經(jīng)營戰(zhàn)略

　　適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需求，緊緊抓住國家西部開發(fā)、振興東北、中部崛起、節(jié)能環(huán)保、城市化建設(shè)等發(fā)展機遇。深化企業(yè)體制改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展方式，引進國內(nèi)外先進的管理模式和管理機制，構(gòu)筑有利市場競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，做足做強“三個板塊”(主業(yè)、核心主業(yè)、管材制造業(yè))的資質(zhì)業(yè)績;做大做專“三個市場”(本市、國內(nèi)、國際)的經(jīng)營領(lǐng)域;做精做強做實“三個層次”(集團公司、二級單位、項目部)的功能建設(shè);力求取得市政主業(yè)道路建設(shè)及產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展的新突破。使集團公司成為同行業(yè)具有較強影響力和競爭力的施工企業(yè)，全國最具實力的保溫管產(chǎn)品龍頭地位。

　　總體目標

　　提高一個實力。通過提升做強集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、科技進步、投資融資、資源協(xié)調(diào)五大職能，提高集團公司的綜合實力。

　　實施兩個優(yōu)化。一是，優(yōu)化內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。實現(xiàn)主業(yè)突出、核心主業(yè)、管材制造業(yè)均衡發(fā)展三足鼎立的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是，優(yōu)化外部開發(fā)環(huán)境，實施借勢拓展國際國內(nèi)建設(shè)市場的大經(jīng)營格局。

　　實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營組織模式，提高適應(yīng)外部市場需求，實現(xiàn)由資源分散小而全經(jīng)營管理型，向整合資源擴大規(guī)模專業(yè)經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。二是調(diào)整低水平競爭產(chǎn)業(yè)模式，提高適應(yīng)外部市場環(huán)境，實現(xiàn)由低品質(zhì)、高成本產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，向高品質(zhì)、低成本的發(fā)展方式上轉(zhuǎn)變。三是調(diào)整現(xiàn)有資源配置結(jié)構(gòu)，提高適應(yīng)外埠市場的需求，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模發(fā)展型，向追求質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

　　實現(xiàn)四個提升。一是加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升;二是加快自主創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)核心競爭力的提升;三是加快各項資源的整合，實現(xiàn)綜合實力的提升;四是加快和諧企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)強企富民文化的提升。