企業(yè)如何推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

發(fā)布日期：2014-07-22來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應(yīng)對競爭激烈的市場條件下的各種挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。

　　企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形財產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)各類資源的一個重要組成部分，已成為創(chuàng)新型企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)之一。從寶冶建設(shè)多年來的發(fā)展實踐和成果來看，企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)面向的市場緊密結(jié)合，只有這樣，才能收到好的效果。

　　方向——服從戰(zhàn)略

　　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)決策層圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運用知識產(chǎn)權(quán)及其相關(guān)法律制度的特性和功能去尋求市場有利地位的戰(zhàn)略。大力推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，也只有服從企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略，才談得上知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，否則就會失去方向。它的核心是增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)領(lǐng)域的競爭力，以謀求最大利益。這些年來，寶冶建設(shè)在全運會、奧運會、世博工程、亞運會、世界大學(xué)生運動會等眾多大型會展中心和體育場館大型精品建筑的工程建設(shè)中，精彩亮相，成績突出。其重要一條，就是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一致的，與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)戰(zhàn)略方向是一致的。推動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不是自發(fā)的、盲目的，方向是什么，目標(biāo)是什么，路徑是什么，要達(dá)到什么效果，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，發(fā)展的需要，增強(qiáng)競爭力的需要來不斷推進(jìn)。就寶冶建設(shè)實際來講，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要推動寶冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展，要為寶冶建設(shè)增強(qiáng)核心競爭力創(chuàng)造條件。

　　優(yōu)化——體系推動

　　推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從具體實施的角度來說，就是要抓優(yōu)化，做到“體系化”實施。要把知識產(chǎn)權(quán)工作作為一項系統(tǒng)工程。既然是系統(tǒng)工程，我們就要用系統(tǒng)論的觀點和方法，將要素按一定的特性劃分為各個分系統(tǒng)，并通過各個分系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到整個系統(tǒng)的最佳效果。這個體系既體現(xiàn)各自分工、各司其責(zé)，又體現(xiàn)齊抓共管，使整個知識產(chǎn)權(quán)工作體系的整體優(yōu)化。

　　其中重點是技術(shù)創(chuàng)新管理體系，體系的運作要注意克服長官意志、行政命令成份，要對計劃經(jīng)濟(jì)管理模式運作進(jìn)行有效突破，增強(qiáng)科學(xué)性，減少盲目性。為更能適應(yīng)市場，要強(qiáng)調(diào)提高組織管理體系運作的效率與質(zhì)量，不能當(dāng)作簡單任務(wù)下命令、下指標(biāo)去做，而要根據(jù)市場的需要，企業(yè)的需求去做。不能僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的號召，而且是出資人的需要，是大家的責(zé)任。尤其不能少數(shù)人隨意拍腦袋，靈機(jī)一動做決策。

　　在實施過程中，體系運作要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如作為技術(shù)創(chuàng)新活動的決策支持機(jī)構(gòu)的寶冶建設(shè)技術(shù)委員會;作為技術(shù)創(chuàng)新體系支持的專家支撐平臺企業(yè)專家?guī)?作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的綜合管理部門和寶冶建設(shè)研究開發(fā)與技術(shù)貿(mào)易主管部門的技術(shù)中心;作為承擔(dān)寶冶建設(shè)相關(guān)管理文件確定職責(zé)的其他各職能管理部門;作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的核心力量的專業(yè)研發(fā)基地;作為寶冶建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)力量的各項目部、生產(chǎn)廠都要在組織管理體系當(dāng)中，按各自的流程，各自的定位，各自的職責(zé)去做，真正做到融入市場的體系化實施。

　　績效——緊扣市場

　　推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，就要堅持知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟(jì)條件下講價值、講效率、講效益的體現(xiàn)。過去許多企業(yè)也實行了促進(jìn)技術(shù)發(fā)明的科技政策和管理措施，但基本上可以說是只重論文、成果鑒定和評獎。而現(xiàn)在企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)重市場，強(qiáng)調(diào)形成技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。企業(yè)智力勞動成果不能只放置象牙塔，體現(xiàn)在證書和榮譽上。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動必須與時俱進(jìn)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中心，必須要有市場上的生機(jī)和活力。

