久草视频资源_91社区在线观看_日本一区二区三区免费在线观看 _三年片在线观看免费西瓜视频 - 超碰青青青

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設網,一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯 系 人:靳明偉

聯系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業管理雜志靳編輯 施工企業管理雜志邵編輯 ×

工程建設網
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業雜志
施工企業管理雜志
PPP項目專題

正在建設中……

業務咨詢:(時間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯系人:張艷芳

聯系電話:010-68066858

在線咨詢: 中國工程建設網張編輯 中國工程建設網何編輯 中國工程建設網魏編輯

×
所在位置:首頁 > 企業動態 > 正文企業動態

中建一局二公司立足北京 多元化開拓首都市場

發布日期:2020-12-22來源:中建一局二公司編輯:張世輝

[摘要]

   2020年11月,國家優質工程獎名單揭曉,中建一局二公司中國機械設備總部綜合樓項目成功獲評。項目部以高質量發展為根本要求,持續優化團隊建設工作,推進質量、效益雙提升,立足首都,做中建一局二公司多元化拓展北京市場的排頭兵。

琢 用平凡成就不凡

   這里是北京麗澤金融商務區,是首都"一主一副三新四后臺"的三個新興金融功能區之一,是首都金融業發展新空間。由中建一局二公司第七大項目部履約的中國機械設備總部綜合樓就坐落于麗澤金融商務區最南端的中央位置,工程集總部辦公、會議、商務、展廳、活動中心及配套服務設施等多功能于一體,總建筑面積10萬平方米。2020年11月,項目通過國家優質工程獎驗收。

 ▲中國機械設備總部綜合樓竣工實景圖

   這是一個小而精的項目,6次整體裝修方案調整、200余次局部裝修方案調整,18家裝修勞務協同,項目部對每一個細節進行精雕細琢,不斷優化室內精裝修施工方案。然而他們面臨的卻是裝修工期因諸多原因不得不由12個月壓縮為6個月。

   “工期緊絕不是降低標準的理由!”第七大項目黨總支書記、項目總監劉巖在一次每日進度盤點會上斬釘截鐵地給出指令。那時,項目即將進行設備機房的墻頂裝修,按照設計要求墻頂將采用600毫米*600毫米的膨脹珍珠巖板材拼制而成。為了達到最佳的感觀效果,劉巖和項目技術總監張貴洪帶隊,對現場所有機房墻頂逐一進行排布設計,確保“因材施教”,施工階段一律堅持樣板先行,確保所有機房排布協調一致。國家優質工程現場檢查過程中,得到專家 “用心專項工藝”的高度評價。

   中國機械設備總部綜合樓項目精裝施工進入高峰期,項目總監劉巖每天牽頭召開施工盤點會,對各專業分包、分部、分項每日完成情況進行逐一落實,完成消項才算結束一天的施工任務,像這樣的每日進度盤點會整整持續召開了120期,在確保了工程質量的同時,確保項目如期通過五方驗收。

暖 秉初心服務民生

   在北京市西城區櫻桃園十字路口東南側,房屋危舊、戶距擁擠,公共設施不全,甚至存在著生命安全隱患……這一切曾真實的存在于北京這座國際化大都市的核心地帶。如今,這里卻驀然生出“天幕”,北京市二環內最大的民生棚改項目,開工了。

   光源里項目總建筑面積8.3萬平方米,建成后將有效改善北京市西城區15000戶困難家庭居住環境,寄托著首都人民的民心和民意。但是,項目地處二環,東南兩側緊鄰住宅小區、北側為北京市重點小學,如何在這項民生工程建設的過程中最大程度的降低對周圍百姓的影響成為開工初期項目部面臨的重要課題。

   第七大項目部光源里項目用鋼結構支架防塵網搭起了長115米、寬140米、高5米的防塵“天幕”,形成了一個施工罩子,確保土方開挖、地基處理等容易造成揚塵污染的施工環節全部在“天幕”內完成。和“天幕”一起搭擋出場的還有升降隔聲型聲屏障,通過增加聲音傳播過程中的損耗來降低透射、繞射的噪聲,保護居民和學生遠離噪聲干擾。

   “天幕”及隔音屏系統牢牢地豎立在工地與居民之間,卻拉近了項目部與周圍居民心的距離,使得現場內外形成一個和諧的整體,將工地自然地融入到了城市之中。

效 高質量履約創效

   這里是大興舊宮,城南最大規模的旅游文化綜合體、區域發展的新名片——世界之花項目坐落于此。工程占地195畝,總建筑面積70萬平方米。世界之花項目作為京南大型城市綜合體,力求打造世界物質文化展示發展中心,中建一局二公司第七大項目部承擔了其中32萬平方米的施工任務。

   信任源于傾心合作。世界之花項目建設前期,項目部積極與業主單位進行需求、意向對接,幫助業主協調、溝通、優化工作,在最短的時間內掀起工程建設高潮,通過提供增值服務與業主方建立了極好的合作共贏關系。

 

▲世界之花項目竣工實景圖

   項目部以服務為管理核心,嚴控質量、高效履約。通過加強工程、技術、商務聯動,全員貫穿管理意識、創新意識、成本意識,實現降本增效。在約定工期的基礎上,項目部制定內部管理工期目標,生產、技術、商務聯動優化方案,并進行目標拆解,每月對計劃完成情況進行糾偏、總結,制定保障措施,工程全部提前完成業主要求工期節點,開啟了中建一局二公司第七大項目部經營管理新篇章。(李明釗  李 想)

【相關閱讀】

ppp專題

專題策劃

資質管理改革大家談

資質管理改革大家談

近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。

 

管理案例

中建-結構轉型

中建-結構轉型

推進基礎設施業務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。

 

中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿

版權所有:北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社

地址:北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網安備 11010202007072號京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利

返回頂部 返回建設網首頁 投稿 用戶反饋