淺談加強班組文化建設的有效途徑

發布日期：2015-11-09來源：編輯：流水

[摘要]

　　 班組文化是班組員工在長期工作實踐中形成的共同價值觀和行為規范,是企業文化的重要組成部分。班組文化對于員工的思想和行為起著不可低估的引導、滲透、凝聚和激勵作用。班組文化建設的關鍵是員工認同，并自覺地去踐行。下面就加強班組文化建設談談幾點感想。

　　 班組文化建設要突出強化執行力。執行是一種責任，也是一項使命。班組建設要著力于嚴格作業流程，嚴肅工藝紀律，做到作業標準、規章制度、工作要求令行禁止，不打折扣。通過循環往復改善和階梯式提高的閉環工作思路和方法，堅持“認真”，勇于“擔當”，才能確保各項工作要求執行到位。

　　 班組文化建設要求突出標準化作業。要引導各班組做到崗位作業標準化、安全管理標準化、現場環境標準化、班務管理標準化，確保作業現場安全文明、高效生產。要把工作重點放在引導班組員工參與標準的完善和標準的執行上，推進標準成本管理，推進和生產工藝流程標準化、設備管理定制化、現場警示標示醒目化、勞動保護用品使用標準化，推進管理可視化，最終促使員工處處按照標準去做，養成習慣化，“讓員工的習慣符合標準，讓標準成為員工的習慣”。

　　 班組文化建設要突出技術文化。班組成員的技術水平直接反映出班組的競爭力。班組長要帶頭學習先進技術、掌握先進技術和應用先進技術，要通過樹立典型，加強班組互幫互學，提高技術攻關能力。所有班組成員都要立足崗位成才，積極參加QC攻關小組、技術革新小組，提高技術水平，爭當技術能手;要積極參與“五小”發明、合理化建議活動，為企業降本增效做出應用貢獻。

　　 班組文化建設要突出安全文化。安全是最大的經濟效益，搞好班組安全文化建設，要做到點滴積累，形成系統。首先要提高班組成員的安全意識，人人明白“三不傷害”的內在含義，要堅持安全學習制度，開展各種提高安全意識的活動。其次要嚴格勞動紀律和工藝紀律，加強檢查和整改力度，逐步從“要我安全”向“我要安全”過渡，保證員工生命安全。第三要提高員工安全生產技能，增強員工自我辨識和消除事故隱患的能力，真正實現自我保護意識和本質上的安全。

　　 班組文化建設要突出降本增效。降本增效要依靠員工從細節做起、有效利用企業資源。節約成本、提高效率這兩個方面的最終落腳點都在基層班組。基層班組要細化作業區、作業崗位，責任落實到人，嚴格執行班組成本核算管理，強化全員成本責任意識。要引導員工從我做起，在生產工藝、工器具、消耗等各個環節，動腦筋，想辦法，努力增收節支，向管理、節約要效益。通過班組和員工實踐，推進節約型班組建設。

　　 班組文化建設要突出健康向上的文化氛圍。企業文化氛圍的形成是企業環境氛圍、制度氛圍、精神氛圍三種因素共同作用的結果。環境氛圍主要通過文明施工、標準化作業與可視化管理來推進;制度氛圍通過責任落實，規章制度的貫徹執行來強化;精神氛圍則需要企業關心、關愛員工，堅持人性化管理來營造。目前全公司正在開展“一家親”企業文化建設活動，要努力為班組建設、一線員工排憂解難，努力營造“凝心聚力、比學趕幫超”的、積極向上的文化氛圍，引導廣大員工積極主動參與現場環境改善和自主管理活動中，努力打造具有一流素質、一流業績的創新型基層員工隊伍。

　　 班組文化建設要突出自身特色。一個班組就是一個“家”。每個班組都有它自身不同的特點。要結合班組不同成員的特點和班組整體的氛圍，經常開展具有自身班組特色的活動。例如：建立網絡微信交流平臺、班組博客，開展明星班組評選和安全、質量知識競賽，班組文化墻、員工心語征集、給員工過生日等具有時代精神和富有特色的班組文化活動，建設和諧、奮進的親情文化，用深厚的親情感染班組成員，以溫馨的親情鑄建起班組愛心家園。要在基層班組積極打造“一家親”企業文化氛圍，形成強大凝聚力和感召力，為班組建設提供強大的精神動力。

　　 班組文化是管理文化的重要組成部分，是引領基層班組員工主動融入施工生產全過程，推動企業和諧發展的重要思想保障。充分認識班組文化建設的現實意義，推動班組文化建設真正做到內化于心、固化于制、外化于行，對助推企業走出困境、實現和諧穩健持續發展具有重要意義。

　　 作者：韓學俊 二十二冶金結公司

【相關閱讀】

• 用辯證思維演繹工程經營管理的加減法 以生存法則謀劃
• 向管理要發展
• 企業思想政治工作要注重人文關懷
• PPP模式下的項目管理需要造價控制嗎？
• 項目管理如何把握采購談判技巧
• 項目管理之風險預判