“十二五”期間，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水電十五局將發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋求突破。

　　一是發(fā)揮企業(yè)在西部市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢，在能力可及、風(fēng)險可控的前提下，搶抓新一輪西部大開發(fā)和重點經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，加快發(fā)展。

　　二是發(fā)揮企業(yè)在水利、水電行業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，搶抓洪澇旱災(zāi)之后水利大治的機(jī)遇和水電作為清潔能源大發(fā)展的機(jī)遇，大力實施品牌營銷，增強(qiáng)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的協(xié)同增長。

　　三是以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，融入大土木，加快國際化，積極穩(wěn)妥地推動企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　四是創(chuàng)新商業(yè)模式，結(jié)合本企業(yè)實際，積極探索以BOT、BT、EPC、帶資承包等模式開拓海外市場和國內(nèi)高端市場，帶動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。

　　五是追求低碳施工，不斷實施技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，節(jié)能減排、降本增效，通過內(nèi)部挖潛消化人力、原材料和綜合開發(fā)等成本上升帶來的壓力。

　　六是堅定不移地走技術(shù)管理型之路，深入推進(jìn)集約化、精益化管理，不斷加強(qiáng)EVA管理，切實增強(qiáng)企業(yè)整合社會資源、實現(xiàn)合作共贏的能力。

　　七是加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，努力避免企業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險與宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的風(fēng)險疊加，特別要加強(qiáng)新形勢下的國際市場風(fēng)險的研判與管理。

　　八是堅持在提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，加快提高全員勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，著力提高職工的收入水平和福利，并把企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、職工平均收入水平緊密掛鉤，追求持續(xù)、健康、全面、和諧發(fā)展。

　　總之，在“十二五”期間，我們將堅持以市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)確實施企業(yè)戰(zhàn)略定位，積極主動地對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，不斷實施技術(shù)和管理創(chuàng)新，力爭企業(yè)規(guī)模五年翻一番，用五年時間再造一個水電十五局。