究出砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪技術，既滿足了施工進度要求、又保證了工程質量。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司公司領導的大力支持和親臨指導，給了項目部全體員工以重振旗鼓，戰勝困難，按合同進度要求保質保量干好哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段工程的信心與決心。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司一場為使命和榮譽的絕地反擊戰由此打響。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司項目部立足項目實際，正視困難，樹立必勝的信心，群策群力，查找短板，尋求最佳的改進措施。從合同管理、資金管理、物資采購保障管理、財稅管理、技術標準管理、進度質量管理、風險管理、人力資源管理、安全管理、信息化管理等方面進行了深入的排查和自我診斷，并制定了切實可行的“翻盤”措施。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司首先，項目部將土方和底基層施工由原來的全部對外分包改為自營加分包的模式。這樣一改既掌握了主動權，又有效的控制了當地分包商漫天要價，難以管控的問題。對當地分包商的管理則采取按時段和路段給分包量、借助業主和工程師外力協調、靈活用好款項支付形式等有效激勵措施，激發了分包商主動履約合同的熱情。在分包隊伍間開展的激勵機制也極大地調動了各分包隊伍間的有益競爭。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司尤其值得一提的是項目部大力推行的員工屬地化管理。這一管理觀念的改變使項目部徹底走出用國內工程管理模式管理國際工程的被動陰影。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段工程項目員工屬地化管理的實施路徑是在項目實施過程中，充分挖掘本土人力資源，做到為我所用。積極推行中方工長帶領、督導和管理當地工人實施作業的“架子隊”管理模式，塑造企業良好形象，切實降低施工成本，加快施工進度，確保工程質量和施工安全。一是充分尊重哈籍雇員的宗教信仰和風俗習慣，做到文明管理，友好協作，凝聚人心。二是建立良好的雇傭關系，對于長期合作的員工給予待遇上的優惠，培養他們的企業歸屬感；對表現優秀的哈籍員工適當發放獎勵或補助，增加收入，達到留住人才的目的；在當地重大節假日時給每位哈工發放慰問品，體現企業的人文關懷，提升企業形象。三是將當地勞務人員納入到自己的施工團隊中統一管理和教育：習俗上尊重、業務上培養、生活上關心、權益上保障、榮譽上分享，與中方職員同等相待，讓哈工感受到我們的真誠，激發責任意識。四是切實做好勞動保護，加強安全防范，保障哈工的職業健康和切身利益，調動其工作積極性和主動性，充分發揮屬地哈員在語言、文化、社會關系、溝通協調等方面的優勢。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司同時，項目管理者拿出足夠的時間和誠意，主動拜訪業主、工程師、分包商、供貨商、本土雇員、項目所在地居民、地方政府、勞動局、警察局等，認真聽取他們對項目實施的希望、訴求和建議，建立融洽的關系，從而保障了項目順利實施。此外，項目部按照哈國法律、政策規定，做好項目管理制度的屬地化，規范操作并與哈國的文化背景相接軌，保障項目部各項工作的正常開展。項目部還組織員工積極參加當地的慈善公益活動以及救災搶險，主動融入當地社會，為自已樹立起了一個有實力、負責任、可信賴的跨國企業形象。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司在全力以赴追趕工程施工進度的同時，項目部高度重視工程質量管理工作，強化全員質量意識、嚴格現場質量管理，實行“事前控制、事中控制、事后控制”的質量三控原則,質量自檢不達標的堅決推倒重來。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司為國家榮譽、公司榮譽而戰的項目部全體員工,上下擰成一股繩，內外齊抓，雙管齊下，終于使處于被動局面的工程施工漸漸走出了困境。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司從2012年下半年開始，哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段工程項目逐步追回前期延誤的進度，工程施工步入正軌，并一一趕上其它同時開工的6個標段。項目部也從工程業主眼中的“落后分子”一舉躍為“先進分子”，大會小會表揚。哈國交通部和工程業主還要求其他6個標段的外國公司向第五標段學習。