聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,北京建工勞務(wù)服務(wù)有限公司與中鐵建國(guó)際貿(mào)易有限公司簽訂合作協(xié)議,在2015年,將向中鐵建沙特分公司提供4000名第三國(guó)勞務(wù)人員外包服務(wù),該部分第三國(guó)勞務(wù)人員均來(lái)自印度、巴基斯坦和尼泊爾三國(guó)。這是該勞務(wù)公司第一次向集團(tuán)公司以外的其他企業(yè)提供第三國(guó)勞務(wù)外包服務(wù),也是在中國(guó)企業(yè)“走出去”過(guò)程中,行業(yè)內(nèi)部首例第三國(guó)勞務(wù)外包服務(wù)合同。
近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)勞務(wù)成本的不斷上升,采用國(guó)內(nèi)勞務(wù)支持國(guó)際業(yè)務(wù)的成本壓力驟增,為助力公司深入拓展國(guó)際市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)集團(tuán)公司“四集中”工作要求,該勞務(wù)公司積極向國(guó)際化邁進(jìn),以集約化管理方式大力開(kāi)展勞務(wù)屬地化及第三國(guó)勞務(wù)基地建設(shè)。在第三國(guó)勞務(wù)基地建設(shè)方面,勞務(wù)公司深入挖掘東南亞低成本勞務(wù)市場(chǎng),積極探索與第三國(guó)勞務(wù)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,探討通過(guò)多種渠道,利用多種方式,從定向開(kāi)發(fā)、對(duì)口培訓(xùn)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)、攜手共管等方面入手,開(kāi)發(fā)、培育、儲(chǔ)備第三國(guó)勞務(wù)資源,構(gòu)架資源培育合作平臺(tái),打造精品勞務(wù)合作項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)互利共贏,形成了在第三國(guó)勞務(wù)人員招聘、師資培訓(xùn)、外派管理等方面的優(yōu)勢(shì)。
目前,該勞務(wù)公司已在印度、巴基斯坦、尼泊爾、菲律賓、越南、孟加拉和斯里蘭卡等7國(guó)建立了業(yè)務(wù)渠道,并在巴基斯坦與尼泊爾成立了技能培訓(xùn)考試中心,與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐贫ㄅ嘤?xùn)教材,按照我方要求制定考核標(biāo)準(zhǔn)。近3年來(lái),勞務(wù)公司已累計(jì)為集團(tuán)沙特分公司各項(xiàng)目部派遣第三國(guó)勞務(wù)人員3000余人。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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