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托起明珠耀南粵

—河南二建華潤海豐電廠百萬千瓦1號機組質量工作紀實

發(fā)布日期：2015-06-17來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　5月12日，中國南粵海豐縣小漠鎮(zhèn)海濱，華潤電力(海豐)有限公司一期2×100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組工程1號機組順利竣工投產，南方電網首座“超潔凈”電廠橫空出世。素有“中原鐵軍”美稱的中國電建河南電建二公司的建設者們以“百年大計，質量第一”的高度責任感，以“交一臺機組，樹一座豐碑”的神圣使命感，籌劃在前，務實拼搏，勇于踐諾，最終打造并移交了一座內在質量扎實過硬，外觀工藝美侖美奐的精品工程，受到了建設單位和社會各界的高度評價。

　　定位高目標

　　古語云:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下。”河南電建二公司海豐項目團隊一開始就瞄準了打造精品工程的高遠目標，并進行了一系列認真籌劃。

　　項目部建立了以項目經理為第一責任人，項目副經理、總工、各部門負責人及專職質檢員等為質量責任人的質量保證體系，明確了各級人員的職責。項目質檢科配備了閱歷豐富的專職質檢員，全面運行質量管理體系，并根據(jù)項目前期策劃書要求，細化出臺了項目創(chuàng)優(yōu)細則,明確了汽機、鍋爐、電氣、熱工等各專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)內容，對工程內在質量、外觀工藝都提出了明確的工作目標。

　　培訓實打實

　　項目堅持加強質量意識教育和質量技術、工藝培訓。要求各參建施工隊伍始終以“對工程負責、對業(yè)主負責、對自己負責”為宗旨，把“一流的工作，一流的產品”作為質量工作的指導思想，全面接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和指導。項目準備階段和施工前期，多次組織有關專業(yè)、施工人員深入學習施工技術規(guī)范、質量標準及有關技術資料，學習工程技術管理制度、操作規(guī)程等，施工前嚴格按經過審批的作業(yè)指導書的有關要求進行施工前的技術交底，以確保施工質量得到有效控制。

　　2014年4月份，項目部利用雨季的工程間歇期開辦了“風雨夜校”，聘請各專業(yè)人員輪番進行了技能素質培訓，結合現(xiàn)場施工焊接情況，用亮點與缺陷圖片對比演示、詳細剖析的方式，把質量通病以及預防措施都展示給施工人員，讓大家真正做到質量規(guī)范牢記在心中，體現(xiàn)于行動。

　　2014年質量月期間，項目部組織開展了焊接質量比賽、工藝亮點攝影比賽等，吸引廣大施工人員踴躍參加，營造了濃厚的質量工作氛圍，進一步調動了全體施工人員的積極性，使設備安裝質量工藝水平達到了新的高度。組織開展了“小徑管安裝”、“外護板安裝”、“盤柜二次接線”等質量工藝競賽活動，在盤柜接線、儀表管路、電纜敷設等施工現(xiàn)場關鍵點均懸掛相應的工藝精品樣板圖，為施工人員提供直接的參考范本，確保安裝工藝一次達到優(yōu)良。同時，結合實際開展了QC質量小組活動，也豐富了質量工作內容。

　　通過反復宣傳和質量教育培訓，廣大參建人員統(tǒng)一了質量工作目標，提高了質量工作技能，為確保工程質量始終處于全面受控狀態(tài)，達到預期質量目標奠定了堅實基礎。

　　過程嚴把關

　　施工過程質量控制是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，項目始終要求嚴把質量驗收關，確保內在質量優(yōu)良，外觀工藝美觀。質量管理人員嚴格執(zhí)行四級檢查驗收制度、停工待檢點和旁站制度、堅持周質量例會制度。強化過程巡視檢查，保證施工及檢驗過程中所使用的計量器具以及機械設備處于受控狀態(tài)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時提出并進行處理，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，及時下發(fā)整改通知單并限期整改，不合格不允許進入下一個施工環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)。