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2012年底，在哈國交通部召開的哈全國公路建設年終總結會上，哈國交通部長在講話中專門表揚了水電十六局有限公司項目部勇于爭先的精神和第五標段的施工進度與質量，并親自為項目經理頒發獎狀和獎章。另外，項目部的項目經理、商務經理、現場經理及經理助理也在這年底舉行的哈國建筑節上被工程業主授予突出貢獻獎狀。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年9月，哈國交通部對在哈薩克斯坦西南歐中通道工程建設中做出突出貢獻的建設者進行隆重表彰，水電十六局有限公司哈薩克斯坦西南歐中通道第五標段項目部領導王忠潘、王懷受到表彰。項目部員工方晨寧、王志也因工作成績突出，獲得哈薩克地方政府和國家道路建設者委員會的獎勵和表彰。同時該項目的《砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪技術》成果也獲得了中國電建集團的科學進步一等獎；《砼路面雙層不同級配砼一次同步攤鋪工法》也被確定為中國電建集團施工工法。geD中國水利水電第十六工程局有限公司eAG中國水利水電第十六工程局有限公司水電十六局人在西南歐中通道公路上找回了自信，也打出了威望，繼哈薩克斯坦西南歐中通道工程后，水電十六局在中亞諸國形成席卷之勢，先后在哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、承建了一項又一項的工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司水電十六局人在中亞的出色表現引起了國內外眾多主流媒體的廣泛關注，中國中央電視臺“一帶一路”專題報道組每年都專程前往他們所承建的工程工地進行采訪報道。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司一路向西直指環黑海地區eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司在足跡踏遍中亞的同時，水電十六局又將眼光瞄向了更西的環黑海地，他們將突破口選擇在了自脫離原蘇聯后基礎設施建設嚴重滯后的格魯吉亞。經過不懈努力，2010年3月1日，隨著格魯吉亞區域發展和基礎設施部簽發的一紙中標函，代表中國電建的水電十六局中標承建RIKOTI隧道修復工程，打破了當地基礎設施建設市場長期由西方國家企業壟斷，成為第一家通過國際競標成功進駐當地的中資企業。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司位于格魯吉亞東西交通主干線上的RIKOTI隧道修復工程合同金額近3000萬美元，雖然規模不大，但施工的工期短工藝復雜程度卻很高。水電十六局投入精兵強將晝夜施工，在確保工程質量的前提下提前近一年完工，讓格魯吉亞政府及人民見識了中國電建人的誠信與速度。時任格魯吉亞總統薩克什維利專程從首都前來出席隧道開通儀式，在講話中稱贊RIKOTI隧道修復工程是格施工速度最快的工程和方圓1000公里內質量最好的工程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司初次亮相便贏得各方的如潮好評，水電十六局人乘勝前進，在環黑海地區的工程越做越多。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2010年11月26日，一舉擊敗西班牙、意大利、土耳其、韓國等國12家國際施工企業，中標承建由亞洲開發銀行貸款的格魯吉亞KOBULETI繞城公路一標工程。中華人民共和國商務部網站、鳳凰網、國務院發展研究中心信息網等各大媒體都在第一時間進行了報道。KOBULETI繞城公路是格魯吉亞第一條SBS改性瀝青公路，也是迄今為止該國最高等級公路?；谒娛衷诠こ淌┕みM度、質量、安全和環境保護等方面的出色表現，中國電建被格政府授予“最佳國際企業”獎章。同時，該項目被亞行評為高加索地區唯一“綠色工程”eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2012年9月11日，憑借在KOBULETI繞城公路一標工程施工中的出色表現，水電十六局又一舉中標承建格魯吉亞有史以來合同金額最高的公路項目（造價約1.3億美元）KOBULETI繞城公路二標工程。二標段9號橋是迄今為止格魯吉亞最高的現澆橋（橋墩最高43米，單跨50米，雙T梁單跨重1700噸，總長1.18公里）。為了確保高品質施工，水電十六局采用先進的自行式移動模架技術。許多格魯吉亞工程技術人員慕名前來觀摩學習，對水電十六局先進的設備和實力贊不絕口。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2013年12月19日，在由14家國際施工企業激烈角逐的格魯吉亞TR10公路工程中，水電十六局盡管標價名列第5但依然中標。