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廣西壯族自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳近期將在全區(qū)開展2015年住宅工程質量常見問題問卷調查工作。此次將采取實地調查和發(fā)放問卷的方式，對2013年1月1日以后竣工驗收的4～5個住宅小區(qū)進行調查，對2014年接到的住宅工程用戶投訴的問題，如外墻滲水、地下室滲水、給排水管道滲漏等常見質量問題進行分類統(tǒng)計和分析，并就下一步調整住宅工程質量常見問題治理工作提出建議。該廳要求，各縣(市、區(qū))的調查問卷由設區(qū)市統(tǒng)一匯總后，6月1日前報送自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳。
中交上航局結合公司文化，引進績效管理模式，構建了以“企業(yè)文化體系與社會責任體系”為基石的，以“人力資源、平衡計分卡、風險管控、項目管理、體系整合”為五大支柱的整合管理體系，并在實踐中取得較好的成績。本文根據中交上航局多年的實踐，總結和分享了構建績效模式的內涵和具體操作方法。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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