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卷首語(yǔ) 更多2018·07 總第359期

創(chuàng)新實(shí)干譜新篇

　　伴隨改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，我國(guó)民營(yíng)建企從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大。數(shù)據(jù)顯示，2017年，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量超過(guò)8萬(wàn)家，其中，民營(yíng)建企超過(guò)7萬(wàn)家；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值21萬(wàn)億元，其中，民營(yíng)建企完成過(guò)半數(shù)產(chǎn)值，達(dá)到12萬(wàn)億元。民營(yíng)建企已成為建筑行業(yè)繁榮發(fā)展不可或缺的重要力量。在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，總體而言，民營(yíng)建企經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，管理基礎(chǔ)薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代，民營(yíng)建企正緊扣時(shí)代脈搏，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　日前，在南通召開(kāi)的“民營(yíng)企業(yè)家峰會(huì)”上，來(lái)自全國(guó)80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)采購(gòu)管理、參與“一帶一路”、實(shí)施裝配式建筑等主題方向，展開(kāi)務(wù)實(shí)合作與交流。針對(duì)如何通過(guò)信息化有效提升管理水平，企業(yè)家們重點(diǎn)圍繞直營(yíng)項(xiàng)目的全過(guò)程信息化管理、數(shù)字化技術(shù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的融合、信息孤島的整合與數(shù)據(jù)共享等難點(diǎn)問(wèn)題，展開(kāi)熱烈討論；圍繞如何通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)降本增效，企業(yè)家們對(duì)當(dāng)下材料采購(gòu)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了闡述，并對(duì)材料采購(gòu)的新趨勢(shì)——集采平臺(tái)的特點(diǎn)及其構(gòu)建與使用實(shí)踐進(jìn)行了充分分享；圍繞緊抓“一帶一路”機(jī)遇，企業(yè)家們從多個(gè)角度暢談海外不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)與定位、海外項(xiàng)目開(kāi)拓及盈利模式，以及“走出去”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與未來(lái)展望；圍繞推動(dòng)建造方式的變革，企業(yè)家們對(duì)裝配式建筑的發(fā)展方式、特點(diǎn)、發(fā)展方向進(jìn)行了分析，對(duì)裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)、降本增效措施、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等進(jìn)行了深入探討。

　　兩天的會(huì)議高潮迭起、干貨滿滿，本期摘選呈現(xiàn)了部分與會(huì)企業(yè)家的基本觀點(diǎn)。從中，我們深深體會(huì)和領(lǐng)略到民營(yíng)建企艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、自強(qiáng)不息的進(jìn)取姿態(tài)、破舊立新的創(chuàng)新能力、精益求精的工匠精神，這些已成為基因融入企業(yè)的骨子里、血液中，推動(dòng)民營(yíng)建企在新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路上，譜寫新篇章，續(xù)寫新輝煌！

特別策劃 更多2018·07 總第359期

民營(yíng)建企：與新時(shí)代同行

　　中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征。在工程建設(shè)行業(yè)，民營(yíng)建企正緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。日前，在南通召開(kāi)的“民營(yíng)企業(yè)家峰會(huì)”上，來(lái)自全國(guó)80余家地方龍頭民企的百余位企業(yè)家，以“合作與發(fā)展”為主題，重點(diǎn)圍繞推動(dòng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)采購(gòu)管理、參與“一帶一路”、實(shí)施裝配式建筑等主題方向，展開(kāi)深入研討與碰撞、務(wù)實(shí)合作與交流。

