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把牢工程建設(shè)主動(dòng)權(quán)

　　作為中國(guó)石油下屬的工程建設(shè)企業(yè)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，新常態(tài)伴隨著新問(wèn)題、新矛盾，一些潛在風(fēng)險(xiǎn)漸漸浮出水面。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速的小幅回落，下行壓力巨大，由集團(tuán)公司投資的大規(guī)模、快節(jié)奏的長(zhǎng)輸油氣管道建設(shè)已經(jīng)放緩。能不能適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在于全面深化改革、加快調(diào)整轉(zhuǎn)型的力度。只有積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，抓住新機(jī)遇，明確新目標(biāo)，謀劃新舉措，形成新優(yōu)勢(shì)，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。

　　適應(yīng)新常態(tài)，必須要加強(qiáng)合規(guī)管理，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。2014年9月，中石油集團(tuán)公司召開(kāi)合規(guī)管理工作會(huì)議，從打造法治央企、陽(yáng)光央企出發(fā)，就構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系作出了全面系統(tǒng)部署，這為我們推進(jìn)依法治企、加強(qiáng)合規(guī)管理指明了方向、提出了要求。一是要建立合規(guī)管理制度規(guī)范，強(qiáng)化干部員工的合規(guī)培訓(xùn)，把合規(guī)管理嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。二是要全面加強(qiáng)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全科學(xué)決策、定期預(yù)警、監(jiān)督糾錯(cuò)、閉環(huán)管理、動(dòng)態(tài)完善和重大風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控等機(jī)制，全面加強(qiáng)招標(biāo)管理、合同管理，強(qiáng)化工程分包和設(shè)備物資招標(biāo)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。三是要夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)分包管理能力建設(shè)，持續(xù)完善績(jī)效考核政策，重視工程項(xiàng)目結(jié)算，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，優(yōu)化資源配置、精心組織施工，牢牢把握工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，“建精品工程、鑄誠(chéng)信品牌”。

　　適應(yīng)新常態(tài)，必須要推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式。就管道六公司而言，一是要突出堅(jiān)持“高端化、國(guó)際化、差異化、特色化、精細(xì)化、信息化”的發(fā)展方向，大力實(shí)施出國(guó)下海，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展道路。二是優(yōu)化資源配置、提升業(yè)務(wù)品位，運(yùn)用市場(chǎng)和薪酬分配導(dǎo)向，將優(yōu)質(zhì)資源向技術(shù)含量高、管理含量高、創(chuàng)新創(chuàng)效明顯、持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的高端業(yè)務(wù)集中。三是要深化節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，建立節(jié)支降耗工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，努力降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的盈利能力。

　　適應(yīng)新常態(tài)，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提質(zhì)增效。一是要強(qiáng)化市場(chǎng)擴(kuò)效，加快實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略，依托“西非、東非、東南亞、中東和國(guó)際海洋市場(chǎng)”，發(fā)揮海洋裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)、海洋業(yè)務(wù)的新突破;鞏固油區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)業(yè)務(wù)的良性和可持續(xù)發(fā)展;認(rèn)真研究和推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，以“合作共贏、包容共濟(jì)”的理念深化合作，不斷探索EPC服務(wù)、“一站式一攬子”服務(wù)、“管家式”服務(wù)和施工總承包等商業(yè)模式，讓市場(chǎng)龍頭舞得更精彩。二是要推進(jìn)管理增效。推行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額;強(qiáng)化分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三先一后”制度，落實(shí)公司相關(guān)制度，把好分包、外租關(guān)，壓縮對(duì)外分包成本;強(qiáng)化設(shè)備管理，完善內(nèi)部設(shè)備租賃定價(jià)機(jī)制，發(fā)揮自有專(zhuān)業(yè)機(jī)組優(yōu)勢(shì);強(qiáng)化采辦管理，嚴(yán)格規(guī)范流程、完善手續(xù)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三是要依靠創(chuàng)新創(chuàng)效。推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，組建專(zhuān)家隊(duì)伍，做好科技研究頂層設(shè)計(jì)，盡快使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;推進(jìn)管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論、管理模式、管理方法和管理工具，持續(xù)強(qiáng)化全員的管理精細(xì)化意識(shí)，形成精益求精的工作氛圍;推進(jìn)文化創(chuàng)新，宣貫企業(yè)文化核心價(jià)值理念，形成共同的價(jià)值取向，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量;推進(jìn)全員革新創(chuàng)造，深入開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化水平。

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