當2013年度中國施工企業管理協會全國工程建設質量管理小組代表會議在云南昆明落下帷幕的時候,又傳來中建保華漢國城市商業中心項目(下稱漢國項目)三項QC成果同獲一等獎的喜訊。
漢國項目位于深圳華強北商業區中心地帶,是由一棟高329.4米的75層塔樓、一棟6層商業裙房和5層地下室組成的超高層工程。自開展QC活動以來,該項目6項QC成果在2013年共囊括市級以上獎項25個,其中一等獎就多達17個,真可謂戰果累累。究其創優秘訣,“注重細節”四個字是關鍵。
選題從“微”
漢國項目的QC創優工作從確定選題開始就頗下工夫。QC的選題除了要切合實際,有創新點之外,還要具體、有針對性,過于籠統和寬泛的題目都不利于成果參評。
漢國項目共組建了6個QC小組。其中,“8小時之外”QC小組針對深圳暑期施工時入模溫度很難達到不高于35攝氏度的規范要求,以《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》為題展開研究;因為C80混凝土流動性和黏性大、氣泡含量多、養護困難等特征而難以保證大截面混凝土柱成型質量,“飛躍”QC小組選擇了《提高首層15米高大截面柱子混凝土成型質量》作為選題;鑒于該工程核心筒剪力墻存在鋼結構施工與密集鋼筋綁扎施工交叉作業復雜、 C80混凝土施工困難等因素,影響穿墻螺桿加固剪力墻模板施工工藝的正常實施,“巔峰”QC小組就將《提高剪力墻螺桿孔成形質量》作為題目;因為工程所在地的地質條件、地下水位情況等會對位于22.6米深基坑內的6根直徑為6.1米的人工挖孔樁的施工質量造成影響,所以“超越”QC小組將課題確定為《提高 6.1米大直徑人工挖孔樁施工質量》;而“聯創”QC小組根據深基坑設計與施工情況復雜這一情況,確定了《復雜條件下深基坑支護設計與施工創新》的選題; “斐然”QC小組則將《地下室底板大體積混凝土冷縫控制》作為研究切入點。6個QC課題有相關性,但側重點均不同,這讓各小組之間能夠實現資源共享,提高了信息利用率。
過程從“微”
確定了選題,就要著手開展研究工作。分公司總工程師徐永東作為6個QC小組的組長,對研究成果進行全局把控;副組長、項目經理張海帶領的小組成員負責每個課題的具體研究。
在現狀調查、設定目標及可行性分析、原因分析、要因確認、制定對策、實施對策、效果檢查、鞏固措施等環節,各小組成員都細致入微,不放過任何一個可能的因素,縝密地核實每一項結論,以確保QC成果的合理性和準確性。以獲得中國建筑業協會優秀質量管理小組一等獎的《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》為例,在現狀調查環節,小組成員進行了三類調查,分別對“澆筑混凝土的原材料不同時段的入機溫度”“混凝土澆筑時間在 11:00-15:00之間的混凝土出廠溫度、入泵溫度、入模溫度”以及“泵送溫度”進行了多次抽樣對比分析,每次調查均做了詳細圖表說明和數據統計,結果一目了然;在要因確認方面,小組成員根據因果分析圖,找到了16個末端因素,并繪制了要因確認計劃表,每一項都明確完成時間、地點、負責人、確認標準等要素;在排除非要因和制定實施對策階段,大量運用照片以及BIM等新技術制作圖表,使得整個課題條理清晰、內容易懂。
在6個QC成果形成的過程中,項目總工羅曉生憑借其豐富的QC研究經驗,嚴格為每個課題把關,逐字逐句推敲修改,不放過任何一個細微錯誤,使得文字版資料順利通過了專家審核。
比賽從“微”
QC成果評比與一般論文評比最大的區別在于它有個發布的環節,發布水平的好壞,會直接影響最終的比賽結果,很多QC成果內容很優秀,但參賽單位不注意發布細節,最后無緣獎項。
漢國項目的QC小組把成果發布也當做重點攻克對象,總工羅曉生要求6項成果均要脫稿進行發布,而每個成果都有少則七八千字,多則上萬字的內容,為此參加發布的組員們利用休息時間熟悉PPT,強化記憶,在比賽時都達到了要求。
項目部還專門請分公司副總工程師翟志梅對發布時的語氣、語速、手勢、眼神等進行指導,細化到每句話該如何斷句、如何吸引聽眾的注意力等。參賽組員通過手機錄音、錄像等方式,一遍遍查找不足之處,及時進行糾正。
在服裝和禮儀上組員們也很注意,特別是《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》的發布,采用了唐僧和豬八戒的角色扮演方式,配合服裝、道具,一問一答,富有創新元素,又能步步緊扣主題,得到了專家、評委的一致好評,獲得了多個一等獎和最佳發布獎。
正是由于做到了細節把控,漢國項目的6項QC成果才能從眾多成果中脫穎而出,一路領先,僅一等獎就獲得17個。其中,國家級4個、省部級5個、局級市級8個。而《C80大體積高強混凝土夏季施工入模溫度控制》已經由深圳市質量協會推薦至中國質量協會參評中國QC最高獎——全國優秀質量管理小組獎。
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