施工管理人員成長必經之路

發布日期：2016-01-05來源：編輯：流水

[摘要]

　　 導言 治大國，若烹小鮮。其實，施工管理也像烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗，這就是成功管理的藝術，沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。今天我們就來看如何做一名合格的施工管理人員。

　　 問題來了

　　 ——什么是施工管理

　　 施工管理人員是施工企業管理人員中最直接承擔建筑施工任務的、最基層的管理人員，是項目各項管理工作的具體實踐者;施工管理人員要對工程質量、進度、安全生產、成本控制等各項指標直接負責任，因此，施工管理人員的工作質量如何，將直接影響到一個施工企業管理水平的高下優劣。

　　 舉個個栗子

　　 在工地上看到1臺挖機在挖土方，我們該如何認識這么簡單的一道工序呢?

　　 1.第一步 手眼身法步

　　 對于一般的施工員，首先可能會注意記錄挖機的型號，臂長，挖斗方量以及1個小時，1天能完成的工作量，還有施工的部位，挖的是溝槽還是邊坡等等，這些雖是很基本淺顯的內容，卻是我們每一個施工員都必須做到的最基本工作，需要寫進每天的施工日記里面。

　　 2.第二步 施工、質檢雙管齊下

　　 現在的施工、質檢都是不分家的，單位給你們培訓的都是施工員、質檢員雙證，在管好現場的同時每個人務必落實項目管理人員責任制度，狠抓工程質量。控制質量主要以規范和圖紙為依據，努力將偏差控制在規范允許的范圍之內，保證按圖施工。

　　 3.第三步 要能發現問題

　　 將現場情況和土方開挖施工方案對比，存在哪些問題就一目了然;比如施工方案中規定：考慮到開挖后邊坡的穩定性，計劃一次開挖深度控制在2m左右，這時候就可以參照這一點觀察一下挖機是不是在違規操作;對于發現的問題，現場及時糾正并限時整改到位。

　　 4.第四步 要講究效益

　　 一個經驗豐富，業務水平很高的管理人員，可能會另外想到的是，臺班費，挖機租賃成本，人員工資，合同土方量及單價等，這些就是由純粹的技術工作跨越到經營方面。因為我們是1個企業，企業的最終目的是追求利潤，企業的薪酬和福利待遇都要源自利潤，而利潤又從那里來?利潤靠的是我們這么一個管理團隊從領導層到每一位管理人員的共同努力，確保工程質量、安全、進度可控的前提下，實現利潤的最大化。在合同總價包死的情況下，為了做到這一點，我們就要在成本控制和工程索賠等可能給企業帶來經濟利益的事情上多花工夫。

　　 不難看出1、2、3、4條的層次是在逐漸升華的，真正優秀的施工管理人員會做到上面的4條甚至更多。怎樣，您做好準備了嗎?

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