經營戰略

　　適應社會主義市場經濟的需求，緊緊抓住國家西部開發、振興東北、中部崛起、節能環保、城市化建設等發展機遇。深化企業體制改革、調整產業結構，優化發展方式，引進國內外先進的管理模式和管理機制，構筑有利市場競爭的發展戰略，做足做強“三個板塊”(主業、核心主業、管材制造業)的資質業績;做大做專“三個市場”(本市、國內、國際)的經營領域;做精做強做實“三個層次”(集團公司、二級單位、項目部)的功能建設;力求取得市政主業道路建設及產業鏈上發展的新突破。使集團公司成為同行業具有較強影響力和競爭力的施工企業，全國最具實力的保溫管產品龍頭地位。

　　總體目標

　　提高一個實力。通過提升做強集團公司發展戰略、市場開發、科技進步、投資融資、資源協調五大職能，提高集團公司的綜合實力。

　　實施兩個優化。一是，優化內部產業結構。實現主業突出、核心主業、管材制造業均衡發展三足鼎立的產業發展格局。二是，優化外部開發環境，實施借勢拓展國際國內建設市場的大經營格局。

　　實現三大轉變。一是調整現有經營組織模式，提高適應外部市場需求，實現由資源分散小而全經營管理型，向整合資源擴大規模專業經營管理型轉變。二是調整低水平競爭產業模式，提高適應外部市場環境，實現由低品質、高成本產業發展方式，向高品質、低成本的發展方式上轉變。三是調整現有資源配置結構，提高適應外埠市場的需求，實現由數量規模發展型，向追求質量效益型轉變。

　　實現四個提升。一是加快經濟結構調整，實現經濟效益的提升;二是加快自主創新步伐，實現核心競爭力的提升;三是加快各項資源的整合，實現綜合實力的提升;四是加快和諧企業建設，實現強企富民文化的提升。