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十年磨一劍荒地變綠洲

-中建二局三公司翡翠綠洲項目部系列工程紀實

發(fā)布日期：2015-03-23來源：中建二局編輯：宋珍珍

[摘要]翡翠綠洲“鐵軍”先后承建了翡翠綠洲一至十四期、香江中學(xué)等工程，累積總建筑面積168萬多㎡，累計合同產(chǎn)值約35億多元。

　　華南分公司第一項目經(jīng)理部熊斌斌張振興

　　“十年一覺翡翠夢，得來綠洲繪新景。”十年前廣州新塘鎮(zhèn)的陳家林，還是荒地一片，似乎是一個被世人遺忘的地方;如今的陳家林已是高樓林立，別墅成群。周邊的居民不禁感嘆，這放佛就是一場精彩的魔術(shù)，而華南分公司翡翠綠洲的“鐵軍”們就是這個神奇的魔術(shù)師，是他們給予了這片土地新的生命，變幻出新的風景。

　　翡翠綠洲“鐵軍”先后承建了翡翠綠洲一至十四期、香江中學(xué)等工程，累積總建筑面積168萬多㎡，累計合同產(chǎn)值約35億多元。翡翠綠洲鐵軍用十年時間，打造了一座座精品工程，實現(xiàn)了“給我一張藍圖，還你一片綠洲”的承諾。

翡翠二期實物圖-1

　　攻堅克難占領(lǐng)市場

　　翡翠綠洲項目是公司長期戰(zhàn)略合作伙伴——香江集團開發(fā)的大型住宅區(qū)，總規(guī)劃占地4000畝，首期1700畝。當時共有四家實力雄厚的老牌企業(yè)參與施工，華南分公司憑借在與香江集團合作的第一個工程——番禺錦繡香江工程中優(yōu)異的施工能力，擠進了翡翠綠洲項目的建設(shè)行列之中。

　　2003年，第一批翡翠“鐵軍”來到工地時，周圍還是一片荒蕪的農(nóng)田，人煙稀少，條件極為艱苦。翡翠綠洲項目部組建后，火速搭設(shè)現(xiàn)場臨建，機械設(shè)備搶先進場，積極主動與甲方人員溝通工程事宜，為搶工期、抓質(zhì)量、保安全，披星戴月，晝夜苦干，再次給香江集團留下了“雷厲風行”的好印象。

　　“干好現(xiàn)場、占領(lǐng)市場”是翡翠鐵軍堅定不移貫徹落實的經(jīng)營理念，發(fā)揮超強的履約能力，為十年的翡翠綠洲工程建造之路錦上添花。2011年，翡翠八期工程根據(jù)甲方合同工期要求年前必須出地下室，搶工時間只有11個月。由于亞運會期間禁止施工，且臨近春節(jié)，勞動力非常緊缺，搶工受阻。在重重困難面前，項目領(lǐng)導(dǎo)緊急把項目管理人員分成幾個小組，明確分工，設(shè)立棟號負責人，并經(jīng)常做班組的思想工作，每天召開施工部署會直至凌晨。為了能給業(yè)主交上一份滿意的答卷，所有員工在搶工的11個月里，全部放棄休假。春節(jié)期間，執(zhí)行經(jīng)理樊會平經(jīng)理帶領(lǐng)大家在寒冬臘月里日夜搶工，臘月二十九仍然奮戰(zhàn)在現(xiàn)場澆筑混凝土，終于在規(guī)定工期里完成了任務(wù)。此次搶工戰(zhàn)役得到了甲方高度的贊揚和充分的肯定，也讓甲方對項目部給予了更多的信任。香江業(yè)主對翡翠綠洲項目部這種“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的精神給予了高度評價，翡翠綠洲項目部也成為香江集團最認可的一個項目部，并贏得了翡翠綠洲所有后續(xù)工程。

　　統(tǒng)籌兼顧創(chuàng)先爭優(yōu)

　　翡翠綠洲項目部在團隊建設(shè)與管理方面，一直實施“統(tǒng)籌兼顧”的管理理念，尤其注重統(tǒng)籌項目部與勞務(wù)隊的發(fā)展。項目部下屬有三家勞務(wù)單位，項目部在勞務(wù)隊管理上實行“片區(qū)負責制”，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將現(xiàn)場管理進行分區(qū)，每一個片區(qū)由一個勞務(wù)隊負責，同時項目部也會部署項目片區(qū)負責人進行牽頭管理。

