每到年末,各行各業年終總結工作全面展開,但近年來,不乏看到年終總結讓人很“糾結”的現象。有的單位和個人只是拿著往年總結或當年年初安排“改一改”,應付了事;有的單位總結數據“摻水”,顛來倒去玩文字游戲;還有的單位閉門造車,總結中的數據未詳加審核,公布出來群眾噓聲一片。如何扎實開展年終總結工作,客觀、全面、準確地反映真實情況,切實為籌劃來年工作奠定基礎,筆者認為,以下4個方面至關重要。
調查研究到位。年終總結的起草者和撰稿人要深入基層現場、深入群眾中間進行調查研究,聽取大家對一年來工作的中肯評價,梳理歸納群眾意見,為起草年終總結提供翔實的第一手資料,避免主觀臆想夸大或虛寫業績。
數字精準到位。總結起草人員要認真分析、核實現有信息和統計數據,將完成情況與年初計劃進行逐項對比,認真計算相關數據,避免“一人一說法、數字各不同”,確保各項數據準確可靠。
群眾認可到位。年終總結初稿完成后,要提交不同崗位的職工進行討論,廣泛征求意見,重點核實總結成績是否客觀、分析問題是否透徹、歸納經驗是否系統、體會認識是否科學,集中職工意見,反復調整和完善,特別是要避免只說成績不談問題,使總結更具科學性和合理性,真正贏得群眾認可。
領導審核到位。年終總結初稿要提交相關業務部門、相關負責人層層把關審閱后再進行公示,接受群眾評價與監督。同時,根據收集的意見和建議進一步修改與完善后,再提交領導班子討論通過,最大限度確保年終總結的質量和嚴肅性,這樣的總結才能經得起時間的考驗和群眾的檢驗。
內蒙古科技館新館工程是內蒙古地區標志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創意方案,造型新穎,結構異常復雜。作為公司的重點工程,項目以技術創新為先導,強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過精細化管理,解決了異型復雜建筑的施工組織難題,創造了精品工程,積累了大型多曲面結構的施工經驗,實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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