全面推進企業(yè)信用體系建設(shè)。“十二五”期間，將逐步推進涵蓋個人、單位、供應(yīng)商、合作方、建設(shè)單位等全體系的信用建設(shè)，繼續(xù)完善企業(yè)知識地圖，獲取和識別適用于企業(yè)經(jīng)營管理活動的相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，確保企業(yè)做到知法、懂法、守法，夯實誠信守法基礎(chǔ)。同時，在原有以重視安全、質(zhì)量、合同為主的誠信建設(shè)體系基礎(chǔ)上，進一步修訂明確信用體系建設(shè)宗旨、原則。強調(diào)企業(yè)在市場競爭中，始終將誠信作為企業(yè)和員工的最根本品德，作為企業(yè)文化和企業(yè)精神基礎(chǔ);堅持“以誠做人，以信立業(yè)”的宗旨，堅持對社會、顧客、員工等相關(guān)方負責(zé);堅持統(tǒng)一管理，分級負責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督評價考核;全方位推進企業(yè)信用體系建設(shè)。

　　全面推進企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道。首先，本著“人才興企”的戰(zhàn)略思想，推進“十百千”人才培養(yǎng)計劃，優(yōu)先以培養(yǎng)能夠獨立承擔(dān)大中型項目建設(shè)管理的各專業(yè)高級項目經(jīng)理等核心人才為重點;同時，兼顧高級項目管理人才的引進，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、具有較高素質(zhì)的人才隊伍。構(gòu)建完善的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核、薪酬管理體系，建立高素質(zhì)、滿足企業(yè)競爭并動態(tài)發(fā)展的人才庫。其次，人才管理突出一個核心兩個并重。一個核心就是突出核心人才的建設(shè)與管理，企業(yè)中高層人員，各類技術(shù)管理、經(jīng)濟、財務(wù)業(yè)務(wù)線學(xué)科帶頭人和專業(yè)執(zhí)業(yè)資格持有人是企業(yè)的核心人才，是集團公司生存和發(fā)展的核心力量，在培養(yǎng)機制和待遇等方面要向核心人才傾斜;培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想素質(zhì)高和企業(yè)忠誠度高的“三高”人才;兩個并重是吸收、培養(yǎng)人才和使用、留住人才并重。重點建設(shè)和培養(yǎng)引進具有高端技術(shù)、市場開發(fā)、項目經(jīng)理、財務(wù)管理和服務(wù)保障性等五類人才隊伍。