以提升核心競爭力為導向的精細項目管理

發(fā)布日期：2016-03-31來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]中冶建工針以“優(yōu)質服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管理、投標管理、安全質量管理，運用信息化手段，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、標準化、精細化，確保施工企業(yè)核心競爭力的提升和持續(xù)發(fā)展。

　　施工企業(yè)以提升核心競爭力為導向的精細項目管理

　　中冶建工集團有限公司(簡稱中冶建工)，是中國中冶(MCC)全資的大型國有建筑企業(yè),是原中國第十八冶金建設公司(簡稱中國十八冶，1965年成立)以其主業(yè)資產為基礎，改制設立的有限責任公司。現(xiàn)有資產總額93.78億元，員工4408人。

　　中冶建工主要從事工程施工總承包、鋼結構加工制作、商品混凝土生產及銷售、房地產開發(fā)等。從工程的勘察設計、材料供應、建筑施工到機電設備安裝調試，向用戶提供“交鑰匙”全過程服務。

　　公司成立以來，創(chuàng)造了100多項國家、省部級優(yōu)質工程。先后四次獲得國家建筑工程魯班獎、兩次榮獲中國詹天佑土木工程大獎、兩次榮獲中國建筑鋼結構金獎。公司連續(xù)20余年榮獲四川省、重慶市“重合同、守信用企業(yè)”稱號，連續(xù)多年榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)先進企業(yè)等榮譽稱號。
 

　    一、施工企業(yè)以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的提出背景

　   二、施工企業(yè)以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的內涵和主要做法

　   三、施工企業(yè)以提升核心競爭力為導向的精細項目管理的實施效果

　　版權聲明：本文系工程建設網獨家稿件，版權為工程建設網所有。轉載須注明來源及作者，否則將追究法律責任。

【相關閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建-結構轉型
• 中建-結構轉型
• “求之于勢” 的方法論
• 創(chuàng)新紅利要靠“精耕細作”—淺析武漢四環(huán)線高速公路商
• 融資創(chuàng)新： 以小資金撬動大項目