聯(lián) 系 人:靳明偉
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日前,由電建核電公司承擔(dān)的神華國(guó)華壽光電廠(chǎng)2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)本體供熱改造工程機(jī)組一次啟動(dòng)成功,順利并網(wǎng)發(fā)電。業(yè)主單位對(duì)本次改造效果給予了高度評(píng)價(jià)。 本次供熱改造工程主要施工范圍包括采暖供熱管道及膨脹節(jié)安裝、二三抽至工業(yè)抽汽管道、凝汽器補(bǔ)水除氧裝置、EH油站及系統(tǒng)安裝等。在2號(hào)機(jī)供熱管道改造施工中,該公司壽光項(xiàng)目部超前策劃統(tǒng)籌安排,借鑒1號(hào)機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn),提前編制措施方案和詳細(xì)編制日施工計(jì)劃,以安全為底線(xiàn)在確保質(zhì)量的前提下,順利按時(shí)完成了鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電等節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。該公司努力向業(yè)主提供一流過(guò)程服務(wù),按期優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù),機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良,系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好,樹(shù)立了中國(guó)電建良好品牌形象。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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