這是為何？面對各方的置疑，業主給出了答案，水電十六局在RIKOTI隧道工程、KOBULETI繞城公路一標二標工程的施工中向格魯吉亞政府展示工程實力和信譽，讓政府感到放心；其次，水電十六局承建3個項目在質量、進度、安全、環保等各方面的卓越表現被亞洲開發銀行視為南高加索地區的典范；其三，水電十六局編制的標書在保函、業績、財報、報價、施工方法以及隨后的澄清文件上準確、完整，令人無懈可擊。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2015年9月15日，水電十六局又以1.16億美元的標價中標格魯吉亞SG18公路工程。該項目全長18.5公里，是格魯吉亞西部交通要道，也是連接歐洲與中亞陸路交通的必經之路，同時也是中國政府劃定的“新絲綢之路”的重要組成部分。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司自2010年進軍格魯吉亞，水電十六局實現了“一年一項目”的高效市場開發勢頭。6年多的精耕細作，以水電十六局為代表的中國電建品牌已在格魯吉亞生根發芽，茁壯成長。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司在格魯吉亞的名聲鵲起使水電十六局具備了向環黑海區域其他國家延伸的基礎。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司南北公路是亞美尼亞具有戰略意義的一條貫穿南北的大通道，建設于蘇聯時期，由于長年失修，不僅路面狹窄，而且破敗不堪。亞美尼亞獨立后，基于戰略的考量，當局一直想將其改造成為路寬26.7米、砼路面、雙向四車道的高等級公路。但困于國家財力，遲遲無法實施。2011年在歐行和亞行的幫助下正式被提上國家的議事日程。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司得知這一信息的水電十六局立即組織有關人員駕車翻山越嶺驅車5個多小時趕到亞美尼亞。標前會上，除了眾多的西方企業外，中海外、中土、中交、中鐵等許多國內知名的大型施工企業也悉數到場。這注定是一場激烈的搏殺。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司為了投出好標，一個月內水電十六局的工程技術人員數次折返于格魯吉亞與亞美尼亞之間。為了獲得準確的數據，91公里的路段幾乎是一步一步地考察。然而，南北公路一期二期水電十六局盡管都投出了一個眾人公認的好標，但由于初來乍到，人生地不熟，最終均鎩羽而歸。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司在挫折面前，水電十六局人并沒有氣餒，他們在中國駐亞美尼亞大使館的幫助下，一次又一次地拜訪亞政府官員和亞交通部官員，向他們介紹自己的實力，展示中國公司的誠意。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司功夫不負有心人。水電十六局人在亞美尼亞的永不言敗和鍥而不舍下終于得到了回應。2015年11月25日，他們在亞美尼亞南北公司第三期工程投標中一舉擊敗十余家中外企業，中標南北公路LG27工程，成為第一家進入亞美尼亞的中國施工企業。2016年5月4日，水電十六局又將南北公路TL18工程項目收入囊中。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司目前，這兩項工程施工正在以日新月異的變化，向亞美尼亞政府和人民展示著來自東方中國企業的實力與信譽。不久前，水電十六局又接到亞美尼亞交通部參與南北公路第四期的PPP工程項目投標的邀請。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司亞美尼亞基建市場的大門終于主動向中國人敞開了。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司打開亞美尼亞市場后，水電十六局的觸角又伸向了環黑海及高加索地區的其他國度。一批項目正在緊密跟蹤或洽談之中。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司從施工總承包到ＥＰＣ工程總承包的華麗轉身eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2016年4月，歷經近4年的建設，由水電十六局獨立承建的喀麥隆曼維萊水電站工程正全力向大壩下閘蓄水的目標邁進。感慨萬千的水電十六局有限公司總經理林文進在公司國際業務微信群中發了一張7年前的老照片：一群被汗水濕透的中國人在一名黑人向導的帶領下在非洲茂密的原始森林里跋涉。其中就有水電十六局分管國際業務的副總經理金建國。這是當年金建國副總帶隊第一次對喀麥隆曼維萊水電站工程工地進行前期考察時留下的畫面。