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3月30日，安徽省蕪湖市委副書記、市長潘朝暉視察中建一局五公司負(fù)責(zé)履約的中國第一座第五代極地海洋館、華東地區(qū)最大極地海洋館——蕪湖新華聯(lián)大白鯨海洋館項(xiàng)目，高度評價(jià)了工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全文明施工以及CI形象。
新華聯(lián)集團(tuán)總裁傅軍、新華聯(lián)不動產(chǎn)總經(jīng)理蘇波等人員陪同視察。蕪湖新華聯(lián)大白鯨海洋館項(xiàng)目建筑面積約3.6萬平米，是蕪湖市重點(diǎn)工程，建成后是蕪湖市文化旅游的金名片。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
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