近兩來，浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司在轉(zhuǎn)型升級方面，結(jié)合落實科學(xué)發(fā)展觀，在促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上下功夫，既立足當(dāng)前，更著眼長遠;既利用國際金融危機的倒逼機制果斷采取措施，又在經(jīng)濟形勢比較好的時候未雨綢繆，主動在改革中促轉(zhuǎn)型，在破題中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，著力推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　著力好字當(dāng)頭，實現(xiàn)規(guī)模和效益同步發(fā)展

　　建筑施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，核心是“做好”，本質(zhì)是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,其成效最終體現(xiàn)在企業(yè)從做大轉(zhuǎn)向做強上。越是轉(zhuǎn)型期，就越要強化好的意識、好的標(biāo)準(zhǔn)，尤其要做到量力而為方能確保轉(zhuǎn)型升級的穩(wěn)步實施并取得成功。

　　那么，如何做好?我們的思路是：規(guī)模和效益同步發(fā)展，在不斷做大的同時著力做好做強。現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)仍是低利潤行業(yè)，因而規(guī)模仍是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展的一個重要因素。但我們也意識到雖然做大可以為企業(yè)做強提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件,企業(yè)做大會相對增強抗風(fēng)險能力和競爭力,但從長期來說,只有競爭力強的企業(yè)才能獲得生存和持續(xù)發(fā)展。這次國際金融危機沖擊更使我們深刻認識到，企業(yè)的規(guī)模必須是一個均衡的結(jié)構(gòu)——資本實力與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)，軟實力與硬實力相匹配。所以我們提出“保穩(wěn)促調(diào)抓管理，轉(zhuǎn)型升級抓效益”，即把工作方向從做大做強轉(zhuǎn)向做好做強上來，把工作重心從片面追求經(jīng)營規(guī)模轉(zhuǎn)向提高管理和效益上來。“兩個轉(zhuǎn)變”突破“只有規(guī)模才能發(fā)展”的觀念束縛，拓寬了看問題想問題的視野，把“管理效率和追求效益”作為新的發(fā)展理念、思路、模式、方式和措施，即從以往的片面追求經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展速度，轉(zhuǎn)向速度、規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，以此來實現(xiàn)企業(yè)高水平的發(fā)展。

　　今年，我們又確立了突出“三大主線(提升主業(yè)品質(zhì)、拓展多元經(jīng)營、建設(shè)和諧長城)”、加快實現(xiàn)“三大目標(biāo)(晉升特級資質(zhì)、再創(chuàng)國家大獎、優(yōu)化發(fā)展格局)”的發(fā)展思路，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機制，為長城集團持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。“三大主線”、“三大目標(biāo)”，可以說是我們企業(yè)現(xiàn)階段要努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的具體路徑。

　　注重內(nèi)生增長，在破題中彌補“短板”

　　隨著形勢的變化，構(gòu)成長城建設(shè)集團多年快速發(fā)展模式的諸多要素條件、內(nèi)外環(huán)境、增長動力與機制也發(fā)生了一系列重要的變化，原有發(fā)展方式在某些方面不適應(yīng)性日益凸顯，企業(yè)急需通過變革開辟新的發(fā)展路徑，而這種變革迫在眉睫，廣大員工更是以前所未有的峻切，期待我們的破解之道，改革破題勢在必行。

　　今年，長城集團兩級領(lǐng)導(dǎo)班子更是以高度的責(zé)任感和使命感，通過判斷市場形勢、深入各分(子)公司和項目調(diào)研，既把脈困擾企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題疾癥所在，又如“庖丁解牛”深入到事物的本質(zhì)，逐個拿出了破題新舉措——加強戰(zhàn)略管理，扎實推進特級資質(zhì)升級;加強整合清欠，扎實推進基礎(chǔ)組織改造;加強現(xiàn)場管理，扎實推進安全生產(chǎn);加強區(qū)域拓展，扎實推進“走出去”發(fā)展;加強風(fēng)險管控，扎實推進精細化管理;加強人才建設(shè)，扎實推進適度多元發(fā)展;加強創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進和諧發(fā)展。“七個加強、七個推進”，實際上重點解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中“做什么”的問題，但更注重的是“怎么做”。目標(biāo)、任務(wù)非常明確，就是要把破題當(dāng)作改革的手段，向破題要發(fā)展資源，向破題要發(fā)展空間。“整合”與“治理”并重，“管理”與“提升”統(tǒng)一，解近憂而謀長遠，既成功化解了危機沖擊的“眼前之急”，又通過增強發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性謀得“長遠之功”。

　　依靠創(chuàng)新驅(qū)動，將企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)入升級軌道

　　長城建設(shè)集團近兩年穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的可圈可點，不是簡單的數(shù)字的增長，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的內(nèi)涵質(zhì)量的增長，即推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級更多依靠內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動。可以說企業(yè)以往許多想致力于調(diào)整的、努力要達到的目標(biāo)，在應(yīng)對危機和改革破題的進程中，以及在推出一系列創(chuàng)新舉措后與我們漸行漸近!