　　在緊扣市場方面，寶冶建設(shè)重點是抓集群創(chuàng)新。寶冶建設(shè)與一般企業(yè)不同的重要一點就是多方面綜合實力，體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，寶冶建設(shè)有多個系列、多個學(xué)科、多個產(chǎn)業(yè)，而許多都直接關(guān)聯(lián)或間接關(guān)聯(lián)。為達(dá)到市場價值最大化實現(xiàn)，寶冶建設(shè)可以將一些具有縱向、橫向或互補(bǔ)聯(lián)系的技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，如大跨度網(wǎng)格鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝。技術(shù)上，寶冶建設(shè)可以沿著科技和產(chǎn)業(yè)價值鏈集結(jié)成完整網(wǎng)絡(luò)，通過不斷創(chuàng)新形成在這個領(lǐng)域的持久的競爭優(yōu)勢。下一步還應(yīng)通過努力，并采取一系列措施，在寶冶建設(shè)內(nèi)部建立良好的互動機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新形成寶冶建設(shè)創(chuàng)新集群優(yōu)勢。這種創(chuàng)新集群的效益要大于各個二級單位效益和，要達(dá)到“1+1>2”效果。

　　落實——全面保障

　　激勵保證。人是企業(yè)潛力無窮的資源。推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，第一就是激勵創(chuàng)新。如寶冶建設(shè)對創(chuàng)新、創(chuàng)造的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，這是激勵的重要方面。下一步還采取合理的薪酬的激勵，采用增核企業(yè)年金、專項獎勵、技術(shù)轉(zhuǎn)讓收益提成獎勵等措施，進(jìn)一步通過激勵形成人才脫穎而出的政策環(huán)境，形成激發(fā)員工奮發(fā)向上的良好氛圍。現(xiàn)代人的滿足感是多方面。企業(yè)在重視物質(zhì)獎勵的同時，還要進(jìn)行如成就感激勵，以富有挑戰(zhàn)性的工作和各種榮譽激勵大家工作的熱情;進(jìn)行職業(yè)前景激勵，給予有潛力的員工學(xué)習(xí)深造的機(jī)會或者獲得晉升、委以重任的機(jī)會;進(jìn)行精神激勵，使員工處在一個“創(chuàng)新圖強(qiáng)，奮發(fā)向上”的環(huán)境中，增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)生增強(qiáng)忠誠感，并最大限度地發(fā)揮其聰明才智。

　　管理保證。為確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，寶冶建設(shè)進(jìn)一步健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)各個部門都要從部門職責(zé)的角度，以提高工作質(zhì)量、工作效率、工作效益的具體目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。

　　制度保證。為使企業(yè)的自主創(chuàng)新有延續(xù)性、規(guī)范性，不流于形式，不成為一陣風(fēng)的活動，要加大制度保證力度。主要有梳理和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)庫，逐步積累形成企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展可靠的支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定;鼓勵發(fā)明專利的申請，大力推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，以發(fā)明專利技術(shù)實施帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的專利管理規(guī)定;定期組織專家委員會或代理機(jī)構(gòu)分析、評估知識產(chǎn)權(quán)的有效性及范圍，做到動態(tài)管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn);明確規(guī)范已有知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用，對外投標(biāo)或工程管理文件中按照需要適當(dāng)進(jìn)行信息披露的規(guī)定。

　　人才保證。人才是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動的重要支撐和保障。要建立專業(yè)技術(shù)人才的隊伍。通過建立、完善有關(guān)人才管理規(guī)定，確立專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展通道。要建立、完善專業(yè)技術(shù)專家津貼制度。要建立專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)體系。將人才培養(yǎng)作為專業(yè)技術(shù)專家的主要工作目標(biāo)之一，通過“傳、幫、帶”，促進(jìn)年輕專業(yè)技術(shù)人才的快速成長。要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育。提升專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)能力。要進(jìn)行科學(xué)的對專家和創(chuàng)新人才的評價管理。完善以能力為導(dǎo)向的專業(yè)技術(shù)專家評價制度。我們所說的人才還不僅是技術(shù)專家，能為企業(yè)高效率、高績效作出成績的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高水平都是為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。要讓大家成為不同崗位的創(chuàng)新人才。

　　總之，建筑施工企業(yè)推行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將有力地推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級，將有力地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，將有力地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，這也是在我們在打造創(chuàng)新型施工企業(yè)所要做的一項長期重要的工作。(作者：上海寶冶建設(shè)有限公司 張創(chuàng)一)

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