-
宏盛建業(yè)的7大戰(zhàn)略
宏盛建業(yè)7大基本戰(zhàn)略值得研究和學(xué)習(xí)。一是法人治理；二是轉(zhuǎn)型升級；三是優(yōu)化人才；四是布局市場；五是創(chuàng)新科技；六是構(gòu)建和諧；七是信息化。
黃如福2014-06-16
-
構(gòu)造戰(zhàn)略預(yù)算管理體系
當(dāng)前，我國部分施工企業(yè)管理方式“虛”，管理手段“弱”，管理效率“ 低” ， 長久下去，會給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。
黃如福2014-06-16
-
我們需要什么樣的BIM
對于中國建筑業(yè)來說，如果沒有施工企業(yè)的參與，連設(shè)計、施工的一體化都達(dá)不到。這樣的信息系統(tǒng)，稱不上BIM，也不能說我們進(jìn)入了BIM時代。
黃如福2014-06-16
-
信息化建設(shè)的“2358”
即使有一把手親自抓，如果企業(yè)管理業(yè)務(wù)沒有梳理清楚，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的程度，沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理信息化是不可能成功的。
黃如福2014-06-16
-
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)該如何出招
施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，首先要有戰(zhàn)略思維，才能做到理智的轉(zhuǎn)型，智慧的轉(zhuǎn)型。因為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性工程，既涉及戰(zhàn)略性宏圖大略，又涉及戰(zhàn)略路線和戰(zhàn)術(shù)性的具體細(xì)節(jié)。
黃如福2014-06-16
.jpg "戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)該如何出招")
黃如福
中國建筑科學(xué)研究院研究員
黃如福：中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化專家委員會主任委員，中國建筑科學(xué)研究院研究員;兼任中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師、研究員，中國土木工程學(xué)會施工專業(yè)委員會副主任，建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委員會信息專業(yè)委員會委員，中國建筑業(yè)協(xié)會工會項目管理委員會常務(wù)理事，中國土木工程學(xué)會計算機(jī)應(yīng)用委員會常務(wù)理事。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、項目管理、企業(yè)管理信息化、項目管理信息化方面的研究，曾多次獲得建設(shè)部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎和國家質(zhì)量監(jiān)督局科技進(jìn)步獎。為國內(nèi)多家施工企業(yè)做信息化建設(shè)指導(dǎo)。
京公網(wǎng)安備 11010202007072號
李編輯