以市場開拓為龍頭，以“走出去”發(fā)展為依托，以項目管控為基石，以人才建設(shè)為支撐。

順應(yīng)形勢,強化管控,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

文/毛紅衛(wèi)  浙江省三建建設(shè)集團有限公司董事長

　　2017年是建筑市場的“轉(zhuǎn)型年”，一方面是行業(yè)形勢發(fā)生深刻變革，宏觀經(jīng)濟進入低增長的新常態(tài)，政府簡政放權(quán)，勞動力紅利消失，“營改增”新政推出，開啟能力競爭力時代，這對建筑企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。另一方面是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，城鎮(zhèn)化建設(shè)加快，基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，PPP項目漸成主流市場，建筑工業(yè)化全面推進，對建筑企業(yè)帶來巨大的機遇。浙江省三建建設(shè)集團有限公司順應(yīng)市場形勢，堅持創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，圍繞提質(zhì)增效中心工作，以市場開拓為龍頭，以“走出去”發(fā)展為依托，以項目管控為基石，以人才建設(shè)為支撐，積極開拓新業(yè)務(wù)新模式，持續(xù)推進降訴訟、控風(fēng)險、補短板工作，積極做強做大做優(yōu)企業(yè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的動力、活力和影響力，加快實現(xiàn)品質(zhì)三建發(fā)展目標。具體做好六個發(fā)展方向的重點工作。

　　圍繞設(shè)計投資引領(lǐng)，堅持專業(yè)化發(fā)展方向。圍繞政府市場、大業(yè)主市場和省外國外市場。一方面是充分利用特級資質(zhì)、行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)及傳統(tǒng)施工優(yōu)勢,運作好浙江三建設(shè)計院，引進設(shè)計團隊，提升設(shè)計能力，積極承接EPC業(yè)務(wù)，爭取實現(xiàn)設(shè)計業(yè)務(wù)的新突破。并積極進入住宅全裝修領(lǐng)域，并加強內(nèi)部材料物資資源的整合，推進材料設(shè)備集中采供管理改革的落地實施，探索符合企業(yè)的設(shè)計采購施工一體化的發(fā)展路徑。另一方面積極承接PPP項目，做好PPP項目交易結(jié)構(gòu)、交易路徑、交易方式等深層次問題的研究，著力破解PPP項目的投融資難題，積極引入社會資本，包括金融機構(gòu)、各類投融資機構(gòu)和不涉及工程總承包的社會投資者。建立健全PPP模式的管理體系，制訂PPP項目承接原則、運行流程和管理方案，以及SPV公司的管理制度，規(guī)范項目全過程管理，有效提升PPP項目運作成效。

　　圍繞“走出去”戰(zhàn)略，堅持區(qū)域化發(fā)展方向。把握國家“一帶一路”戰(zhàn)略、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資等帶來的政策機遇，堅定不移地走向省外市場、國外市場。一要強化責(zé)任“走出去”，把責(zé)任指標落實到單位和人員，推動轉(zhuǎn)變思想觀念。二要優(yōu)化區(qū)域公司設(shè)置“走出去”，按照“基地化、區(qū)域化、規(guī)模化”要求，重新梳理市場布局，加強市場開拓，打造大區(qū)域基地。三是要創(chuàng)新模式“走出去”，創(chuàng)新運用PPP、EPC等模式，加強地方政府合作，利用國企品牌和融資優(yōu)勢，以投融建一體化提升“走出去”成效。四是整合內(nèi)部資源“走出去”，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動和專業(yè)齊全優(yōu)勢，利用施工總承包優(yōu)勢，推進專業(yè)化業(yè)務(wù)，打好“組合拳”協(xié)同“走出去”發(fā)展。五是緊跟大業(yè)主、浙商重大投資項目“走出去”。六是開展對標學(xué)習(xí)“走出去”，到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)考察，既要取經(jīng)，又要推進區(qū)域合作，營造“走出去”發(fā)展良好氛圍。并加強區(qū)域經(jīng)營激勵和市場監(jiān)管，強化區(qū)域公司管理力量，選好領(lǐng)頭人，定好政策，給予一定的時間扶持激勵，堅持項目創(chuàng)品牌，帶動市場開拓。

