芻議水利施工企業(yè)成本管理存在的問題及其建議

發(fā)布日期：2015-09-14來源：編輯：流水

[摘要]

　　 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟體系也在不斷變化，市場競爭變得更加劇烈，對于國內(nèi)水利施工企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是同時也為水利施工企業(yè)提供了相應的學習國外先進技術(shù)和管理理念的機會。由于經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，導致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的例子十分多。怎樣保障企業(yè)能夠很好的運行下，成本管理成為了水利企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以有效的降低企業(yè)施工成本，為企業(yè)帶來最大的利益。

　　 一、水利企業(yè)成本管理的概述

　　 第一，成本管理的基本概念。水利施工企業(yè)的成本管理實際上就是利用科學的、合理的管理理念在施工過程中有效的控制和分析施工成本以及固定成本的消耗。從而不斷完善水利施工單位成本管理的方案，最大限度的降低水利工程隊施工成本，以便于可以有效地增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，保證水利施工企業(yè)能夠利用低價格中標從而獲得更多的利益。

　　 第二，水利施工單位不斷提高成本管理理念的意義。建立現(xiàn)代水利施工企業(yè)的主要制度之一就是增加施工企業(yè)的成本管理。現(xiàn)階段，大部分的水利施工單位一般都擁有自身的發(fā)展策略，在內(nèi)部建立完善的施工治理結(jié)構(gòu)，樹立相應的管理經(jīng)營目標。水利施工企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求就是提高水利工程施工中的成本管理。成本核算是成本管理的主要方式之一，能夠很好的分析和核算企業(yè)在經(jīng)營過程中所需要的各種資源的消耗，最主要的目的就是為企業(yè)施工成本管理提供施工過程中的信息數(shù)據(jù)，為以后企業(yè)進行績效考核提供證據(jù)。

　　 二、水利施工企業(yè)成本管理存在的問題

　　 (一)管理意識薄弱、觀念老舊

　　 水利施工企業(yè)成本管理主要就是說在施工的過程中，為了能夠有效地控制企業(yè)的施工成本，所以在進行資金預算時候進行的管理方案。但是由于影響施工成本管理的原因很多，從而會導致在進行成本管理的過程中往往會出現(xiàn)重短期輕長遠、重事后輕事前以及重靜態(tài)輕動態(tài)的問題。目前，還有很多企業(yè)思想觀念陳舊，并且還是遵照這些老舊的方式進行思考問題，利用擴大投資、超額完成任務以及多計價等方式來提高企業(yè)的利益，但是這種方式很容易忽略企業(yè)成本管理的基本特征。

　　 (二)成本管理沒有明確的責任

　　 水利施工企業(yè)的成本管理實際上是一種全員管理的過程，通過施工過程和施工單位組織來實現(xiàn)目標成本。大部分施工企業(yè)的領導在提到成本管理的時候，最先想到的都是財務部門，基本上都把成本管理的責任規(guī)劃到施工過程中的財務人員，從而出現(xiàn)成本管理沒有明確的責任，使得大部分人員不能明白成本管理的意義和責任。企業(yè)基本上都是把成本管理放在施工材料、成本費用的管理上，從而忽略了投標成本、跟蹤階段、驗收階段以及施工過程中的成本管理。

　　 (三)成本管理手段和方法相對落后

　　 現(xiàn)階段，水利施工企業(yè)一般采取的都是簡單、傳統(tǒng)、老舊的成本管理手段來進行合理預測，不能很好的達到事前預測、動態(tài)分析成本管理的情況，不能及時的采取有效的措施來降低施工成本，從而導致效益降低。

　　 (四)缺乏完善成本管理激勵機制

　　 現(xiàn)階段，很多水利施工企業(yè)由于部門責任不明確，從而會出現(xiàn)干好干壞、多干少干都是一樣的問題，很多施工單位僅僅布置施工作業(yè)而不進行相應的績效考核工作，或者只進行獎勵不進行懲罰，不能做到懲罰一體，從而嚴重打擊了工作人員的積極性，給企業(yè)施工成本管理帶來了一定的損失。

　　 二、水利施工企業(yè)成本管理的對策

　　 (一)改變管理者觀念,提高成本管理意識

　　 水利工程施工單位領導應該建立一定的制度，想要提高效益就得提高成本管理理念，并且把施工成本管理看做一種長期但是又艱巨的責任和義務。提高對水利施工企業(yè)所有人員的教育和宣傳，增加大部分員工的成本管理觀念、成本競爭理念以及成本效益觀，從而促進所有人員都能夠積極主動的進行成本管理。不斷培訓所有員工的成本管理技能和相關(guān)理論知識，增加施工企業(yè)的整體素質(zhì)，并且把成本管理理念融入到每個人心中，全面提高管理素質(zhì)，合理把所有員工參與成本管理的主動性以及積極性變?yōu)閯?chuàng)造力，從而最大程度的進行成本管理。

　　 (二)完善成本管理意識,建立成本管理機制

　　 水利工程企業(yè)在施工過程中應該建立一定的成本管理機構(gòu)，對水利施工企業(yè)的成本管理形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理體系，制定相應的成本管理機制。建立專業(yè)化的成本預測、核算、決策、考核、分析等成本管理。水利施工單位應該建立相應的材料消耗、費用開支、施工質(zhì)量、統(tǒng)計工程量、盤點未完工程等進行審核、填制以及保管傳遞等制度，樹立相應的成本定額，并且可以依據(jù)管理水平和管理技術(shù)進行不斷修改。建立相應的施工企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、收發(fā)、盤點、清產(chǎn)等制度，不斷完善檢測計量設備，建立檢驗制度，保障成本管理能夠建立在科學的角度上。從而使得水利工程逐漸走向規(guī)范化和科學化。

　　 (三)建立健全成本激勵機制

　　 在水利施工企業(yè)成本管理的過程中，應該堅持責任與權(quán)力相結(jié)合的方式，獎罰需要分明，這是提高水利工程成本管理發(fā)展的主要動力。施工單位管理階層，應該完善和建立相應的成本管理機制和績效考合機制。在分配承包任務的時候，不但需要把安全責任、工期以及質(zhì)量納入到任務書中，也應該逐漸把成本控制納入其中。對于那些能夠很好完成任務的部門給予相應的獎勵，反過來，沒有完成項目的部門，及時查明原因，并且進行一定的懲罰，這種方式可以有效的把競爭機制引入到企業(yè)內(nèi)部，還可以有效的積累、搜集成本管理的材料，為水利企業(yè)以后的發(fā)展提供保障。

　　 (四)以項目管理為核心,推行目標成本管理

　　 企業(yè)在項目施工中的代理人就是項目經(jīng)理，同時也是企業(yè)實施成本管理的責任人。實現(xiàn)管理責任和項目經(jīng)濟的主要方式就是不斷完善項目經(jīng)理責任心和責任制，可以有效地控制企業(yè)施工成本。進行項目成本管理的關(guān)鍵就是制定可行的、可學的、先進的目標成本，而且在考慮管理方式和技術(shù)的情況下，制定合理的上繳指標。

　　 結(jié)束語：

　　 總而言之，成本管理是水利施工企業(yè)成功的關(guān)鍵，不但可以提高企業(yè)的施工水平、提高施工效率，還可以有效的降低成本、增加企業(yè)的競爭力度，保障企業(yè)順利完成施工，促使企業(yè)很好的找到自身的不足，不斷應用成本管理理念，促進水利施工企業(yè)的發(fā)展。

　　 作者：楊海進

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