久草视频资源_91社区在线观看_日本一区二区三区免费在线观看 _三年片在线观看免费西瓜视频 - 超碰青青青

會(huì)員登錄
還沒(méi)有賬號(hào)立即注冊(cè)

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號(hào)直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號(hào)直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊(cè)

登錄 | 注冊(cè)

我要投稿(工作時(shí)間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話(huà):010-68576852

在線(xiàn)咨詢(xún): 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿靳編輯 建設(shè)網(wǎng)_我要投稿邵編輯

×
工程建設(shè)網(wǎng)
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)雜志
施工企業(yè)管理雜志
PPP項(xiàng)目專(zhuān)題

正在建設(shè)中……

業(yè)務(wù)咨詢(xún):(時(shí)間:9:00-17:00)

郵箱:manage@chinacem.com.cn

聯(lián)系人:張艷芳

聯(lián)系電話(huà):010-68066858

在線(xiàn)咨詢(xún): 工程建設(shè)網(wǎng)張編輯 工程建設(shè)網(wǎng)何編輯 工程建設(shè)網(wǎng)魏編輯

×
所在位置:首頁(yè) > 企業(yè)動(dòng)態(tài) > 正文企業(yè)動(dòng)態(tài)

北京建工集團(tuán)北京綠地中心4號(hào)樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂

發(fā)布日期:2015-05-18來(lái)源:本站編輯:李香玉

[摘要]

  4月29日,北京建工六建集團(tuán)承建的北京綠地中心工程舉行封頂儀式。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理戴彬彬,綠地集團(tuán)京津房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理歐陽(yáng)兵、第一區(qū)域總經(jīng)理張宗光、第一區(qū)域副總經(jīng)理劉海深,集團(tuán)公司辦公室及六建集團(tuán)負(fù)責(zé)人參加。

  儀式結(jié)束后,戴彬彬一行考察了北京綠地中心627地塊樣板間,詳細(xì)了解樣板間功能及配套設(shè)施,并聽(tīng)取了項(xiàng)目部工程情況匯報(bào)。戴彬彬?qū)?xiàng)目部取得的成績(jī)給予肯定,并提出四點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)與集團(tuán)其他重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)、成本管理交流,借鑒有益的管理經(jīng)驗(yàn),不斷突破超高層關(guān)鍵施工技術(shù),重點(diǎn)防范安全事故,嚴(yán)查安全隱患;二要做好工程后期收尾工作,總結(jié)超高層工程經(jīng)驗(yàn)成果,為今后拓寬市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三要注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)、孵化出一批適合超高層、大項(xiàng)目工程需要的管理人才;四要通過(guò)北京綠地中心項(xiàng)目的建設(shè),進(jìn)一步鞏固與綠地集團(tuán)的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)合作共贏,努力為首都建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。歐陽(yáng)兵對(duì)六建集團(tuán)在工程建設(shè)中取得的各項(xiàng)成績(jī)給予充分肯定和贊揚(yáng),對(duì)北京建工給予該工程的高度重視和大力支持表示感謝,并希望進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)的全方位戰(zhàn)略合作,共同發(fā)展、互惠互贏。

  北京綠地中心工程627地塊4號(hào)樓為超高層建筑,設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特,富有多變的曲線(xiàn)殼體,建筑面積10萬(wàn)余平方米,檐高260米,地下5層,地上55層被譽(yù)為“國(guó)門(mén)第一高”。2014年該建筑獲得“全國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)綠色施工示范工程”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2015年2月3日正式完成主體結(jié)構(gòu)施工任務(wù),目前正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修施工,預(yù)計(jì)今年12月底正式竣工交付。

【相關(guān)閱讀】

ppp專(zhuān)題

專(zhuān)題策劃

資質(zhì)管理改革大家談

資質(zhì)管理改革大家談

近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。

 

管理案例

股權(quán)改革:是金手指還是金手銬

股權(quán)改革:是金手指還是金手銬

對(duì)企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐,將結(jié)合實(shí)踐案例,同多位行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)管理者一同探討。

 

建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話(huà):010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) 投稿 用戶(hù)反饋