面對“十二五”，長城建設集團提出“創新、品質、誠信、和諧”的發展理念，以“打造百年長城、造福百姓社會”為企業使命。

　　發展愿景。確立“突出主業、適度多元;調整結構，強化管控;提高盈利益、增強實力”的經營方針，發展成為規模適度、結構合理、效益良好、競爭力較強的國內知名建筑企業集團。

　　指導思想。踐行科學發展觀，立足高端市場，實施體制機制創新、組織結構創新、商業模式創新、管理科技創新，加快發展方式轉變、治理結構完善、產業結構優化、規模效益提升，推動傳統建筑業向新型建筑業轉變、管理粗放型向精細化轉變、勞動密集型向技術密集型轉變、常規施工向綠色施工轉變、房建施工向相關多元化轉變。

　　實施路徑。發展模式以作業價值鏈整合為主、企業價值鏈整合為輔、產業價值鏈整合為補充。集團總部在企業價值鏈整合和產業價值鏈整合上下功夫，通過內部資源的有效整合、產業鏈經營和資本運行，適度拓展業務領域，發揮資金優勢，建立內部采購平臺，以BT、BOT模式開展項目運作。分子公司在作業價值鏈整合上下功夫，通過標準化、精細化和技術創新提升項目生產力，通過業務升級、內部協同、建筑工業化等增加企業價值。

　　戰略措施。發揮資金、規模、品牌、政府關系“四大優勢”，加強管控、技術創新、人力資源管理“三大保障”， 通過業務升級、結構調整、資源整合、資本運行“四大途徑”，促進作業層、企業層、產業層全面轉型升級，提升企業整體盈利能力，實現集團跨越式發展。具體落實“六大戰略”：一是主業提升戰略，二是多元發展戰略，三是“走出去”戰略，四是人才興業戰略，五是科技強企戰略，六是信用品牌戰略。