中化二建：項目單元成本精細化管理

發(fā)布日期：2014-07-25來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]逐級劃分施工項目成本考核單元，事前對單元成本進行測算、細化目標，精確精準地控制好每一個成本細節(jié)，變以往的“蓋棺定論”為“事前、事中、事后控制相結(jié)合”，以控制好最小施工單元的成本，實現(xiàn)項目成本最低化、利潤最大化的管理目標。

　　項目單元成本精細化管理實施背景

　　項目單元成本精細化管理主要做法(一)

　　項目單元成本精細化管理主要做法(二)

　　項目單元成本精細化管理實施效果

　　【公司檔案】中化二建集團有限公司(簡稱中化二建)隸屬于中國化學工程股份有限公司，是一家以化工、石油化工、房屋建筑、機電設(shè)備安裝、市政、冶煉工程施工為主營業(yè)務的國有大型施工總承包企業(yè)。中化二建于2001年由中國化學工程第二建設(shè)公司整體改制而來，注冊資本金31000萬元，員工總數(shù)5855人。2011年全年完主營業(yè)務收入51.8億元，實現(xiàn)利潤1.826億元，全年累計中標82億元。

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