調整結構、轉變增長方式仍是今后五年的主要工作任務。“十二五”期間，在中交股份層面上，主要的工作任務是調整結構;在子公司的層面上，主要的工作任務是轉變增長方式。要分清層次，各有側重，上下互動，協(xié)調發(fā)展。解決結構性的矛盾，必須由中交股份統(tǒng)一謀劃，統(tǒng)一調整。“十二五”期間，要繼續(xù)圍繞資產結構、業(yè)務結構和市場結構等帶有全局性的結構性問題，加大調整力度，加快調整進程。通過調整，基本克服對基礎設施建設過度依賴，對傳統(tǒng)業(yè)務過度依賴和對國內業(yè)務過度依賴的狀況。

　　中交股份子公司的重點，應放在轉變增長方式上。今后五年，要在考慮發(fā)展速度的同時，應該更加注重發(fā)展質量，而提升發(fā)展質量的關鍵和重點，在于轉變增長方式。一是主營業(yè)務要搶占高端，鞏固中端，放棄低端。二是在提高主營業(yè)務的附加值上下功夫、做文章、出效益。三是通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新擴大規(guī)模，改變完全依賴擴大貸款規(guī)模，通過單一的投資方式擴大經營規(guī)模的狀況。

　　堅持精干主業(yè)，實施板塊戰(zhàn)略，是保持中交股份總體發(fā)展的有效途徑。今后五年甚至更長一段時期，如果沒有大的市場變化和大的結構性調整，中交股份應該繼續(xù)堅持清晰業(yè)務板塊，精干主營業(yè)務，實施板塊戰(zhàn)略，強化板塊管理，實現板塊目標的發(fā)展模式。設計板塊要繼續(xù)保持中國最大設計公司的目標定位;基建板塊要堅持規(guī)模適度，效益與規(guī)模同時并舉的經營方針。疏浚板塊要適度控制資本性開支，把發(fā)展質量放在突出位置。裝備制造板塊要發(fā)揚振華精神，重振振華雄風，改變裝備制造板塊暫時落后的面貌。投資板塊要進一步確定好投資方向，界定好投資領域，把握好投資規(guī)模，劃分好投資結構，掌握好投資時段，解決好資金來源。

　　“十二五”時期公司改革發(fā)展的主要預期目標是：到2015年，各項經濟指標力爭實現翻番目標。員工收入實現年均增長8%以上。保持世界500強前200名的地位，進入并保持ENR全球最大225家國際承包商前10名、中國公司第1名，保持國務院國資委經營業(yè)績考核A級。

　　到2015年，將公司建設成為發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，公司治理結構更加規(guī)范，經營機制更加適應市場變化，企業(yè)內部管理制度更加健全，運行科學、規(guī)范、有序、受控，公司的業(yè)務結構、資產結構和市場結構更加合理，產業(yè)鏈更加完備且協(xié)同發(fā)展，裝備更加精良，人才結構更加優(yōu)化，企業(yè)更加和諧，員工更加幸福，信息化管理水平較高的現代化大企業(yè)集團。

　　到2015年，公司將發(fā)展成為全球基礎設施建設一體化服務的承包商、海內外基礎設施建設及資源開發(fā)的投資商。發(fā)展成為資產結構、業(yè)務結構和市場結構比較合理的集工程總承包、投資、裝備制造等為主營業(yè)務的相關多元化、國際化大公司。公司的科技競爭力處于同行業(yè)世界一流水平、在關鍵領域掌控具有自主知識產權的世界領先技術，企業(yè)綜合競爭力處于同行業(yè)國內一流、國際先進水平，成為業(yè)績突出、回報優(yōu)秀，被廣大股民信任、推崇的公眾公司。

　　實現上述目標，一是著力調整資產結構和業(yè)務結構，走可持續(xù)協(xié)調發(fā)展之路;二是著力調整市場結構，實施“大海外”戰(zhàn)略，走國際化快速發(fā)展之路;三是著力優(yōu)化資源配置，管理圖強，走質量效益型發(fā)展之路;四是著力推進科技進步和技術創(chuàng)新，走科技強企之路;五是著力加大人才培養(yǎng)，走人才強企之路。