六步完成工程項目資源優(yōu)化

發(fā)布日期：2017-12-19來源：網絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 施工資源優(yōu)化是對工程項目施工過程中形成生產力的各種要素進行有效地組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制，采用科學的方法和手段，實行動態(tài)管理。施工資源優(yōu)化涉及的內容主要包括：勞動力、材料、機械設備、技術和資金等要素。

　　 1、首先編制資源管理計劃，對資源投入量、投入時間及投入步驟進行合理安排，滿足項目實施的要求。

　　 資源優(yōu)化配置，按編制的計劃，在保證項目所需的前提下，結合施工組織設計，分析市場資源和施企內部資源，對資源做到合理選擇、供應、使用。全面配置資源后，須對資源的使用進行控制，結合不同資源特性進行動態(tài)配置，協(xié)調投入并糾偏，力爭節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制資源，分析資源的利用率和使用效率，調節(jié)閑置資源，根據(jù)時間及進度安排合理調度資源等。

　　 2、通過材料進場驗收，確保原材料質量，拒絕接受不符合要求的材料。

　　 建立材料入庫臺賬，按需領料，超限額的用料須辦理手續(xù)，注明消耗原因。監(jiān)督材料使用，確保用途合理，用量節(jié)約，誰用誰清，隨領隨用。登記現(xiàn)場周轉材料數(shù)量、類型等，在完成該工程后進行退回或投入下一次周轉，結合周轉材料類型，可選擇部分租賃的使用方式。回收現(xiàn)場余料，并及時辦理退料手續(xù)， 在限額領料單中登記扣除，設施用料等須在使用周期結束后進行回收并建立臺賬，處理經濟關系。

　　 3、按勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務管理部門中心請派勞務人員并簽訂勞務合同，按計劃進行分配。

　　 在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調整、解決施工要求與勞動力工種、數(shù)量、技術能力中存在的矛盾，優(yōu)化勞動組合，實行班組長與工人相互選擇，形成高效團隊。根據(jù)實際能力與工程量核算設計預算;勞務承包合同;施工任務書，做到分配合理。

　　 4.人機固定，實行機械使用保養(yǎng)責任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機械設備的使用效益作為個人經濟利益的評價標準之一。

　　 嚴格落實持證上崗，定期開展機務訓練班，提高操作人員技術實力。施工方案應按小時安排機械工作內容， 充分提高效率實行單機或機組核算，制訂激勵制度，提高機械設備管理水平。

　　 5.組織流水施工，考慮機械設備的服務能力與保養(yǎng)時間，以此為依據(jù)劃分施工段，避免窩工現(xiàn)象。

　　 落實圖紙審核制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、施工項目材料、工程質量驗收制度、施工技術資料管理制度等技術把關舉措。審核施工組織設計，從技術、經濟、組織協(xié)調等多方面判斷合理性，確保質量安全、進度可控。嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收，不合格者禁止進行下一道工序，及時辦理驗收手續(xù)不得后補。工程報驗收前進行施工方內部預檢，保證工程質量，防止可能發(fā)生差錯造成質量事故。

　　 6.根據(jù)成本費用控制計劃、施工組織設計、預計的人工費、材料費、機械使用費等預測資金支出，提前規(guī)劃資金，以免周轉出現(xiàn)問題。

　　 對比資金收入與支出情況，分析偏差原因并及時進行調整，避免誤差積累，及時糾偏。資金籌措時確保在充分利用自有資金的前提下，經過收支對比按差額籌措資金，避免產生不必要的利息支出。在合同中明確工程款支付時間與方式，對于現(xiàn)場簽證須及時進行手續(xù)登記，避免后期互相推諉，造成資金鏈不順暢。

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