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卷首語 更多總395期

活出別樣精彩

　　正如提到5G技術(shù)，我們就想到“華為”，治療眼疾，我們首選“同仁眼科”一樣，提起工程建設(shè)行業(yè)某個專業(yè)領(lǐng)域，我們有著同樣的聯(lián)想——超高層建造，中建三局是引領(lǐng)者；大型場館建造，中建八局是專業(yè)戶；住宅建造標準化，中天建設(shè)是典范；大跨度橋梁建造，中鐵大橋局是佼佼者；海底沉管隧道技術(shù)，中交一航局已站在世界之巔；鐵路電氣化施工，中鐵電氣化局首屈一指；海外火電建造，山東電建三公司已蜚聲海外；裝飾裝修，金螳螂是行業(yè)標桿；盾構(gòu)施工，中鐵十一局城軌公司創(chuàng)造了單月掘進里程的全國最高紀錄……近年來，施工企業(yè)不斷強化科技創(chuàng)新，依托核心技術(shù)研發(fā)、攻關(guān)與應(yīng)用，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機制改革、資源優(yōu)化配置等，在某些專業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)，打造專業(yè)優(yōu)勢，鑄就特色品牌，成為該領(lǐng)域高品質(zhì)建造的代名詞，走出了一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路，以特色促轉(zhuǎn)型，以品質(zhì)謀發(fā)展。

　　本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身探索與實踐，分享打造專業(yè)優(yōu)勢、塑造特色品牌的所思所為。對集團各二級單位的專業(yè)公司進行合并重組，凝聚成若干個專業(yè)能力突出、自身體系完善、對外溝通統(tǒng)一的專業(yè)平臺，整合聚集資源，提高集約效益，“孵化培育”專業(yè)成果，實現(xiàn)重點專業(yè)版塊特色化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展；在全面分析所屬工程公司資源、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點和專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，進一步明確生產(chǎn)型分公司和服務(wù)型分公司的專業(yè)定位，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強化科研攻關(guān)、建立考核導(dǎo)向、加強人才培養(yǎng)等關(guān)鍵方面綜合施策，提升工程公司的專業(yè)能力和發(fā)展活力；以優(yōu)勢專業(yè)、主營業(yè)務(wù)為基點，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游系統(tǒng)延伸，不斷圍繞主業(yè)形成內(nèi)循環(huán)，取得上下游延伸產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的疊加效應(yīng)，在打造專業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)集成實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；注重基礎(chǔ)研究，以“發(fā)明專利+、工法編制+、課題研發(fā)+、企業(yè)微創(chuàng)新手冊+、QC小組+”等“不同技術(shù)研發(fā)形式+解決一個實際問題”的方式系統(tǒng)開展技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)研發(fā)中心、工匠工作室為支撐，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，讓技術(shù)創(chuàng)新有人可為等。

　　在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，施工企業(yè)將自己擅長的專業(yè)及細分領(lǐng)域與科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展等相融合，打磨出經(jīng)得起市場檢驗的拳頭產(chǎn)品和特色服務(wù)，形成結(jié)構(gòu)化、差異化競爭優(yōu)勢，并以專業(yè)領(lǐng)域核心能力為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、人才等的升級；以“沒我不行、非我不可”的勁頭，憑借過硬的專業(yè)實力，鑄就特色品牌，提升品牌影響力，開辟新的賽道，活出別樣精彩。

特別策劃 更多總395期

打造專業(yè)優(yōu)勢：鑄就特色品牌

　　近年來，施工企業(yè)不斷強化科技創(chuàng)新，依托核心技術(shù)研發(fā)、攻關(guān)與應(yīng)用，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理機制改革、資源優(yōu)化配置等，在某些專業(yè)領(lǐng)域掌握關(guān)鍵技術(shù)，打造專業(yè)優(yōu)勢，鑄就特色品牌，成為該領(lǐng)域高品質(zhì)建造的代名詞，走出了一條專業(yè)化、差異化特色發(fā)展之路，以特色促轉(zhuǎn)型，以品質(zhì)謀發(fā)展。本期，多家施工企業(yè)結(jié)合自身探索與實踐，分享打造專業(yè)優(yōu)勢、塑造特色品牌的所思所為。

• 打造專業(yè)優(yōu)勢：鑄就特色品牌
• 綜合性競爭背景下的建筑企業(yè)專業(yè)化思考
• 中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展的價值及實現(xiàn)路徑
• 新形勢下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考
• 建筑施工企業(yè)專業(yè)化發(fā)展研究
• 轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新：為專業(yè)化中小企業(yè)發(fā)展積蓄雙核動能
• 系統(tǒng)化謀變 標準化引領(lǐng)
• 堅持守正創(chuàng)新 做精主營業(yè)務(wù)
• 加強工程公司專業(yè)化建設(shè) 提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力
• 提升專業(yè)化工程公司的發(fā)展品質(zhì)
• 探索“聚焦-強化-瞄準-效應(yīng)”模式
• 打造專業(yè)特色打響專業(yè)品牌

視點觀察 更多總395期

“評定分離”：將定標權(quán)還給招標人

　　自2019 年 12 月 19 日，住建部《關(guān)于進一步加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標監(jiān)管的指導(dǎo)意見》（建市規(guī)〔2019〕11 號）中明確要求“探索推進評定分離方法”以來，河南、廣東、四川、安徽、浙江、江蘇、青海、河北等多地相關(guān)部門陸續(xù)發(fā)布政策，要求在招標評標中推行或者試點“評定分離”，各地對于招投標活動中“評定分離”的探索和呼吁聲不斷增強，意欲實現(xiàn)招標人責與權(quán)的統(tǒng)一，保證招投標的公開、公平、公正。那么，行業(yè)內(nèi)如何看待“評定分離”這種模式？它可以解決現(xiàn)行招投標中哪些問題？還有哪些相關(guān)的配套建設(shè)需完善？

• “評定分離”：將定標權(quán)還給招標人
• 評定分離需解決的問題
• 評定分離是多方博弈的結(jié)果
• “評定分離”的探索還需較長時間
• 關(guān)于“評定分離”的爭議
• 從法律視角看施企的內(nèi)部招標

管理實踐 更多總395期

“投建營一體化”模式探索

　　近年來，很多施工企業(yè)在自身施工能力做強的基礎(chǔ)上，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端前伸后延，由單一施工向投資、融資、建設(shè)管理、運營的全面服務(wù)商轉(zhuǎn)型，不僅提高了項目建設(shè)管理和運營效率，也有助于解決業(yè)主的資金困擾和項目建成后的運營維護難題，延長了企業(yè)利益鏈條。本期，多家企業(yè)結(jié)合案例，重點針對如何做好投融建營全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的運作管理，如何在投資前段為融資賦能，如何創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合，如何實現(xiàn)參與多方的互利共贏等問題，分享其在“投建營一體化”探索過程中的實踐與思考。

• “投建營一體化”模式探索
• 海外能源電力項目的“投建營一體化”
• 亞吉鐵路“投建營一體化”創(chuàng)新實踐
• TOD投融資一體化初探
• “投融建營一體化”中的投資收益率問題
• 金融租賃公司參與PPP項目的探索

• 國際市場

  屬地化經(jīng)營戰(zhàn)略

  屬地化經(jīng)營是國別經(jīng)營的最高 階段。

• 項目管理

  品質(zhì)工程的追求與提升

  將“品質(zhì)”的概念延伸至工程領(lǐng)域，將工程中“質(zhì)量”的內(nèi)涵進行了豐富和拓展，融入了“人的感受和體驗”。