　　圍繞內(nèi)控管理，堅持精細化發(fā)展方向。改進項目粗放管控模式，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理上做文章，在生產(chǎn)要素的集控管理上下功夫。一是強化經(jīng)營體系建設(shè)，推進集團層面進行項目風(fēng)險評估與成本合約控制的機制，完善實施項目責(zé)任人信用評價辦法，推進差異化管理，減低經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營成本。二是強化安全質(zhì)量管理，落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全事故防控專項行動，以及安全演練和安全文明標化工地創(chuàng)建，注重安全預(yù)案建設(shè)能力和應(yīng)急救援能力的提升，做到“全覆蓋、明重點、零容忍、強監(jiān)督、硬問責(zé)”。三是強化資金財務(wù)管理，落實“營改增”實施辦法，關(guān)注凈利潤率、資產(chǎn)負債率、營收、應(yīng)收款、現(xiàn)金流、資金等財務(wù)指標運行，推進全面預(yù)算預(yù)算和項目利潤實現(xiàn)情況的專項管理。四是要加強內(nèi)控建設(shè)，嚴格風(fēng)險評審流程，強化法務(wù)事前事中介入和事后處置。積極推進制度化、標準化、精細化管理，向管理要效益。

　　圍繞科技創(chuàng)新，堅持信息化發(fā)展方向。增加科技創(chuàng)新投入，提升設(shè)計水平和技術(shù)管理水平，達到降低成本、提升品質(zhì)效益的目的。一是科技創(chuàng)新要注重制度創(chuàng)新，建立健全科技創(chuàng)新的激勵機制，加快技術(shù)人才培養(yǎng)，努力營造全員參與科技創(chuàng)新的良好氛圍。二是科技創(chuàng)新要重視實踐應(yīng)用。做好與市場經(jīng)營相結(jié)合、做好與項目管理相結(jié)合，充分整合利用國家專利、標準、工法、科研課題、新技術(shù)應(yīng)用成果資源，依托重大重點項目，加快促進和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。三是科技創(chuàng)新要跟蹤前沿技術(shù)，以省級技術(shù)中心為平臺，重點對建筑工業(yè)化技術(shù)、綠色建筑技術(shù)、BIM信息技術(shù)、重特大工程施工技術(shù)、新型建筑材料、工程機械裝備等開展技術(shù)攻關(guān)，爭取行業(yè)科技進步領(lǐng)先地位。四是科技創(chuàng)新要與信息化相融合，做好信息化的頂層設(shè)計，要結(jié)合實際需求制定BIM應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃、建立適合BIM應(yīng)用的工程管理模式，提升BIM應(yīng)用能力。

　　圍繞資源整合，堅持工業(yè)化發(fā)展方向。建筑工業(yè)化主要思路是：以EPC、PPP工程總承包項目為載體，逐步向施工總承包項目延伸;以1+X(部品生產(chǎn)戰(zhàn)略合作伙伴)為模式，逐步向設(shè)計、部品生產(chǎn)和施工一體化方向發(fā)展;以專業(yè)化分公司為主體，逐步向省內(nèi)外區(qū)域分公司擴展。一方面要發(fā)揮設(shè)計先導(dǎo)作用，推廣新型建筑工業(yè)化設(shè)計理念，從項目限額設(shè)計入手，提升綜合設(shè)計能力，掌握新型建筑工業(yè)化核心技術(shù)，積極對接工業(yè)化項目，做好建筑工業(yè)化項目的跟蹤和儲備。另一方面要緊跟行業(yè)綠色施工發(fā)展方向，加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，依托重大重點項目，積極應(yīng)用環(huán)保新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝，通過試點項目推廣實施綠色施工，減少鋼材、水泥、木材等資源過度消耗，減少施工現(xiàn)場粉塵、噪音、污水等污染，并積極推廣應(yīng)用先進成熟、安全可靠的技術(shù)體系，實現(xiàn)“建筑標準化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工機械化、組織管理科學(xué)化”的新型模式。

　　圍繞人才興企，堅持品牌化發(fā)展方向。圍繞“十三五”時期企業(yè)重點工作方向，按照“招得進、留得住、培養(yǎng)好”的總體要求，建立健全人才培養(yǎng)和使用方案，打造讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位的創(chuàng)業(yè)平臺，推動建設(shè)一支素質(zhì)高、過得硬、打勝仗的員工隊伍。同時全員推動企業(yè)品牌建設(shè)，一是加強品牌工程建設(shè)，發(fā)揚“工匠精神”，全力以赴創(chuàng)建國家魯班獎，推進現(xiàn)場標準化建設(shè)，全面提高安全質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)的品牌影響力。二是加強品牌員工隊伍建設(shè)，尋找“最美員工”、“最佳團隊”，開展優(yōu)秀分公司經(jīng)理、品牌項目經(jīng)理、先進作業(yè)班組建設(shè)，發(fā)揮先進典型的示范帶動和輻射作用。三是要加強和諧企業(yè)建設(shè)，要關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，健全職工工資正常增長機制。四是要積極承擔(dān)社會責(zé)任，以黨建工作創(chuàng)新為抓手，關(guān)心關(guān)愛社會困難群體，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共同發(fā)展。五是要做好企業(yè)品牌的維護工作，梳理爭取各業(yè)務(wù)條線的先進榮譽，推進落實失信行為防范監(jiān)管和應(yīng)急處理，提升企業(yè)信用管理水平。