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卷首語(yǔ) 更多2018·10 總第362期

創(chuàng)新人才機(jī)制

　　近年來(lái)，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐不斷加快，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)產(chǎn)生了不小沖擊和影響。“營(yíng)改增”全面實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深度融合，稅務(wù)籌劃、成本測(cè)算等重要性更加凸顯；EPC、PPP模式廣泛采用，對(duì)企業(yè)投融資管理、項(xiàng)目全過(guò)程資金管控等提出新要求；信息化、智能化迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的事務(wù)性、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)崗位，正加速被計(jì)算機(jī)替代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理正由單純的財(cái)務(wù)核算向全面參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由單純的事后算賬向全面參與過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由單純的會(huì)計(jì)管理向全面實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理轉(zhuǎn)變。這一系列變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的理念視野、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素養(yǎng)等提出了新的、更高的要求。如何造就適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的新型財(cái)稅人才，成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待破解的困局。

　　本期，多家施工企業(yè)探討與分享了破解新型財(cái)稅管理人才之困的所思所為。著力引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人才，認(rèn)清業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的大趨勢(shì)、培養(yǎng)“合縱連橫”的大局觀、具備財(cái)務(wù)分析的大視野，職能除了“反映”和“監(jiān)督”、更加強(qiáng)調(diào)“管理”和“服務(wù)”，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃、優(yōu)化管理流程、防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；“營(yíng)改增”后財(cái)務(wù)工作者要轉(zhuǎn)變思維方式，由財(cái)務(wù)核算、合規(guī)管理的操作者向風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造的管理者轉(zhuǎn)變，以降低稅收成本、增加企業(yè)價(jià)值為核心原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)全流程稅收籌劃與管理控制；通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，形成面向集團(tuán)層面的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、面向工程項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、面向會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的共享財(cái)務(wù)三大類(lèi)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，據(jù)此進(jìn)行崗位重新設(shè)置和人員選拔培養(yǎng)；整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)需求高度契合，課程開(kāi)發(fā)緊貼問(wèn)題前沿與具體業(yè)務(wù)，并通過(guò)定期輪崗、掛職鍛煉，將人才培養(yǎng)與人才選拔相結(jié)合等等。

　　新形勢(shì)，新要求，新作為。當(dāng)前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理正由單一核算型向復(fù)合管理型、價(jià)值創(chuàng)造型變革，需要精業(yè)務(wù)、懂管理、寬視角、善籌劃的新型財(cái)稅人才。廣大施工企業(yè)正多措并舉、多管齊下，深入研究管理變革對(duì)財(cái)稅人員的新要求，通過(guò)業(yè)務(wù)輪崗、外部交流等，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化、激勵(lì)等方面下功夫，創(chuàng)新人才機(jī)制，營(yíng)造良好氛圍，破解新型財(cái)稅人才之困，為企業(yè)的財(cái)稅管理變革提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的管理支撐。

特別策劃 更多2018·10 總第362期

破解財(cái)稅人才之困

　　近年來(lái)，施工企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，“營(yíng)改增”的全面實(shí)施，EPC、PPP等模式的廣泛采用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷凸現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)防控要求的不斷提升，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心等新模式、新手段的加速應(yīng)用等，極大地影響和改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)著財(cái)務(wù)部門(mén)將預(yù)算管理、成本管理、資金管理、稅務(wù)管理、投融資管理等納入工作范疇，實(shí)現(xiàn)由單純的財(cái)務(wù)核算向全面參與企業(yè)管理轉(zhuǎn)變，由單純的事后算賬向全面參與過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，由單純的會(huì)計(jì)管理向全面實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的、更高的要求，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的新型財(cái)稅管理人才短缺，成為施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一大掣肘。本期，多家施工企業(yè)聚焦管理變革對(duì)財(cái)稅人員的新要求，以及如何破解新型財(cái)稅管理人才短缺的瓶頸，進(jìn)行了探討與分享。

• 破解財(cái)稅人才之困
• 財(cái)務(wù)管理升級(jí)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
• 智能共享時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)管理人才
• 新型管理型財(cái)務(wù)人才如何造就
• 營(yíng)改增后財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變
• 營(yíng)改增對(duì)民企財(cái)務(wù)管理者的影響
• 管理變革帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
• 新形勢(shì)下的財(cái)稅人才培訓(xùn)選拔
• 管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)展與提升

視點(diǎn)觀察 更多2018·10 總第362期

面對(duì)融資難的困擾

　　近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，PPP、EPC模式的大力推廣，“營(yíng)改增”給企業(yè)財(cái)稅帶來(lái)的新挑戰(zhàn)等，都對(duì)施工企業(yè)的融資能力提出了更高要求。中小微企業(yè)由于自身規(guī)模較小、實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，融資困難、融資成本過(guò)高；另外部分企業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)占有率，但受?chē)?guó)家政策的影響，仍然為資金問(wèn)題所困擾，可以說(shuō)，融資困難嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　那么，目前施工企業(yè)總體融資情況如何？施工企業(yè)融資難到底難在哪里，有什么內(nèi)部、外部制約因素？央企、民企融資模式、渠道有何不同，如何選擇適合自己的融資方式？

• 面對(duì)融資難的困擾
• 從“潛規(guī)則”到“守規(guī)則”是場(chǎng)持久戰(zhàn)
• 建筑企業(yè)的融資痛點(diǎn)
• 擴(kuò)寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
• 國(guó)企融資的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范
• 深受政策影響的央企融資難
• 中小建企的應(yīng)收賬款融資
• 滿足不同資金需求的供應(yīng)鏈金融

管理實(shí)踐 更多2018·10 總第362期

民營(yíng)企業(yè)如何參與“一帶一路”

　　“一帶一路”倡議提出五年來(lái)，廣大民營(yíng)建筑企業(yè)緊抓海外市場(chǎng)新機(jī)遇，積極參與“一帶一路”建設(shè)，逐步加快“走出去”步伐，取得積極進(jìn)展的同時(shí)，也經(jīng)歷了不少磕磕絆絆。民營(yíng)建企投身“一帶一路”建設(shè)的過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題？如何找到更加適合民營(yíng)建企海外市場(chǎng)開(kāi)拓的道路，乘著“一帶一路”的東風(fēng)，加快“走出去”的步伐？海外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，遇到了哪些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，又是如何解決的？本期，來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)和民營(yíng)建企的多位專(zhuān)家和實(shí)踐者，一起交流與分享所思所為。

• 民營(yíng)建企如何參與“一帶一路”
• 民企投身“一帶一路”建設(shè)的磕磕絆絆
• 民企如何加快“走出去”步伐
• 尋求適合民企海外市場(chǎng)開(kāi)拓的方法
• “一帶一路”一家親
• 迎戰(zhàn)異國(guó)惡劣的施工環(huán)境

• 管理隨筆

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的五點(diǎn)心得

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)在“道”，企業(yè)問(wèn)題在“人”，人的問(wèn)題在“質(zhì)”，企業(yè)好壞在“將”，隊(duì)伍強(qiáng)弱在“和”。

• 人力資源

  人才強(qiáng)企路上的痛點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

  客觀“看人”，合理“用人”，重點(diǎn)“育人”，尊重“專(zhuān)才”，制度“留人”。