全方位?多層次?確保項(xiàng)目精細(xì)化管理落地生根-----中鐵四局七分公司多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作

發(fā)布日期：2015-08-07來源：中鐵四局編輯：流水

[摘要]

　　 今年7月股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來，中鐵四局七分公司高度重視，按照股份公司和局的要求，系統(tǒng)部署工程項(xiàng)目精細(xì)化管理宣貫、推進(jìn)工作。在全公司范圍集中開展學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目精細(xì)化管理知識系列活動，分集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自行考試、檢查考核、精細(xì)化管理知識競賽等環(huán)節(jié)內(nèi)容。旨在通過全員積極參與，全方位、多層次的學(xué)、考、查、賽結(jié)合，在各項(xiàng)目開展精細(xì)化管理學(xué)習(xí)貫徹工作，進(jìn)一步推動公司各項(xiàng)目和各級管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)要點(diǎn)，切實(shí)提高公司項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

　　 多措并舉 激發(fā)活力

　　 為確保精細(xì)化管理工作真正落地，中鐵四局七分公司根據(jù)股份公司及局有關(guān)要求，組織公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人召開深化企業(yè)改革和精細(xì)化管理務(wù)虛會，結(jié)合股份公司、局改革方案和精細(xì)化管理的部署，確立了公司87項(xiàng)改革重點(diǎn)，精細(xì)化管理92項(xiàng)責(zé)任矩陣。為做好監(jiān)督督促工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，制定推進(jìn)方案，加強(qiáng)宣貫考試，實(shí)時進(jìn)行推進(jìn)。

　　 中鐵四局七分公司組織項(xiàng)目班子考核組和各片區(qū)管控檢查組分別到各片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理宣貫，覆蓋公司在建項(xiàng)目31個，宣貫培訓(xùn)達(dá)800余人次。各項(xiàng)目部在9月25至10月25日期間，對《中國中鐵項(xiàng)目精細(xì)化管理-學(xué)習(xí)指南》和219道精細(xì)化管理知識試題進(jìn)行了集中再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，由項(xiàng)目總會計(jì)師或分管工經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體牽頭負(fù)責(zé)，按照公司下發(fā)的A.B.C.D四套試卷安排考試，考試培訓(xùn)1000余人次，并留有圖片影像、培訓(xùn)記錄、考試卷等資料備查。

　　 該公司自8月份開始，還利用早點(diǎn)名、周交班會、“每月一課”等形式組織全體員工對項(xiàng)目精細(xì)化管理知識進(jìn)行專項(xiàng)集中學(xué)習(xí)。8月28日下午，公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目全體人員參加了項(xiàng)目精細(xì)化管理知識視頻連線考試，通過考試督促全體員工提高對精細(xì)化管理知識的掌握水平，各項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)的集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，確保了項(xiàng)目精細(xì)化管理知識培訓(xùn)考試員工覆蓋率達(dá)到100%、考試合格率達(dá)到95%以上。

　　 9月下旬，中鐵四局七分公司依據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》及安全生產(chǎn)卡控紅線知識，擬出了300道項(xiàng)目精細(xì)化管理及安全質(zhì)量知識考試和競賽試題(其中精細(xì)化管理題240道、安全卡控紅線題60道)，分別于11月20日、22日、12月8日、12月11日開展了中鐵四局山東、西北、福建、安徽片區(qū)的項(xiàng)目精細(xì)化管理和安全質(zhì)量知識競賽活動，12月18日，來自片區(qū)競賽優(yōu)勝的10支代表隊(duì)會師合肥進(jìn)行總決賽。競賽活動每個片區(qū)優(yōu)選8到10支代表隊(duì)參賽，涉及各片區(qū)37個在建項(xiàng)目(單位)，活動共吸引了110多名員工參加比賽，近500人參與活動互動。同時，為擴(kuò)大活動的區(qū)域覆蓋和影響力，還邀請了片區(qū)內(nèi)有在建項(xiàng)目的局內(nèi)單位四公司、五公司、物資公司、電氣化公司及股份公司內(nèi)的單位中鐵航空港、中鐵六局、八局以及協(xié)作隊(duì)伍員工參加比賽，多個項(xiàng)目及單位產(chǎn)生聯(lián)動互動，促使活動產(chǎn)生了較大反響?；顒游斯そ?jīng)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的員工積極參與，通過與觀眾互動，寓教于樂，提高了項(xiàng)目精細(xì)化管理知識學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性。

