項目經理在推進項目“一家親”文化中的作用

發布日期：2015-11-24來源：編輯：流水

[摘要]

　　 二十二冶張會清董事長在2015年黨政工作會議講話中指出，要大力推進以“一家親”文化為引領的企業文化建設，并且強調要推進施工現場的“一家親”文化建設。在施工現場中，起著主導地位和引領作用的，就是項目經理。因此，在施工現場推進“一家親”文化的建設，項目經理起到至關重要的作用。

　　 首先，項目經理是最接近員工生活的大家長。在施工現場，項目經理與員工們同吃同住，深切了解著員工們對于生活的各種想法和態度。能夠及時洞察到員工們的需要，及時解決出現的問題。比如，在住宿的問題上，為住得舒適，購置空調，冬暖夏涼。在食堂問題上，傾聽員工的意見和建議，盡量達到每個人的滿意。項目經理要真正做到從我們每個人的實際想法出發，把項目每一個人當做親人來看待，時常關心和關注著項目員工。

　　 其次，項目經理是最接近員工工作的領導者。在日常工作中，項目經理縱覽大局，與我們共同管理著各個分包隊伍，因此，能夠深入的觀察和了解到每一個員工的工作能力以及所欠缺的方面。要做到及時指出，督促并且教導員工學習相關的知識，積累寶貴經驗，在工作上及時作出指正和教育。

　　 再次，項目經理作為整個施工現場的總指揮，要令全體員工為項目經理馬首是瞻。因此，作為一個項目經理，人格魅力以及所體現出的凝聚力也是非常重要的。一個人人都欽佩的，待人和藹可親的項目經理，才是眾人擁戴的。項目經理只有具有這種特質，才會使員工心往一處想，勁往一處使，全員擰成一股繩，變成一家人。

　　 只要施工項目經理對員工生活上給予關心、工作上給予幫助，把點點滴滴的小事作為大事，千方百計為員工解難事、做實事、辦好事，解除員工的后顧之憂，那么就會發揮出“一家親”文化對于施工現場、對于公司的巨大的力量，才會讓公司更加壯大、輝煌。

　　 作者：殷夢宇 二十二冶天潤公司

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