　　轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在經(jīng)營品質(zhì)提升上。今年上半年，集團承接新業(yè)務(wù)簽訂合同額42.76億元，比去年同期增加了60%。其中億元工程(17項)占65.97%;公建工程(17項)占40.78%、住宅工程(24項)占52.13%。有8家分公司實現(xiàn)了今年承攬業(yè)務(wù)指標(biāo)“雙過半”。尤其是承接新業(yè)務(wù)與去年比，無論是規(guī)模、含金量都有了質(zhì)的飛躍。這說明，集團總體發(fā)展思路和轉(zhuǎn)型升級路徑，以及倡導(dǎo)主業(yè)經(jīng)營重品質(zhì)、講效益的各項舉措均達到了預(yù)期效果。

　　轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在優(yōu)化組織架構(gòu)上。多年以來，長城建設(shè)集團各單位發(fā)展極不平衡，一些區(qū)域分公司在各省市區(qū)域發(fā)展同樣不夠理想。為此，集團去年在應(yīng)對“危機”中，以重塑激勵和防范風(fēng)險機制為核心，以組織架構(gòu)調(diào)整、專業(yè)資源整合為主要切入點：一方面對分公司實施綜合績效考核新辦法，撤銷了12個分支機構(gòu)，穩(wěn)步實施分公司重組改造。同時對總部機構(gòu)進行調(diào)整，使總部由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。另一方面明確省外區(qū)域分公司標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，重點培育四川、陜西等中西部市場，堅定“走出去”步伐，著力推進區(qū)域公司向“區(qū)域化、基地化、規(guī)模化”轉(zhuǎn)變。通過優(yōu)化整合組織機構(gòu)，深化垂直系統(tǒng)管理，完善各個專業(yè)分公司架構(gòu)，我們欣慰地看到，集團組織體系更趨合理，區(qū)域發(fā)展?jié)u趨協(xié)調(diào)，而這一切又不斷向著積極方向轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在完善制度保障上。沒有體制機制的突破，就難以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。資金管理辦法、經(jīng)營管理辦法、內(nèi)部審計制度、創(chuàng)大獎管理辦法、生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究實施細則……近兩年企業(yè)在強化風(fēng)險控制，加強績效考核，以及與員工收入緊密相關(guān)的管理制度增加了不少，而企業(yè)上下心齊、高效、風(fēng)正、勁足的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍也逐漸形成，這一切與集團在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)中，堅持把學(xué)習(xí)成果、實踐成果轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)成果,努力構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、堵塞漏洞、有效管用的管理制度體系，積極建立和完善以制度管權(quán)、管事、管人和有利于科學(xué)發(fā)展的20多項制度機制是分不開的。而這一系列管理制度的出臺實施，不僅進一步理順了企業(yè)管理機制，而目為今后努力促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在人才培育聚備上。提高企業(yè)人才密集度，是加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，提升經(jīng)營層次的有效途徑。企業(yè)硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人才的實力。惟有人力資源，才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源;企業(yè)的人才優(yōu)勢，也是最需培育、最有潛力、最可依靠的優(yōu)勢。這兩年，我集團堅持以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源的理念，建立健全人才培養(yǎng)激勵機制和人才資源配置體系，不斷加強對年輕干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和管理，著力打造一支戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型企業(yè)管理隊伍和綜合素質(zhì)高、實踐能力強的技能型人才隊伍，著力為戰(zhàn)略性多元經(jīng)營提供各類各層次人才。同時，大力推動企業(yè)內(nèi)部中層干部的上下交流、橫向交流和輪崗交流，加大重要崗位、關(guān)鍵崗位干部交流、公選、競聘力度，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才、成就人才，這些既有力地促進了干部隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)提高，又源源不斷地培養(yǎng)造就一大批青年人才的脫穎而出與健康成長。

