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近日,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會公布了第十三屆中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程名單,甘肅省首個裝配式示范工程——甘肅建投蘭州新區(qū)裝配式鋼結(jié)構(gòu)保障房項目榮獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。
中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎是中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎,它是衡量各類建筑鋼結(jié)構(gòu)工程,工程質(zhì)量達到中國國內(nèi)領(lǐng)先水平的重要標(biāo)志。此次“鋼結(jié)構(gòu)金獎”的獲得,再次證明了甘肅建投這幾年在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域較強的施工管理能力及科技研發(fā)能力,對于甘肅建投鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展來說,既是一次企業(yè)實力的證明,也是一次向全國一流工程邁進的探索和實踐。
甘肅建投蘭州新區(qū)裝配式鋼結(jié)構(gòu)保障房項目,是甘肅建投為推進和引領(lǐng)全省裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進程而投資建設(shè)的重點項目,是西北地區(qū)規(guī)模最大的裝配式鋼結(jié)構(gòu)住宅項目。該項目投資約4億元,由甘肅建投蘭州新區(qū)建設(shè)公司投資,四建集團總承包,鋼結(jié)構(gòu)公司完成鋼構(gòu)件加工制作,三建集團參與建設(shè)。
該項目高層鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度大,高空焊接多,土建、安裝與鋼結(jié)構(gòu)交叉點多,管理、協(xié)調(diào)量大,為了確保項目的進度,四建集團組織全體施工人員采取多班作業(yè)施工,整個項目部齊心協(xié)力,向目標(biāo)節(jié)點發(fā)起沖擊……原本1個月才能完成30萬土方開挖任務(wù),只用了8天,原本45天才能完成3000根夯擴樁施工任務(wù),只用了20天……
項目結(jié)構(gòu)采用“鋼結(jié)構(gòu)+三板體系”,具有較高的推廣價值。同時四建集團在裝配式施工領(lǐng)域已獲得國家發(fā)明專利2項,國家實用新型專利9項,省級工法1項,甘肅省地方標(biāo)準(zhǔn)立項3項,獲甘肅省QC質(zhì)量管理小組一等獎1項、二等獎3項,省住建廳立項科技攻關(guān)項目1項,省級裝配式建筑示范工程立項1項,由四建集團十公司劉新文等編寫的《懸掛式樓板模板施工技術(shù)在鋼結(jié)構(gòu)住宅中的應(yīng)用》獲得中西部土木工程學(xué)會2016年優(yōu)秀論文一等獎,同時還獲得甘肅省土木協(xié)會2018年優(yōu)秀論文二等獎一篇、三等獎一篇,在甘肅省乃至西北地區(qū)裝配式施工領(lǐng)域的科技成果處于領(lǐng)先水平。在甘肅建投裝配式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的布局下,四建集團率先成立了全省首家裝配式建筑施工單位——甘肅第四建設(shè)集團有限責(zé)任公司裝配式建筑工程公司。
依托于該項目,甘肅建投榮獲全國195個“裝配式建筑產(chǎn)業(yè)示范基地”之一、全國8個“國家重點研發(fā)計劃綠色建筑及建筑工業(yè)化專項科技示范項目”之一、甘肅省首個裝配式示范工程、甘肅建投“十佳項目部”等榮譽。項目在建期間,先后接待了眾多國內(nèi)外專家、學(xué)者,住建部、中建協(xié)、中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會、省住建廳等上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研和組織的相關(guān)活動,省內(nèi)外同行的觀摩,國家、省市主流媒體的采訪等活動上百余次。
此次斬獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎,是甘肅建投繼臨夏體育館、體育場和大劇院第三次將中國鋼結(jié)構(gòu)金獎攬入懷中,加之形成的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造到綠色建材、住宅開發(fā)等裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈,將對甘肅省乃至西北推廣裝配式建筑發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)揮示范引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)支撐方面起到重要推動作用。
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會在項目現(xiàn)場進行鋼結(jié)構(gòu)金獎評審時,評審專家普遍認(rèn)為甘肅建投的裝配式建筑模式創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先、特色鮮明,在全國具有示范引領(lǐng)作用。(胡雷宇 )
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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