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2011年，中國電建集團將由中國進出口銀行貸款興建的喀麥隆曼維萊水電站BD合同項目交由水電十六局獨立實施。這也是水電十六局第一次承接的ＥＰＣ工程總承包項目，它結束了水電十六局僅能承接施工總承包的歷史，開始向大型項目的融資、設計、采購、施工、移交等方向轉型升級。ＥＰＣ工程總承包項目也對水電十六局提出了更高的要求：eAG中國水利水電第十六工程局有限公司首先是對設計的要求。水電十六局以往施工的項目均為施工總承包，不考慮上游工作，設計由業主提供，按圖施工即可。ＥＰＣ工程總承包合同要求總承包方必須具有設計、采購、施工等綜合能力。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司其次是對采購的要求。與施工總承包不同，工程總承包方不僅要負責設備的安裝，還要負責設備的選型、采購、監造和運輸。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司總之一句話，ＥＰＣ工程總承包方要保質保量完成工程的全部施工并保證產品的最終移交。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司ＥＰＣ工程總承包項目的順利實施與移交是施工企業經營上臺階的標志，體現的是一個企業的綜合能力。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司曼維萊水電站工程2012年12月28日正式開工；2013年1月12日一期圍堰截流；2013年8月24日曼維萊水電站第一倉混凝土開始澆筑；2015年2月17日二期圍堰截流，2015年11月11日廠房實現封頂；2016年8月16日大壩下閘蓄水；2016年11月29日，電站1#機組通過試運行。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司每一個重大節點的實力都是水電十六局面對第一個總承包工程精心布局、科學管理的最好寫照，也是水電十六局人自強不息，勇于超越的真實寫照。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司自工程開工以來，林文進總經理每年兩次親臨工地，指導生產，慰問一線員工，協調內外關系。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司金建國副總經理對項目部每一次報來的工作匯報都認真閱讀，提出自己的意見和建議。對每一項施工方案的審批都極其嚴格認真。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司兼任項目總經理的公司副總經理藍榮和始終鎮守工地，在環境惡劣、條件艱苦的非洲原始森林里，團結和帶領廣大員工克服了一個又一個生活上的困難，攻下了一個又一個工程施工上的難關，確保了電站建設施工的高速和優質。 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司中國進出口銀行代表、中國駐喀麥隆使館官員、喀麥隆共和國勞動部部長、喀麥隆國防部部長、喀麥隆水資源能源部部長、喀麥隆共和國職業培訓和就業部部長等中外官員先后到工地視察，對水電十六局人的敬業精神和工程建設的速度與質量均給予了高度的評價。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司日前，喀麥隆曼維萊水電站工程業主代表受喀麥隆政府委托向水電十六局曼維萊水電站項目部發來賀函，祝賀電站首臺機組試運行成功。賀電寫道：項目部在歷時4年的工程建設中，嚴格遵守工程合同對施工進度和質量的要求，得到了喀麥隆國家最高層的一致認可及好評。國家元首向貴方為緩解我們國家電力短缺所給予的幫助表示由衷的感謝，表達最崇高的敬意！eAG中國水利水電第十六工程局有限公司喀麥隆曼維萊水電站即將投產發電。水電十六局在恩特姆河上的華麗轉身也為他們在廣茂的非洲大陸贏得越來越多的市場份額。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司永不言敗，水電十六局人的國際之路越走越寬eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司水電十六局揚帆出海的路并非一帆風順。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2011年，承建總造價23301.2萬美元利比亞貝達市2000套住房房建工程的水電十六局114名在利比亞突發大規模動亂中，因項目部受到暴徒的嚴重沖擊，員工被打，設備被搶，物資被毀被迫撤回國內。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 2014年，水電十六局喀麥隆1號國道修復工程項目部遭到不明身份武裝分子的突然襲擊，10名員工遭綁架長達148天。