弱電項(xiàng)目施工工地管理經(jīng)驗(yàn)

發(fā)布日期：2015-12-11來(lái)源：編輯：流水

[摘要]

　　 做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的工人不好管理的經(jīng)歷。如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。

　　 一：和老板(總經(jīng)理)要溝通好。

　　 你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專款專用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。

　　 二：不要和工頭說(shuō)太多的話。

　　 在工地上不要和他們說(shuō)太多的話。特別是無(wú)關(guān)緊要的話。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。

　　 三：在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。

　　 在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字(這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù))。但必須你對(duì)交底的內(nèi)容熟悉。工人會(huì)對(duì)你才能會(huì)敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時(shí)機(jī)。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì)很輕松。

　　 四：不要對(duì)他們有感情。

　　 要說(shuō)施工班組好都好。壞都?jí)摹Ｖ皇悄愎芾聿灰衅虻纳省Ｄ闱f(wàn)要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會(huì)被他們抓住的，到時(shí)候可能會(huì)到雞飛蛋打的尷尬境地。

　　 五：經(jīng)常開(kāi)會(huì)。

　　 這樣的話他們會(huì)認(rèn)為這個(gè)工地管理是很科學(xué)的。是有程序的。自然他們會(huì)嚴(yán)格要求自己的。

　　 六：整改和處罰最好以書(shū)面的形式告之。

　　 使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意：開(kāi)工前要給他們交代清楚你在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。(因?yàn)槿耸怯心娣葱睦淼?最好要在開(kāi)工前給他們交代《現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰辦法》。既然處罰和整改單開(kāi)出了，就一定要實(shí)行。在他們下次領(lǐng)取工資的時(shí)候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒(méi)有警覺(jué)感。

　　 七：最后告訴你一個(gè)最管用的方法。

　　 當(dāng)工頭對(duì)你說(shuō)不太重要的事情的時(shí)候。你保持沉默不要理會(huì)他們，故意和別人說(shuō)話或做其他事情。他們會(huì)很害怕你的。

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