信條之論：中建領導論信條

發布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　特色文化可以借力借勢

　　“道常無為而無不為，若能守之，萬物將自化”，企業文化即企業經營管理之“道”，看似無所作為，實則無所不入。悟道而一以貫之，則無為而治。中海集團將通過制度和機制的安排，踐行中國建筑企業文化。通過借力借勢，讓特色文化煥發出更強大的創造力。

　　——中建總公司黨組成員、中建股份副總裁，中國海外集團有限公司總經理 孔慶平

　　中建企業文化是一個恒星系

　　我贊成將中建企業文化看作一個恒星系的比喻。《中建信條》是太陽，下屬各企業的子文化就是行星，太陽和行星共同構成了太陽系。行星圍繞太陽轉的同時也有自己的軌道，行星有大有小，亮度不同，各有特點。沒有太陽主導，就不能稱之為太陽系;沒有行星拱衛，也不能成為太陽系。這就需要強調太陽的主體性、主導性，又要尊重行星的相對獨立性和自由度。太陽行星交相輝映、是為永恒。

　　——中國建筑第五工程局有限公司董事長魯貴卿

　　突出共性，展現個性

　　以《中建信條》為核心的中國建筑文化體系是中國建筑的主流文化和主導文化，在處理母子文化關系時，要突出共性、展現個性，強化核心理念的統領地位，促進文化融合，避免各自為政，形成凝聚力。當前文化融合的重點不是討論要不要的問題，而是如何做深、做細、做精的問題。中建八局要自上而下做好中國建筑文化體系的宣貫，爭做文化融合的標桿。

　　——中國建筑第八工程局有限公司董事長、黨委書記黃克斯

　　抓住契機，創建品牌

　　歷史原因造成中建一局內部文化的分散性，曾給企業發展戰略的實施和打造整體核心競爭力設置了文化阻礙，我們要以全面貫徹以《中建信條》為核心的中國建筑文化體系為契機，通過目標引領和底線管理，聚合意志，凝聚力量，解決好目前制約發展的規模問題、盈利問題和品牌問題。

　　——中國建筑一局(集團)有限公司董事長、黨委書記 羅世威

　　要做好對接與融合

　　中建六局作為中國建筑的子企業，要全面、及時地做好《中建信條》的對接與融合工作，將《中建信條》核心文化理念融入到企業發展戰略、經營管理、子企業文化建設以及全員行為規范中，溶解六局歷史發展與地域環境的局限，增強文化的滲透作用，提高內在驅動力，更好地發揮《中建信條》的指導與規范功能。

　　——中國建筑第六工程局有限公司董事長、黨委書記 吳春軍

　　文化統領，融合一體

　　我們只有以中國建筑文化為統領，才能與兄弟單位緊密聯系在一起，融合成“一個企業、一個中心、一支隊伍”，才能確保中國建筑總體發展戰略的貫徹執行。

　　——中國建筑第七工程局有限公司董事長、黨委書記賀海飛

　　母子文化相互促進

　　可以用枝葉和樹干來比喻子文化與母文化、特色文化與核心文化的關系。只有“樹干”粗壯了，“枝葉”才能繁茂，而“枝繁葉茂”通過光合作用就可以為樹干輸送更多的營養，使“中國建筑”這棵大樹長得更高更好。

　　——中國建筑第二工程局有限公司董事長、黨委書記陳建光

　　共識共信、共行共贏

　　《中建信條》不僅為全系統的企業文化建設指明了方向，更凝聚了中建系統各單位對未來發展的深刻共識。通過培訓，形成共識只是第一步，最重要的是共信、共行，最終達到共贏。

　　——中國建筑第四工程局有限公司黨委書記、董事長葉浩文

　　做信仰者、傳播者、踐行者

　　爭做堅定的信仰者、積極的傳播者和模范的踐行者，力爭成為中建文化建設的排頭兵。

　　——中國建筑第三工程局有限公司董事長、黨委書記陳華元

　　文化引領至關重要

　　中建交通匯聚了眾多的文化元素。文化引領做得不好就會增大內耗，反之，可以吸納多方先進元素形成優勢。所以，做好內部文化的熔煉至關重要。《中建信條》既是中建60年歷程、30年輝煌之歷史精粹的提煉，也是對中國建筑打造“最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團”的展望，發揮《中建信條》的戰略和管理引領作用，對重組不久的交通集團尤為重要。

　　——中建交通建設集團有限公司董事長周宇騉

　　不能變形，不能走位

　　《中建信條》側重于架構搭建，就像修房子一樣。《中建信條》搭建了一個大的框架，子公司在《中建信條》的框架里進行裝修，體現各自的特色。但總的框架不能變形，不能走位。

　　——中國建筑第五工程局有限公司黨委書記周勇

　　文化融合要找共同點

　　文化一定要能促進經營、管理，營造良好的企業氛圍。我們要把企業文化融入到制度、流程當中，把文化落實在日常管理細節中。在文化融合上，母子文化要先找共同點，理清母子文化的紐帶關系。中國建筑的各子公司就像一盤散落的珍珠，希望《中建信條》像一條無形的銀絲，把這些散落的珍珠穿成一串價值連城的項鏈。

　　——中建鋼構有限公司總經理王宏

　　母子文化要對接打通

　　《中建信條》的發布，是中國建筑文化建設的里程碑。隨著實踐的發展，中建文化還將不斷充實、豐富，提升到更高境界。作為子企業，中建三局要全面研究、梳理爭先文化與中國建筑企業文化的對接、打通，以先進文化引領企業管理和發展。

　　——中國建筑第三工程局有限公司三局總經理易文權

　　下一篇：信條之問：中建員工論信條

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 中國建筑所屬企業自主研發的首個模塊化學校樣板房落成
• 中國建材觸摸屏用超薄高鋁蓋板玻璃生產線成功點火
• 中國建筑簽訂180億合作框架協議
• 中國建筑“一帶一路”拓展再獲重大突破
• 中國建筑中標成雅快速通道PPP項目
• 多部委發聲 防范金融地產領域風險