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司除了這些突發事件外，8年來在工程投標、施工中遭遇的種種困難也數不勝數。但任何的挫折和困難都沒能阻止水電十六局人重新走出去的堅定步伐。在歷經這些挫折和困難后，水電十六局逐漸成熟起來，變得更加從容和自信。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司經過8年“壯士斷腕”式的打拼，水電十六局已經躋身于中國電建國際業務先進子公司行列。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 8年來、水電十六局在中國對外商會對外承包營業額100強的排名也在不斷上升，公司已于2015年的82名上升至78名。公司國際工程的科技創新，營銷能力顯著提高。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司實施一批，推進一批，跟蹤一批。經過8年百折不撓的探索，水電十六局的國際發展已經走上一條科學可持續發展之路。截止2016年底，水電十六局的國際業務合同儲備額已達146億元。同時在喀麥隆注冊成立了中西非分公司，在格魯吉亞成立的環黑海分公司，在阿爾及利亞和哈薩克斯坦成立了區域經理部。在水電站、火電廠、高速公路、市政等領域，一批EPC、FEPC項目即將開工建設，一批投資項目正在有序推進之中。同時確立了一批新的市場目標國家。已經到來的2017年對于水電十六局來說，又是一個國際業務大發展的年份。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司縱觀水電十六局國際業務由弱到強之路，我們可以很清晰地看到，他們留下的足跡是那么的踏實而果敢。 eAG中國水利水電第十六工程局有限公司一是加強了市場營銷的自主性、主動性、務實性、多樣性。市場開發是國際業務開展的龍頭。8年來水電十六局在區域開發、深度開發、集群開發、重點開發等方面狠下功夫，積極推動融資項目實施，加強自主營銷的品牌建設，改變傳統單一的營銷模式，積極參與自主投標，不斷開展多方合作，從而打造出了全立體市場營銷模式。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司二是以誠信為本，確保合同履約。8年來,水電十六局在所承建的國際工程中始終突出和強化“誠信履約”這個根本，以誠信貫穿履約的全過程，以此贏得所在國家各方的認同和贊譽。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司三是重視國際業務團隊的建設。8年來,水電十六局在國際業務團隊和人才的培育上，舍得花大力氣、下大功夫。先后有1600余人次參加了各類國際業務培訓，向社會招聘專門人才100余名，招收從業國際業務的大學結業生300余名，選派70余名國際業務骨干到清華大學、天津大學等高等院校學習深造。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司四是重視國際業務管理水平的不斷提高。8年來，水電十六局在海外項目管理上，突出了規范化、標準化、精細化、制度化、集約化管理。結合中國電建集團頒發的國際經營業務三標體系，大力開展管理創新活動，促進了國際業務整體管理水平不斷提升。XYh中國水利水電第十六工程局有限公司eAG中國水利水電第十六工程局有限公司五是強化風險管控。8年來，水電十六局在開展國際業務中堅持思想有準備、防范有預案，落實有措施、處置有辦法，成功地應對了社會政治風險，經營風險和安全風險。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司六是不斷深化國際業務中的黨群建設和人文關懷。XYh中國水利水電第十六工程局有限公司8年來，水電十六局海外事業黨群工作始終突出以國際經營為中心，以人文關懷為根本，積極探索和改進黨群工作的新方法、新途徑、新形式，為海外事業的持續健康發展保駕護航。營造出了“風正、心齊、勁足、氣順”的國際業務良好的工作氛圍和生活環境。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司海闊憑魚躍,天高任鳥飛。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司今天，重新揚起風帆走過8年海外拓展之路，手捧國際工程魯班獎、國家電力工程優質工程獎（水電十六局參建的馬里費魯水電站獲2016年度中國建設工程境外項目魯班獎、柬埔寨額勒賽下游水電站獲國家電力工程優質工程金獎），已是中國對外工程承包百強企業的水電十六局人，正緊握“一帶一路”國家戰略機遇期，著力推進國際業務轉行升級，朝著國際業務全球化發展大踏步前進。eAG中國水利水電第十六工程局有限公司 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