淺談建筑周轉材料的集中管理

發(fā)布日期：2015-12-30來源：編輯：流水

[摘要]

　　 內容提示：按照集團公司“三集中一提高”的戰(zhàn)略部署，以工程總承包部與鋼結構公司改革重組為契機，結合大華租賃公司的實際情況，談一下企業(yè)今后謀求更好更快發(fā)展的工作思路及設想。

　　 隨著國家對建筑業(yè)的不斷調控與規(guī)范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業(yè)所重視，而建筑周轉材料的使用與管理則深深地關系其中。

　　 一、周轉材料特點

　　 隨著國家對建筑業(yè)的不斷調控與規(guī)范，以及建筑市場競爭的日益激烈，工程質量、施工安全、成本控制等越來越被廣大施工企業(yè)所重視。而建筑周轉材料的使用與管理則深深地關系其中。

　　 建筑周轉材料的特點是投入產品數(shù)量多、種類多、投資價值大，多次周轉使用而不改變其實物形態(tài)，其價值通過周轉次數(shù)的增加而逐步分攤到成本中去，它所具有的可重復利用性，可以為工程節(jié)約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出不菲的效益，對降低工程成本起到了不可忽視的作用。因此，加強和規(guī)范建筑施工企業(yè)的周轉材料有效管理已成為建筑企業(yè)一項重點工作。

　　 二、國有企業(yè)建筑周轉材料項目管理中的弊端

　　 目前，建筑企業(yè)周轉材料管理中存在很多問題：

　　 第一，項目部對周轉材料管理不科學。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是材料進場時間與工程進度偏差較大，材料供應無計劃性。有的材料人員為了省事，材料進場時間過早，量過大，產生無效積壓;二是對一線工人的監(jiān)管不到位，工程結束后造成材料的大量丟失與損壞。這些都會造成項目管理成本的提高。

　　 第二，項目部周轉材料管理權和使用權不一致。當前很多項目對周轉材料采取擴大分包的方式，由勞務隊負責周轉材料的供應，這樣項目部對材料的質量很難進行有效控制，一旦出現(xiàn)安全責任事故，項目部一樣難逃其咎，工程質量和經濟效益都會受到嚴重影響。

　　 第三，對于整個總包公司而言，自有項目部與租賃中心沒有建立合作關系，不利于資源的整合與整體經濟效益的提升。同時，對于項目部與租賃中心而言，無論作為供方還是需方，與外部單位合作，在產品質量、材料供應、合同履行、結算付款等方面都會存在一定的經營風險。

　　 三、建筑周轉材料的集中管理

　　 針對以上問題，對于總承包單位而言如何對周轉材料實施有效的管理，對于項目部而言如何在施工過程中對周轉材料進行合理使用，保持物資需求與供應的匹配性，需要我們進一步的研究和探討。

　　 首先，轉變傳統(tǒng)周轉材料供需理念，多元化供應，降低項目部運營成本。目前，項目使用的周轉材料有自采和租賃兩種渠道，具體采用哪種方式更能為工程節(jié)約成本，這就需要多方面、全方位的綜合權衡，項目在決策時可以根據(jù)具體的施工工期及租賃市場的行情以及重復使用率而定。同時，有些項目部工程任務量充足，銜接緊密，材料在固定項目部的自身周轉率高，這樣的項目選擇自采方式較為適合。

　　 其次，建立周轉材料集中調配制度，實行統(tǒng)一管理。

　　 從公司可持續(xù)滾動發(fā)展的角度來講，公司可以組建一個周轉材料管理中心，負責管理整個公司的周轉材料。公司設置實體性的周轉材料租賃站，負責全公司周轉材料的供應和調度。對于外阜地區(qū)施工運輸成本過高或當?shù)刈赓U價格較低的項目部可允許就地租賃，對就地租賃周轉材料的規(guī)格和數(shù)量報材料管理中心備案。

　　 加強對周轉材料的集中統(tǒng)一化管理，要充分發(fā)揮管理中心的職能，具體表現(xiàn)在：

　　 第一，通過資源整合、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)資源價值最大化。物資租賃中心要認真做好周轉材料的一體化整合工作，租賃中心成立后，負責對公司周轉材料的采購、回收、維修和租賃工作，以提高材料的周轉次數(shù)。

　　 第二，充當項目救火隊，解項目燃眉之急。有些工程工期短、任務重，或者在施工過程中由于方案變化導致材料需求的改變，或者少量材料急需供應，物資租賃中心可以運用靈活的經營方式，在物資租賃中心材料不足的情況下，借助其豐富的租賃市場網絡優(yōu)勢與內部市場安全而便利的合作優(yōu)勢，使材料可以及時有效供應，保證工程按期完工。

　　 第三，周轉材料的集中管理，租賃公司可以借助其管理中心的這一身份，對工程項目的周轉材料進行時時監(jiān)督，督促項目加強對周轉材料的管理，減少周轉材料的損失、浪費、丟失。同時還可以對材料質量進行有效控制，防止質量不合格的產品混入施工現(xiàn)場，使施工安全和工程質量得到保障。

　　 第四，通過網絡系統(tǒng)對周轉材料實行動態(tài)管理。公司應對周轉材料的庫存及占用情況通過數(shù)據(jù)庫進行實時監(jiān)控，以及時準確地掌握各種材料的動態(tài)。結合庫存情況、項目部的使用計劃、退場計劃以及合作租賃站可支配供應量進行科學有效地調劑，以提高周轉材料的供應效率與周轉次數(shù)，使單位價值的產品創(chuàng)造更高的效益。

　　 因此，在與內部單位的合作過程中，在租賃物資的供應管理上，從合同管理、定價管理、付款管理、結算管理等環(huán)節(jié)都應求規(guī)范統(tǒng)一，集團實施“一體化”經營，對集團而言目的是實現(xiàn)資源整合，統(tǒng)一管理，提高集團整體經營效益;對基層單位而言目的是為了滿足兄弟單位間業(yè)務流程、事務處理標準化的運營。

　　 總之，科學有效的周轉材料管理模式是建筑施工企業(yè)物資管理體制改革的必由之路。周轉材料的集中管理將推動物資管理的發(fā)展，為深化國有大型建筑企業(yè)的體制改革打下堅實的基礎。

　　 作者：北京住總工程總承包部鋼結構公司 冉小磊

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