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步步為先，突破工期藩籬

—馬駒橋E-11項(xiàng)目施工管理紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-01-21來源：中建二局三公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/聞江甘星雨

　　整體平端，“大象”狂奔。從2013年9月26日開工到2014年9月26日竣工，10個(gè)月時(shí)間(除去春節(jié)等時(shí)間)，18棟商業(yè)辦公樓(裙房)、4個(gè)車庫共40萬平米綜合工程神奇般拔地而起，通過竣工備案。中建二局三公司馬駒橋E-11項(xiàng)目在工程量大、工期不到1年的情況下，以超前的策劃、巧妙的布局、靈活的穿插創(chuàng)下了珠江集團(tuán)在建工程速度奇跡，出色的完成了被外界稱為不可能完成的任務(wù)。2013年12月，在珠江集團(tuán)一年一次的評比中，他們以第一名的成績榮獲“珠江杯”工程管理優(yōu)秀項(xiàng)目，也毫無爭議將后續(xù)70萬平米土方開挖和護(hù)坡任務(wù)拿到了手中，同時(shí)，也為爭取后續(xù)80萬平米工程把握住了主動(dòng)權(quán)。

　　超前策劃體系論證算出時(shí)間

　　面對緊迫的工期，項(xiàng)目部把前期策劃作為突破工期藩籬的魔法棒，于2013年7月提前展開了前期策劃。

　　模板體系是影響工期的關(guān)鍵因素，為此，項(xiàng)目部在使用大模板還是木模板體系上展開了長達(dá)一個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)際考察及論證。首先項(xiàng)目部經(jīng)過計(jì)算得出如果使用大模板，每片重1.98噸，不僅完全依賴塔吊吊運(yùn)，而且需要布置24臺(tái)大功率塔吊才能滿足施工要求，再將每個(gè)單元按照3個(gè)流水段劃分，每個(gè)流水段從拆模到入模需要160吊次，24小時(shí)才能完成，如果選擇了大模板每層工期至少增加3到4天，整個(gè)結(jié)構(gòu)工期要推遲2個(gè)月時(shí)間以上。而木模板恰恰克服了這個(gè)缺點(diǎn)，具有重量輕、進(jìn)度快、人工搬運(yùn)方便的優(yōu)點(diǎn)，一旦出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，還可以靠增加勞動(dòng)力搬運(yùn)搶工。為了論證上述結(jié)論的正確性，項(xiàng)目部考察了大模板廠家，并聘請了社會(huì)專家和公司相關(guān)部門反反復(fù)復(fù)共同論證，最終確定使用15毫米木膠合板散拼散拆的模板體系方案，項(xiàng)目部根據(jù)木模板體系配置了15臺(tái)6015型號(hào)塔吊，即節(jié)約了成本又滿足了工期需要。事實(shí)證明木模板體系在施工中發(fā)揮出了功效，如在層高達(dá)4.49米地下室施工中(高于普通住宅樓2.8-3米)，只用了30天時(shí)間就全部越出地面，局部地段最短只用了22天時(shí)間，高出45-60天正常施工速度;標(biāo)準(zhǔn)層每層施工也縮短了2天時(shí)間，只用了短短120天主體結(jié)構(gòu)全部封頂。

　　此外，項(xiàng)目部在臨水、臨電主干線布置上也超前策劃，獨(dú)具匠心的將其主干線全部圍繞場地紅線圍擋進(jìn)行布置，再向施工場內(nèi)延伸支線，改變了項(xiàng)目通常圍繞主干道和樓周圍布置辦法。這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于后期市政道路開挖和管線布置時(shí)，水電主干線可以最大限度的不被破壞，保證隨時(shí)隨地有水、有電進(jìn)行施工，最多破壞的只是場內(nèi)支線，造成的只是局部停工，而且容易修復(fù)。

　　化整為零風(fēng)險(xiǎn)化解拆出時(shí)間

　　40萬平米整體開工，對材料的堆放、場地的使用、人員的組織、材料的供應(yīng)都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。為此，項(xiàng)目部制定了化整為零方案，將大工程分拆為一個(gè)個(gè)小工程，最大程度的降低了工期風(fēng)險(xiǎn)。

　　為滿足工期要求，項(xiàng)目部將工程分解為八個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工，各標(biāo)段的大型機(jī)械、道路、堆場做到獨(dú)立使用互不交叉。同時(shí)，選定了8家結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)、5家砼攪拌站、6家鋼筋加工廠……防止了過份依賴一家或幾家單位造成工期拖延。

