中建二局底線管理

發布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]如何針對資金、營銷、項目管理三大領域中的“短板”設底線？如何從戰略引領、標桿創建、業績考評三個方面落實底線要求？如何用底線管理制度、機制及文化為企業穩健發展提供不竭動力？

　　與戰略計劃、績效管理等注重“前瞻性”的思維取向不同，底線思維是一種典型的“后顧性”思維取向，它是對危機、風險的重視和防范，管理目標上側重于防范負面因素、堵塞管理漏洞。底線管理是企業管理的最低要求，也是體現企業管理水平的基準參照。“底線”就是“高壓線”，它能讓模糊的界限清晰化，明確地告訴員工什么可以做，什么不可以做，讓員工做到腦中有痕、心中有印、腳下有線。

　　中建二局在認真分析制約企業發展瓶頸問題的基礎上，創新性地提出了“底線管理”模式，并針對資金、營銷和項目管理三大重要業務領域中的“短板”要素優先設定底線目標，并通過底線標準的不斷調整實現了管理水平的逐步提升，推動了管理機制的創新，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。專家稱，以底線管理為抓手，全面實施內部管理機制的創新和改革，是一條企業“內涵式”發展的新路。

　　一、底線管理助推企業華麗轉身

　　二、底線管理奏華章

　　三、底線管理的三把利劍

　　四、項目管理中那些不可逾越的底線

　　五、底線管理，穩健發展的動力之源

　　六、專訪陳建光：品質彰顯價值

　　七、專家點評：企業“內涵式”發展的一條新路

　　八、專家點評：管住“底線”，逐步提升

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