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腦海中對“老炮兒”這個詞有些許印象,當(dāng)年第一次聽說是王朔提起的。要不是最近管虎指導(dǎo)、馮小剛主演的電影《老炮兒》熱映,我?guī)缀跸氩黄饋磉@個詞了。
“老炮兒”原為老泡兒,北京俚語,意指在監(jiān)獄中不停進(jìn)出、當(dāng)成日常生活的一類社會階層。過去老百姓口中的老泡兒,常指性格暴烈、行為混蛋的混混,屬于貶義詞。我在影評網(wǎng)站看關(guān)于《老炮兒》的評論時,很多老北京人,其實更多認(rèn)為這是一句臟話。
老炮兒用作稱呼,原本略微有些不雅,不過隨著語言的發(fā)展變遷,如今已淡化了其貶義的一面。今天引申的老炮兒專指在某個行業(yè)浸淫日久,經(jīng)驗豐富,年長而有實力的資深人士。
本文所說的老炮兒皆為引申義,即行業(yè)資深人士,又帶有一定的不羈個性。
1、會打架的總工
2007年剛畢業(yè),去總部報到后,被分配到東北的一個項目。作為技術(shù)口的人,項目上為表示重視,第一天由項目總工和書記兩個人給我們新到的大學(xué)生接風(fēng)。
項目上的書記,和想象中的差不多,總是笑瞇瞇的,一副平易近人的表情。可是總工直接讓我吃了一驚,大概1.65的身高,胖、敦實,脖子上一條金鏈子,目測有小手指粗細(xì),臉上還有疙瘩肉。說話流里流氣,問我:你學(xué)過橋梁嗎?我說學(xué)過,那你去XX特大橋。問旁邊同事:你學(xué)過道路嗎?同事說學(xué)過,那你去XX標(biāo)段……就這樣我們就又被分配到各個工區(qū)。
我對他的改觀源自一次項目聚會,當(dāng)時聚會有各個工區(qū)的技術(shù)人員。大家吃完飯,準(zhǔn)備走的時候,有一個同事不小心撞倒了一個玻璃屏風(fēng)。我們覺得沒多大事,就說賠錢,飯店大堂經(jīng)理說,賠一萬五(其實當(dāng)?shù)匚飪r比較便宜,自從我們過去之后,他們都認(rèn)為工程局的人有錢,連豆腐都漲了一倍的價錢。當(dāng)?shù)乩习傩掌鋵嵑軜銓崳錾獾娜擞悬c坐地起價)。這就是坑人的事情,我們這么多人不可能答應(yīng)他的,最后吵吵起來了。那飯店就開始叫人,除保安外,還叫了很多社會上的閑散人。
這次聚會最大的頭就是總工,他開始和飯店經(jīng)理說能不能少賠點錢,那經(jīng)理牛的鼻子看天,根本不搭理我們總工,看外面那么多飯店叫來的人,最后我們總工說:好,我現(xiàn)在錢不夠,我叫人送過來。然后就去旁邊的包間打電話,10分鐘后出來了,跟飯店經(jīng)理說,稍等下,我們那邊一會有人送錢過來。
大概半個多小時后,外面轟轟地來了很多渣土車,接著下來很多拿著鋼筋棍兒的工人,烏壓壓一片,大概有一百多人。一個工頭模樣的人,進(jìn)來和總工說了幾句話,就在旁邊等著。那飯店經(jīng)理一看不對勁,想過來問問。剛走到旁邊,我們總工掄起一把椅子就砸到他身上了,接著喊著:都動手,把飯店給我砸了。我們先是一愣,接著看到外面的工人已經(jīng)在工頭的帶領(lǐng)下開始砸了。那些保安和社會閑散人比我們?nèi)松偬嗔耍膊桓襾y動。砸差不多的時候,總工當(dāng)著飯店經(jīng)理的面和市局局長、市長打了一個電話,把情況說了一下。然后留下管后勤的負(fù)責(zé)人,帶著我們就走了。
后來的結(jié)局就是,我們這邊賠了3000的屏風(fēng)錢,那個飯店后來聽說換人了。
通過同事打聽到一些關(guān)于總工的信息:老八校本科畢業(yè),后來在職考了一個碩士;高級工程師;有一項他主編工法入選了國家級工法,現(xiàn)在我們橋正在使用。他本人喜歡在現(xiàn)場,不喜歡做機(jī)關(guān),對技術(shù)人員要求很嚴(yán),也培養(yǎng)出來很多人。
真是能文能武,能屈能伸,像不像個老炮兒?
2、曾經(jīng)的項目指揮長
剛進(jìn)工地的時候,我的室友兼同事是一個60多歲的老頭。話多、愛抽煙是他給我的第一印象,他負(fù)責(zé)一個標(biāo)段的公路項目,我在一個特大橋項目實習(xí)。
我剛?cè)スさ兀瑳]有那么多應(yīng)酬,他不愛應(yīng)酬,所以晚上下班如果沒有別的事我就在宿舍看規(guī)范,他就抽煙、喝茶。我看累了,敬他一根煙,他就打開了話匣子,和我天南地北一頓海侃。現(xiàn)在回想起他說的話,我覺得他特別像一個老炮兒。
我們單位是中鐵系統(tǒng),原鐵道兵組成,而他就是最早的那批鐵道兵。他之前最風(fēng)光的時候做了幾個項目的指揮長(等同項目經(jīng)理),我們現(xiàn)在的項目經(jīng)理羅總是他之前的司號員,他說羅總最多的是:小羅,吹號。
在國企改制后,他被調(diào)離,沒有再擔(dān)任過重要職位(具體原因不詳,推測是得罪人了),一直到退休。之前做指揮長的時候,擔(dān)子重,工資比別人稍微高點,獎金也有限,所以他從沒有享受過改革帶來的福利。現(xiàn)在的項目經(jīng)理年薪動輒百萬,還有很多無法計算的隱性收入,他心理上其實非常不忿,這種心理也造就了他是工地上最獨(dú)特的人。
敢說,敢做
雖然他是返聘回去的,但是在項目上的影響力很大,項目老大不愿動他(羅總也是部隊出身,這種背景的人,動之前的老上級是非常犯忌諱的事),監(jiān)理惹不起他,施工隊更是除了服從就是供著。但是他不無理取鬧,任何事,他都要先占理,有理了其他人就得服從,絕不退步。
特認(rèn)真
有一次檢查回填,由于灰土量少了,工人懶省事,混進(jìn)去一部分粘土。監(jiān)理覺得問題不大,就沒吱聲;他看監(jiān)理不說話,一下火了,劈頭就罵了他一頓,要求施工隊把用了這些回填土的路段全部清除,重新回填。施工隊覺得委屈,明著答應(yīng),暗著不執(zhí)行。這一下捅婁子了,他第二天看沒有執(zhí)行,馬上下停工通知,上報項目部后,邀請總工、各工區(qū)、標(biāo)段其他施工隊到這里觀摩。由于施工隊不符合規(guī)范,最后項目部下了罰款單,已回填部分,挖了重新回填。
按他的意思就是:我管的工程,規(guī)矩不能破。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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