加強招投標管理。在市場規模萎縮、競爭劇烈的背景下，企業在加大經營力度的同時，也要注重對項目風險的防范和控制，應逐步建立和完善項目評判體系，根據項目特點、業主、資金以及預期效益等情況，對不同的施工項目進行分析和評判，把各方面的風險考慮在前，風險過大、風險不可控的項目應三思而后行。

　　加強項目管理。項目管理是建筑施工企業內部管理的基礎和核心。企業應加強在建項目標準化建設和全過程管理，努力提升整體項目管理水平，創新項目成本、進度、質量、安全、機料以及風險管理手段，強化規范管理和過程控制，保障在建項目平穩受控;在抓好項目前期策劃和統籌布局的基礎上，加強項目全面預算管理，細化預算科目，科學編制預算標準，強化預算過程監控，定期檢查分析預算執行情況，及時準確進行成本核算，定期進行成本分析和預測，保障項目成本控制目標的實現;積極開展增產節約，增收節支，節能降耗工作，充分利用科學技術手段，合理減少機械費、材料費支出;關注、跟蹤、分析預測鋼材、水泥、瀝青等大宗材料的價格走勢，采用預采購以及價格鎖定等手段防范價格波動風險。

　　加強資金管理。堅持現金流為重的原則，著力做好債權、債務的清理工作，加大在建項目工程款回收力度，防止和減少新的拖欠款發生，努力做到應收盡收，促進資金回籠，防范壞賬損失風險;關注市場形勢金融政策的變化，積極創新融資模式，做好資金籌劃，防止過度負債，防范資金管理和債務支付風險。

　　加強風險管理。在企業經營及項目管理的各個環節建立風險管理的基本流程、完備的制度體系，建立財務預警系統、經營過程控制系統、風險監測系統、應急處理系統，將風險管理納入企業經營的全過程，實施全方位防范和動態監控;重點在戰略管理、投融資及擔保管理、招投標管理、合同管理、安全生產、質量管理等關鍵環節強化風險管理工作，逐步建立系統化、規范化的全面風險管理體系。