　　如8家結(jié)構(gòu)勞務(wù)隊(duì)每家最多只給5萬平米的工程量，這樣就把大工程拆分成了小工程。挑選時(shí)項(xiàng)目部也是講究多多，盡量選擇綜合實(shí)力在公司排名中上游、任務(wù)量不是很飽滿的勞務(wù)隊(duì)，因?yàn)橹挥羞@樣的勞務(wù)隊(duì)才有充足的人力投入到這個(gè)工程中。還有針對鋼筋加工量達(dá)一萬多噸情況，項(xiàng)目部在方圓20公里范圍內(nèi)選擇了6家鋼筋加工廠，同時(shí)，重點(diǎn)優(yōu)化了鋼筋進(jìn)場管理體系，專門設(shè)置了一名生產(chǎn)調(diào)度，主要負(fù)責(zé)鋼筋的總體調(diào)配，并要求8家施工隊(duì)每隊(duì)再派2人專門住在所有鋼筋加工廠負(fù)責(zé)鋼筋生產(chǎn)的監(jiān)控，這樣形成了人員體系金字塔結(jié)構(gòu)和鋼筋加工信息反饋100%精確一致，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，將鋼筋加工計(jì)劃分割成一個(gè)個(gè)小階段，規(guī)定鋼筋加工進(jìn)度計(jì)劃必須早于鋼筋生產(chǎn)計(jì)劃3天提出來，防止一旦某家鋼筋加工廠任務(wù)完不成，有時(shí)間糾偏。

　　為了防止合同糾紛項(xiàng)目部周密考慮，在簽訂鋼筋加工合時(shí)制定了一條特殊規(guī)定：如果6家加工廠任何一家不能滿足項(xiàng)目部加工計(jì)劃，項(xiàng)目部有權(quán)對委派的分段加工量進(jìn)行分割委托給其他廠家加工，但不影響后續(xù)施工加工任務(wù)。這一條款極大激勵(lì)了每個(gè)加工廠的服務(wù)品質(zhì)和生產(chǎn)能力。2013年11月中旬，當(dāng)?shù)匾患忆摻罴庸S在承接了項(xiàng)目部某階段任務(wù)量后，又承接了其它加工任務(wù)，當(dāng)時(shí)派駐到這家加工廠的人員反饋他們加工進(jìn)度滯后，無法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，此時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)將剩余的40噸加工量加給了另一家加工廠，確保了鋼筋按計(jì)劃進(jìn)場。

　　靈活穿插常規(guī)突破拚出時(shí)間

　　“每一項(xiàng)工序能提前的就提前，能穿插的就盡量穿插”，是項(xiàng)目部工期致勝的又一法寶。

　　2014年5月中旬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)全部封頂后，在外墻裝修和屋面工程中遇到了工期難題。按照正常施工，只有當(dāng)屋面工程全部完工后，才能進(jìn)行外墻裝修工程，而計(jì)劃中外墻裝修工程必須要在8月底完工。為甲方8月底展開的測量、規(guī)劃、節(jié)能監(jiān)測等驗(yàn)收工作留出一個(gè)月時(shí)間。但屋面工程需要一個(gè)半月才能完成，就是說外墻裝修如果從6月底屋面工程結(jié)束再開始的話，2個(gè)半月的外墻裝修工程怎么計(jì)算都還差15天時(shí)間。從6月底到8月底，只有2個(gè)月時(shí)間，那這半個(gè)月時(shí)間從哪里來呢?

　　項(xiàng)目部此時(shí)提出了打破常規(guī)的方案，在屋面施工的同時(shí)穿插進(jìn)去外墻裝修施工，只有這樣才能保證按時(shí)完工。但這樣做另一個(gè)難題也出現(xiàn)了，就是這種上下同時(shí)施工，安全無法得到保證，公司安全條例也不允許。為了解決難題，項(xiàng)目部再次提出先做8層以下外墻裝修工程，等8層以下做完后再做9到12層樓頂?shù)耐鈮ρb修。8層以下外墻裝修時(shí)從結(jié)構(gòu)中安裝放下吊籃，在9層做硬防護(hù)、軟防護(hù)和再外加一圈兜網(wǎng)三道安全防護(hù)辦法，確保絕對安全，即使這樣項(xiàng)目部也不敢掉以輕心，安全員每天強(qiáng)化檢查，只要看到硬防護(hù)透出光亮就馬上安排人員重新補(bǔ)修;每天晚上的生產(chǎn)例會(huì)安全是百講不厭的話題……

　　就這樣，從5月中旬到8月中旬，項(xiàng)目部提前半個(gè)月完成了18萬平米的貼保溫層、頁液態(tài)花崗巖外墻裝修工程和屋面保溫層、防水層、防水保溫層等后續(xù)工程。

　　按照同樣的辦法，施工中項(xiàng)目部還在土方開挖施工中穿插進(jìn)打樁工序，20天時(shí)間打下1.2萬根CFG樁，護(hù)坡面積2萬平米，至少提前工期15天;在做二次砌筑時(shí)提前穿插進(jìn)室外電梯安裝工程，都為工期按時(shí)完成創(chuàng)造了條件，也為目前項(xiàng)目部正在展開的最后的室內(nèi)精裝修工程贏得了充足的時(shí)間。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對體量越來越大，工期卻越來越短的困境，馬駒橋E-11項(xiàng)目部用自己的實(shí)踐爭做了時(shí)間的主人，探索出了一條成功之路。