加快轉型升級，積極推動多元化發展新格局。促進投融資模式創新，在資本運作、探索融資途徑上積極采取有效動作，在用好用足銀行授信額度的同時，發揮華建聯盟基金和短融債券的杠桿作用，加快小額貸款公司的籌建工作，與地產公司、小額貸款公司緊密聯絡，積極擴展融資平臺，放大發展規模，通過信托、理財產品等多種創新方式為打造華建產業鏈服務，進一步做大建筑業金融平臺，為中小建筑企業提供金融扶持。創新經營模式，加快轉型升級步伐，加強內部市場化運作，在發展市政、園林、鋼結構和生態建設方面創新突破，逐漸提高多元發展所占比重，在打造新的產業鏈上多做文章。地產板塊進一步確立“一盤棋”思想，通盤考慮、統籌謀劃、規范運作、做響品牌。

　　加強聯盟協作，努力打造產業鏈競爭新優勢。充分發揮華建地產、聯盟投資公司、小額貸款公司、設計院、工程監理與檢測公司的內部聯動優勢以及中城聯盟、華建聯盟、建安商會等外部資源優勢，注重發揮公司品牌優勢和引領作用，吸收和借鑒國內外的先進建筑理念和技術，以科研設計、施工管理、投資運營為一體，注重發揮公司投資、設計、施工、監理一條龍的綜合優勢，攜手相關企業加強聯盟協作，著力創新市場開發、合作模式，促進產業鏈集聚，推進上下游企業包容發展、抱團發展。通過延伸產業覆蓋、調整經營范圍等向現代化大建筑邁進，在強化多元經營、提升產業鏈競爭中擴大規模、增強實力。

　　強化管理創新，著力推動內部市場化運作。近年來公司圍繞“三個熱忱歡迎”“三個共同體建設”“三個有利于”的發展理念，圍繞“為誰干、干完了怎么分”的管理命題，時刻強調“分得清楚，合得愉快”，出臺了“一號文件”“三三四”分配制度等創新機制，有效激發了員工的熱情和干勁。今后，公司將更加重視機制的力量，促進人才發展，在項目運作上完全實行市場化運作機制，提高市場意識和運作能力。