　　轉(zhuǎn)型質(zhì)量表現(xiàn)在打造核心技術(shù)上。近兩年，我集團把科技創(chuàng)新放在重要位置，通過建立企業(yè)技術(shù)中心，著力打造以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以夯實技術(shù)管理為基礎(chǔ)，以建立完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法為保證，以此促進企業(yè)科技進步創(chuàng)新體系的形成。同時，堅持以項目技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工法創(chuàng)新、QC成果交流為平臺，及時給有成果、有貢獻的技術(shù)人才予以表彰獎勵，不斷激發(fā)廣大技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情、智慧和力量，不斷積蓄企業(yè)科技進步的發(fā)展后勁，這使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作始終保持旺盛的激情。截止今年10月底，長城建設(shè)集團已擁有25項省級工法、4項國家級工法和8項國家專利;完成國家、省部級技術(shù)科研課題23項，省級科技進步獎7項;國家級科技示范工程2項;全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項;國內(nèi)先進、領(lǐng)先技術(shù)20余項。眾多新技術(shù)、新成果，所見證的不僅僅是“長城創(chuàng)造”的榮譽，更多的是在施工企業(yè)倡導(dǎo)節(jié)約資源、保護環(huán)境和綠色施工等及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面起到了良好的示范作用，體現(xiàn)了一個施工企業(yè)在構(gòu)筑核心競爭力和市場競爭力的獨特能力。

　　實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點體會與啟示

　　建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵是要讓轉(zhuǎn)型升級方式始終與時俱進，找到符合時代潮流、契合自身發(fā)展階段的轉(zhuǎn)型升級路徑。對此，長城建設(shè)集團在不斷探索和創(chuàng)新中，在應(yīng)對危機和改革破題的進程中，以及在轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中所取得的一些成功實踐，對于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級有以下幾點啟示。

　　要敢于突破思想束縛。在發(fā)展方式這個問題上，不變則罔，不進則退。誰能率先進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，誰就能率先把握新一輪增長周期的前奏，甚至在很大程度上能在“后危機時代”的企業(yè)間力量對比間勝出，并重構(gòu)市場新“版圖”。思想認識的深度，決定著思想解放的高度和實際操作的力度。去年我們之所以能逐步化解危機的沖擊，繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的根本原因，就是企業(yè)各級決策者較早地意識到國際國內(nèi)市場的變化，較早進行體制機制的創(chuàng)新，從而增強了應(yīng)對危機的靈活性，提高了企業(yè)微觀經(jīng)濟主體的主動調(diào)整能力。今年我們繼續(xù)解放思想，繼續(xù)在紛繁復(fù)雜的形勢中尋找企業(yè)自身轉(zhuǎn)型出路。盡管眼下企業(yè)轉(zhuǎn)型，各項工作千頭萬緒。但我們始終秉持心中的信念，即以企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為重點，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，突出經(jīng)濟效益，通過資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合的手段，逐步建立有利于發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的體制機制。

　　要勇于善于改革破題。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是解決企業(yè)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)等深層次問題，促進企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的必然抉擇。如果我們?nèi)匀煌Ａ粼谠械陌l(fā)展模式上，不進行改革與破題，就有可能會坐失新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命帶來的良機。另一個更現(xiàn)實的是現(xiàn)階段企業(yè)的改革破題己涉足 “深水區(qū)”，遇到的矛盾和問題不僅集中，而且更加尖銳。企業(yè)發(fā)展中累積下來的新老矛盾和問題交織、糾結(jié)，使現(xiàn)階段改革破題不得不面對一系列“兩難”抉擇。這些“兩難”因素的疊加使企業(yè)破解難題和“糾偏”與“轉(zhuǎn)型”的任務(wù)，既有“刮骨療傷”之痛，又顯得更為緊迫、更為艱巨。盡管破題之路充滿艱辛，如同當(dāng)年從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的步伐，無比艱難卻無比堅定;而眼下，我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步履，同樣艱難也同樣堅決。近兩年企業(yè)改革破題的實踐，使我們更深刻地體會到，改革破題關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀、自身條件和特點，把握方向，找準(zhǔn)切入點和著力點，更要轉(zhuǎn)變破題理念，創(chuàng)新破題模式，著力在破題、糾偏中為企業(yè)發(fā)展路徑重新校正前行的航向。

　　要加快轉(zhuǎn)型升級步伐。盡管現(xiàn)階段施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是一場持久戰(zhàn)，又是一場攻堅戰(zhàn)。但我們要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，著力對自身的經(jīng)營方向、運營模式及相應(yīng)的組織及資源配置模式進行整體性的轉(zhuǎn)變，重新塑造競爭優(yōu)勢，提升社會價值。即著眼于未來5年或10年國家經(jīng)濟發(fā)展的需要與要求，高起點謀劃編制自身未來“十二五”發(fā)展規(guī)劃。“加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動精細管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境”，更好地挖掘企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在潛力，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動走自主創(chuàng)新、節(jié)能減排的可持續(xù)發(fā)展之路。努力在發(fā)展方式上注重結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、效益的增加、過程的可持續(xù)和成果的共享，著力在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)型”上動真格，在“升級”上見實效，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，真正實現(xiàn)質(zhì)與量的統(tǒng)一、快與好的統(tǒng)一，使企業(yè)跨越式發(fā)展的航船在市場風(fēng)云變幻中沿著正確航向始終破浪前行。