• 民營(yíng)建企：與新時(shí)代同行
• 融合創(chuàng)新 高質(zhì)量發(fā)展 與新時(shí)代同行
• 信息化
• 建企管理信息化的幾點(diǎn)總結(jié)與思考
• 民企如何實(shí)現(xiàn)信息化突破
• 直營(yíng)項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐與思考
• 數(shù)字建筑助力建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革
• 智慧工地：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的施工管理創(chuàng)新
• 施工企業(yè)信息化的幾點(diǎn)體會(huì)
• 民營(yíng)企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與重難點(diǎn)
• 裝配式建筑
• 裝配式建筑發(fā)展實(shí)踐與感悟
• 鼠標(biāo)加水泥，建造到制造
• 發(fā)展好裝配式建筑產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
• 對(duì)裝配式建筑的認(rèn)識(shí)與思考
• “裝配式”中國(guó)制造和技術(shù)要率先走在“一帶一路”上
• 一帶一路
• 國(guó)際承包工程目標(biāo)市場(chǎng)和項(xiàng)目選擇
• 攜手“一帶一路”，實(shí)現(xiàn)合作共贏
• 新時(shí)代“青建+”共贏模式探索與實(shí)踐
• “一帶一路”倡議下海外發(fā)展的體會(huì)與打算
• 對(duì)“一帶一路”的微觀思考
• 采購(gòu)管理
• 材料采購(gòu)是建企供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)
• 深層次推進(jìn)社會(huì)化平臺(tái)的使用與對(duì)接
• “互聯(lián)網(wǎng)+”讓集中采購(gòu)插上翅膀
• “營(yíng)改增”后的材料采購(gòu)實(shí)踐與創(chuàng)新
• 打造“管理+交易+資源”平臺(tái)

視點(diǎn)觀察 更多2018·07 總第359期

勞務(wù)實(shí)名制將全面鋪開(kāi)

　　為改革建筑勞務(wù)用工制度，開(kāi)展建筑工人實(shí)名制管理，做好全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)工作，2018年5月9日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建筑工人實(shí)名制管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》及《全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）》，明確提出：自2020年1月1日起，未在全國(guó)建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)上登記，且未經(jīng)過(guò)基本職業(yè)技能培訓(xùn)的建筑務(wù)工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑企業(yè)不得聘用其從事與建筑作業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。未來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域或?qū)⑷鎸?shí)施建筑工人實(shí)名制。

　　那么，建筑行業(yè)勞務(wù)用工亂象能否因此得到改善與解決？對(duì)總承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)等不同市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)分別意味著什么？實(shí)際操作起來(lái)，有哪些困難，又如何真正惠及行業(yè)發(fā)展？勞務(wù)工人能否由“游擊隊(duì)”發(fā)展為“正規(guī)軍”，從而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目施工能力提升，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)？

• 勞務(wù)實(shí)名制將全面鋪開(kāi)
• 深化建筑業(yè)改革，突出實(shí)名制載體
• 實(shí)名制將有力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
• 形成全國(guó)建筑業(yè)信息化管理“天網(wǎng)”
• 擺脫既定思維模式
• 從“實(shí)名”到“真實(shí)”要過(guò)三道坎
• 一年半，施工企業(yè)勞務(wù)信息流轉(zhuǎn)將如何演變

管理實(shí)踐 更多2018·07 總第359期

EPC工程總承包模式的深入探索

　　EPC工程總承包模式能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使工程建設(shè)方案不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度融合，從而獲得更好的投資收益，近年來(lái)，為越來(lái)越多的施工企業(yè)所青睞。本期，多家施工企業(yè)就EPC模式的設(shè)計(jì)階段管理、與PPP模式的結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管控等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

• EPC工程總承包模式的深入探索
• 設(shè)計(jì)階段管理不容忽視
• PPP+EPC模式的健康發(fā)展之路
• 高速公路EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
• 國(guó)際工程EPC合同規(guī)劃對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響
• EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管控

• 管理漫談

  我說(shuō)的執(zhí)行力跟你理解的不一樣

  ——施工企業(yè)深層次發(fā)展問(wèn)題與建議之七

• 戰(zhàn)略管理

  轉(zhuǎn)型升級(jí)之路難在哪

  轉(zhuǎn)型之難，首先難在心態(tài)，第二難在經(jīng)驗(yàn)，第三難在資源。