　　日常的施工過程中，三家勞務(wù)隊在項目部的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，既合作又爭先。項目部定期舉行“經(jīng)驗交流會”，主要就技術(shù)方案、商務(wù)管控、物資調(diào)配、施工管理等方面的經(jīng)驗進行互相交流。項目部不僅可以從會上更加清晰的認識到各勞務(wù)隊、各板塊存在的問題，還可以將各勞務(wù)隊模范施工進行宣貫，使各勞務(wù)隊都能夠應(yīng)用最優(yōu)的施工技術(shù)及管理理念。項目部每個月會對各勞務(wù)隊及分包隊伍進行考核，并且會根據(jù)考核情況舉行表彰大會。這種爭先的發(fā)展思路與表彰的管理模式，提高了各勞務(wù)隊的工作積極性，同時能夠保質(zhì)保量的去完成施工要求。在這種統(tǒng)籌兼顧的方針下，會常常聽到勞務(wù)隊人員說的一句話就是“我們創(chuàng)先爭優(yōu)，不僅僅是為了一個面子，更是一種責任。”

　　翡翠人在打造翡翠精品工程過程中，不斷總結(jié)前期經(jīng)驗，力求達到標準化管理。在翡翠五、六期之前，項目都只有動態(tài)樣板，施工到某一階段先做一個樣板然后召集工人對照這個樣板施工，但過了這一階段樣板便會被覆蓋，其他工程還會由于工人的主觀意識而發(fā)生偏差。為保證工程質(zhì)量，翡翠綠洲項目部提出了“樣板引路”的概念：在現(xiàn)場做一個實體樣板，長期為班組提供樣板，避免因主觀意識發(fā)生的偏差導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，還可以為項目的新員工提供一個學(xué)習的平臺。除“樣板引路”外，翡翠綠洲項目部還在公司范圍內(nèi)首創(chuàng)了“安全講評臺”、“實測實量”等，對項目的文明施工、質(zhì)量起到引領(lǐng)作用，對公司六大核心制度提供了基礎(chǔ)性保障，推進了公司標準化管理進程。在2011年的公司項目管理推進會上，局領(lǐng)導(dǎo)用“久違的驚喜、久違的震撼”高度評價了翡翠綠洲項目。

翡翠別墅實物圖-2

　　以人為本打造最溫暖的家

　　翡翠綠洲項目部秉承“以項目為家庭，視同事為親人”、“團結(jié)千鈞力、家和萬事興”的團隊精神，大家在這種“家”的項目文化熏陶下，常懷感恩的心，用深深的情、濃濃的意，同心同德、群策群力，共創(chuàng)佳績。

　　2014年7月的一個凌晨，項目質(zhì)檢員張澤華在加班回宿舍的路上，由于雨天路滑，腳不小心被玻璃給劃破了，血從腳趾頭處不停流出。當時與他同行的張豪留下照顧張澤華，張振興則飛奔到藥店買來消毒液、綁帶等。在這個緊急時刻，張豪、張振興當起了臨時醫(yī)生：張豪一邊扶住張澤華，一邊幫他擦臉上的汗;張振興一手拿著棉棒，一手拿著消毒液，輕輕的撥開張澤華的腳趾皮層，小心翼翼把里面的玻璃挑出來，滴上消毒液，再用棉棒輕輕擦拭，最后用繃帶綁扎。在把挑玻璃的過程中，張澤華疼的把張豪的胳膊抓的更緊了，張豪皺著眉頭硬硬的支撐著，后來才知道，張豪的胳膊被抓紫了……在簡單包扎完畢后，張豪把事情告知了項目書記陳勇，盡管已是凌晨時分，但陳書記立即開車趕來，把張澤華送往醫(yī)院。就在張澤華打上點滴的那一刻，張澤華、張振興、張豪三人緊緊抱在一起哭了起來。男兒有淚不輕彈，只是未到情深處。

　　2013年4月20日四川雅安發(fā)生7.0級地震，項目的鋼筋加工廠和一個勞務(wù)分包單位的員工基本都是四川人，不少工人家就在災(zāi)區(qū)附近。得知消息后，大家都心急如焚。項目部接到消息后，第一時間組織人員去慰問、安撫災(zāi)區(qū)家屬，并想盡辦法幫他們聯(lián)系家人，陪他們一起實時關(guān)注情況。緊接著呼吁全體員工為雅安募捐，希望能通過微薄的心意，給災(zāi)區(qū)帶去一點甘露，撫慰破碎的心靈，幫助大家共度難關(guān)。

　　十年了，有多少容顏已老，有多少黑絲換成白發(fā)。正是這群“鐵軍”們，用青春與熱血，筑起了這千萬個幸福的家。

　　“十年筑家，百年筑夢”，一個家的向往，一個夢的追求。十年很短，短到那些工程的經(jīng)典瞬間，恍如昨日;十年也很長，長到一代代翡翠人，都已成長成才。回首來路，這是翡翠鐵軍的黃金時代;立足當下，翡翠綠洲十三、十四期的施工仍在如火如荼進行中;展望未來，香江集團后期還有很多工程等待開發(fā)。十年翡翠，越筑越精品!黃金年代，不在我們身后，而在我們面前!