　　 中鐵四局七分公司按照精細(xì)化管理手冊要求，匯總編制了機(jī)關(guān)各部門精細(xì)化管理責(zé)任矩陣，確定了主、輔責(zé)部門及執(zhí)行流程，同時對精細(xì)化管理內(nèi)容進(jìn)行分解量化，責(zé)任到部門、項(xiàng)目，落實(shí)到具體人員。公司23個在建項(xiàng)目迅速成立精細(xì)化管理實(shí)施小組，同步劃分了管理責(zé)任矩陣，對相關(guān)工作進(jìn)行量化。公司以點(diǎn)帶面，層層推進(jìn)《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)》和物資網(wǎng)絡(luò)競價采購平臺，利用視頻會議系統(tǒng)組織機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時，加大勞務(wù)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入審核以及分包結(jié)算的管理力度，對新投標(biāo)、新開工項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)管理、前期策劃和組織管理的精細(xì)化管理流程新要求。公司將作業(yè)層實(shí)體組建作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，10月16日，股份公司總裁戴和根一行親臨中鐵四局七分公司就作業(yè)層實(shí)體建設(shè)推進(jìn)工作召開研討會議，會后，公司廣泛開展調(diào)研和宣傳發(fā)動，制定并下發(fā)《貫徹落實(shí)股份公司和局組建作業(yè)層實(shí)體的通知》，扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體的組建工作，現(xiàn)已有4組人員作為發(fā)起人團(tuán)隊(duì)報(bào)名組建，并向局上報(bào)了一家作業(yè)層實(shí)體作為公司試點(diǎn)單位。

　　 四個結(jié)合 力求實(shí)效

　　 一是將精細(xì)化管理與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合。公司針對不同項(xiàng)目，不同專業(yè)和工作重難點(diǎn)安排項(xiàng)目精細(xì)化管理知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)，制定考試內(nèi)容和競賽答題的側(cè)重點(diǎn)，切實(shí)將項(xiàng)目精細(xì)化管理知識落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際管理中去，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理精神落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　 二是將精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合。公司各項(xiàng)目積極將項(xiàng)目精細(xì)化管理知識宣貫與公司“7.28事故大反思”和局“11.15警示日”安全質(zhì)量警示教育活動充分結(jié)合起來，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目和全員的安全紅線意識。同時還在競賽題中專門出了60道關(guān)于安全質(zhì)量卡控紅線的題目，將項(xiàng)目精細(xì)化管理知識宣貫與安全質(zhì)量管理知識融會貫通結(jié)合起來，提升了全公司項(xiàng)目精細(xì)化管理和安全紅線意識。

　　 三是將精細(xì)化管理與人才培養(yǎng)相結(jié)合。此次活動運(yùn)用現(xiàn)場培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)、“微培訓(xùn)”、考試和知識競賽的載體，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，達(dá)到學(xué)習(xí)、考核、再學(xué)習(xí)、再考核的不斷加深強(qiáng)化，以不斷提高施工現(xiàn)場人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，為人才隊(duì)伍培養(yǎng)開辟了一個良好的途徑。系列活動還將外聘員工和勞務(wù)派遣員工納入其中，切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于他們更好地為公司提高管理水平服務(wù)。

　　 四是將精細(xì)化管理宣貫與檢查督促相結(jié)合。為確保項(xiàng)目精細(xì)化管理工作真正落到實(shí)處，公司自7月20日開始進(jìn)行對基層項(xiàng)目進(jìn)行“四不兩直”精細(xì)化管理檢查，對精細(xì)化管理效果進(jìn)行督促，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行梳理，責(zé)任到人，限期整改。截至目前，公司已經(jīng)檢查在建項(xiàng)目25次，并下發(fā)了整改通知書。

　　 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是提高企業(yè)效益的根本途徑，是企業(yè)管理的最高境界，而且是沒有止境的，各在建項(xiàng)目都必須以成本管理為核心，以信息化為手段，強(qiáng)制落實(shí)精細(xì)化管理工作。中鐵四局七分公司關(guān)于項(xiàng)目精細(xì)化管理的系列活動的開展，既是貫徹落實(shí)股份公司和局精細(xì)化管理工作的具體實(shí)踐，也是強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識、營造精細(xì)化管理氛圍、提升項(xiàng)目管理水平的有效載體，更是強(qiáng)化項(xiàng)目管控、豐富區(qū)域黨建、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“紅線卡控”目標(biāo)的得力措施。

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