　　焊接質量是關乎工程總體質量的重中之重。在華潤海豐工程中，焊口數(shù)量達8萬道之多，其中以合金材料居多，為了確保受監(jiān)焊口一次成功率達到高標準，項目部以焊工管控為抓手，首先要求凡進廠焊工必須持有焊工證，并且通過焊樣考試合格后方可上崗。其次重點把握焊工技術變化動態(tài)，發(fā)現(xiàn)焊口一次合格率下降，及時叫停，進行重新培訓、練習、考試，累計兩次達不到標準要求的，責令降級使用或退出焊接工作。項目建設過程中，多名外協(xié)隊焊工被退出工地。付出總有回報。正是在項目部的高度重視和嚴格管理下，工程受監(jiān)焊口一次合格率高達99.8%，鍋爐水壓試驗中78122道受監(jiān)焊口無一泄漏，受到了業(yè)主的高度稱贊。

　　針對雨季長、離海近，設備材料易受腐蝕的特點，項目部加強了防腐保溫環(huán)節(jié)的質量控制。鋼架安裝中，接頭處固定螺栓密集，防腐刷漆要求徹底除銹、批涂膩子，并將一般刷漆工藝提高為噴漆工藝，較好地保護了設備，維護了工藝美觀。

　　成品細呵護

　　成品保護管理是施工管理中過程控制的重要組成部分,是保證工期、降低成本預算外開支、強化施工安全、促進工程質量達標的基礎管理環(huán)節(jié)。

　　項目部制訂了詳細合理的工序交接制度，加強工序間和各專業(yè)間的成品保護工作。著力加強工序間的驗收，上道工序相對下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有責任保護。如要求熱工和架工專業(yè)人員后期施工時，不允許踩踏已進行過外殼保溫施工的管道，避免破壞保溫成品。要求油漆工保護好已安裝好的設備或地面，必要時進行工序調整或采取覆蓋措施，不允許進行二次污染或破壞;在受熱面安裝過程中，密密麻麻的管排經過通球檢驗合格后，及時加蓋管帽封堵，避免雜物落入，大大地降低了機組運行中發(fā)生堵管、爆管事故的機率。

　　移交真精品

　　功夫不負苦心人。經過一年多的艱苦努力，海豐項目圓滿實現(xiàn)了向業(yè)主移交優(yōu)質工程的莊嚴承諾，以過得硬的質量，先后實現(xiàn)了鍋爐水壓、廠用受電、汽輪機扣缸、鍋爐點火吹管、汽輪機沖轉、機組并網發(fā)電、168小時滿負荷試運行七個一次成功。在168小時試運行期間，連續(xù)七天滿負荷平穩(wěn)運行，熱控自動投入率、監(jiān)測儀表投入率、機組保護投入率、自動裝置投入率均達100%，煙氣排放達標，排放指標甚至優(yōu)于天然氣機組!

　　移交生產的機組真正實現(xiàn)了九個“零”的目標：未完工程項目為“零”;基建痕跡為“零”;投產缺陷為“零”;系統(tǒng)、設備滲漏為“零”;保溫表面溫度超標為“零”;移交未簽證項目為“零”;因安裝原因而影響機組設計參數(shù)和運行水平為“零”;試生產期間因安裝原因造成機組強迫停機為“零”;質量事故為 “零”。

　　走近1號機組廠房，只見鍋爐、汽機設備保溫完整、美觀，板型的平正，圓型的飽滿，管道排布均勻。淺色的外殼鐵皮上特意軋制了暗紋理，不僅美觀，而且增加了強度。來到電氣配電間或熱工儀表室，只見各色電纜敷設排布整齊，弧度均勻，像彎彎的跑道;盤柜內電纜接線整齊劃一，掛牌規(guī)范，錯落有致，像精致的工藝品，給人賞心悅目的感受。疏放水小管、取樣小管經二次精心設計，閥門集中布置，易于操控，走向空間布局合理，美觀大方。精益求精的質量管理、精湛美觀的施工工藝，得到了甲方、監(jiān)理和各級領導的一致好評。

　　真誠服務金石開，明珠燦燦耀南海。河南電建二公司人多年秉承“真誠敬業(yè) 共同成長”的企業(yè)文化核心理念，致力為顧客提供優(yōu)質的工程和滿意服務。相信華潤海豐電廠精品工程明珠的傾力打造，將會為該公司跨越發(fā)展帶來更多的豪邁和自信，也必將帶來更多的市場機遇。