全力推進國內外市場開發(fā)。堅持以市場為導向，加強對市場走勢的預研預判，依托煉化工程集團整體優(yōu)勢，努力發(fā)揮傳統(tǒng)市場、區(qū)域、業(yè)績、技術特長，全力開拓國內外市場，不斷增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

　　提升項目管理與施工組織能力。一是優(yōu)化項目管理運行，精心組織重點工程建設。二是創(chuàng)新施工組織模式，提高工程施工效率。三是持續(xù)加大分包管理，培養(yǎng)一批能夠與公司長期合作、發(fā)展共贏的分包商隊伍。

　　努力推動技術進步和質量領先工作。結合施工企業(yè)特點與自身優(yōu)勢推進技術創(chuàng)新，充分利用省級技術中心研發(fā)平臺，力爭在關鍵領域和重點方向，盡快掌握一批具有領先水平的核心、專有施工技術，搶占未來發(fā)展的制高點。

　　持之以恒推進HSE一體化管理工作。牢固樹立、全面踐行“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，廣泛開展“七想七不干”工作，扎實推進安全教育培訓，筑牢全員安全意識，增強執(zhí)行制度和程序的自覺性。高度重視突發(fā)事件應急管理，完善各級各類應急預案并加強演練，抓好應急組織和資源建設，有效提高應對突發(fā)事件的能力。

　　大力深化經營結算與成本管理工作。一是創(chuàng)新工作機制與方法，合理安排結算計劃，落實責任人員和措施，堅持邊施工、邊結算，重點做好完工項目結算，促進資金回籠，提高項目收益。二是牢固樹立“管理出效益”的理念，充分認識降本增效工作的重要意義，將其落實到企業(yè)管理各方面和生產經營全過程，努力向精細管理要效益，以降本增效保效益。

　　著力提高物資設備管理能力。優(yōu)化物資供應管理流程，加大物資集中采購力度，持續(xù)擴大框架協(xié)議采購覆蓋范圍，深化價格分析，強化項目自行采購監(jiān)控，推動采購成本持續(xù)降低。進一步加強設備過程監(jiān)管，提高設備完好率和利用率，完善運輸業(yè)務外包管理模式，節(jié)約設備調遣費用，建立規(guī)范的租賃資源市場，全力降低設備租賃費用。