直面現(xiàn)場管理誤區(qū)

發(fā)布日期：2014-10-15來源：編輯：龔煒

[摘要]成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。

　　土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。工程主體項目建設(shè)質(zhì)量的好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量，縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究實踐，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程的壽命，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

　　施工現(xiàn)場管理的常見誤區(qū)

　　不注重管理人員專業(yè)素質(zhì)，安全意識不足。整個施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調(diào)的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

　　缺乏有效的材料管理。土建工程的施工現(xiàn)場材料使用類型多樣，在實際施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法交易，最后對施工的質(zhì)量造成很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時的材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

　　施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

　　忽視人員管理，臨時用電多隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地維護(hù)施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工是短時間存在的運營方式，因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善。施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人員對用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱患。

　　不重視文明施工，機械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境;秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放;巨大的施工噪音等諸多問題給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤、低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，得不到及時更換，為安全事故埋下隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題。

　　應(yīng)對施工現(xiàn)場管理誤區(qū)的對策

　　安全管理，思想先行。一是堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才擔(dān)任。施工時，必須堅持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度。不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理施工現(xiàn)場存在的問題。

　　二是加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識外，還應(yīng)對他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。

　　完善管理體系。重視施工現(xiàn)場管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項目，員工必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對陳舊機械設(shè)備做到及時更換，加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確地使用機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等多項防護(hù)措施。完善施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構(gòu)。(作者：揭陽市揭西建筑集團(tuán)公司 蘇仕忠)

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