各位來賓、各位代表：大家上午好！
在全國上下掀起認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實黨的十八屆三中全會精神的熱潮，凝聚起全面深化改革的強大正能量的大好形勢下，很高興與施工企業(yè)的各位新老朋友相聚在北京，結(jié)合管理實戰(zhàn)案例，共同就施工企業(yè)項目成本管理的重點、難點、實際操作等問題進行交流和研討。在此，我謹代表中國施工企業(yè)管理協(xié)會對各位代表的到來表示熱烈地歡迎！對給予本次會議大力支持的老總、專家和有關(guān)單位表示衷心地感謝！
工程項目是施工企業(yè)的成本控制中心，項目成本管理是確保施工企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近些年來，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大。改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業(yè)十分關(guān)注的問題。當前，在全行業(yè)的努力下，企業(yè)在項目成本管理提升方面，取得了較大的進步。但實踐中還存在諸如注重事后數(shù)據(jù)歸集，輕視事前成本預(yù)控；注重“工料機”的費用節(jié)約，缺乏對“質(zhì)量、進度、安全成本”的考量；激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處；企業(yè)管理層對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，難以適應(yīng)企業(yè)成本管理的新變化。為了積極適應(yīng)和應(yīng)對新的變化，廣大施工企業(yè)結(jié)合自身實際，在項目成本管理創(chuàng)新方面展開了不懈地探索實踐，取得了許多成功經(jīng)驗和做法，涌現(xiàn)了一批具有典型意義的管理實踐案例。
通過挖掘行業(yè)內(nèi)項目成本管理取得較好成效的典型企業(yè)案例，對其經(jīng)驗和做法進行研討和交流，發(fā)揮典型案例的啟發(fā)和借鑒作用，是一種推動行業(yè)項目成本管理水平提升的有效途徑。經(jīng)前期的調(diào)研和篩選，中建五局、中鐵十四局三公司、山西三建分別從不同角度對項目成本管理做出了有益的創(chuàng)新和實踐：中建五局從項目管理相關(guān)方合作共贏、大成本、全員責任、成本主線理念的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目成本管理方圓圖”；中鐵十四局三公司從細化量化責任指標，對責任中心進行事前預(yù)測、事中控制、事后分析的全過程、全方位管理的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目完全責任成本管理”；山西三建從績效激勵制度設(shè)計的角度出發(fā)，總結(jié)出了“項目責任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”。這三家企業(yè)的不同的經(jīng)驗做法，在各自企業(yè)項目成本管理中，取得了較好的成效，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的提升。今天，我們在這里召開研討會，就是分享這三家企業(yè)項目成本管理的經(jīng)驗和做法。
為確保會議研討效果，讓大家了解、感知案例企業(yè)原汁原味的管理經(jīng)驗，三家案例企業(yè)的老總親自到會講解，他們是創(chuàng)新單位項目成本管理的策劃者、組織者和實踐者，將為我們?nèi)妗⑸钊氲亟榻B他們在實戰(zhàn)中的做法和思考。在三位老總對案例經(jīng)驗進行詳細介紹的基礎(chǔ)上，我們還邀請了三位對項目成本管理有實踐、有研究的專家，從不同的視角對三個案例進行點評，分析不同做法的閃光點、差異性、適用條件，探求做法背后體現(xiàn)的管理規(guī)律等，從而能更好的引導(dǎo)我們在實踐中去改進和運用。三位老總和三位專家基本都是來自企業(yè)管理一線的領(lǐng)導(dǎo)者，工作十分繁忙，又正值施工企業(yè)最忙碌的時候，能在百忙之中，殫精竭慮系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，千里迢迢到會傳經(jīng)送寶，讓人感動，像榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)家的中建五局魯貴卿董事長，山西建工楊雷平總經(jīng)理助理，先前就以深化改革為主題，緊密結(jié)合本單位實際，撰寫文章。他們不僅有立意高遠的見解，而且有簡明實用的經(jīng)驗。在這里，讓我們對于各位老總、專家所付出的辛勤勞動和所貢獻的智慧以及給予的大力支持，再次表示感謝！
各位來賓，各位代表：
黨的十八屆三中全會已經(jīng)描繪了全面深化改革的藍圖。會議通過的《決定》，句句鏗鏘，字字珠璣，所確立的全面深化改革的重大戰(zhàn)略部署，為到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，明確了方向，指明了道路。《決定》提出，經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，讓價值 規(guī)律、競爭和供求規(guī)律等市場經(jīng)濟規(guī)律在資源配置中起決定性作用。這些新觀點，新決策，新論斷，新舉措，對未來我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，對工程建設(shè)行業(yè)將產(chǎn)生重大而深遠的影響，對我們施工企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新管理模式，將帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們必須善于抓住機遇，勇于面對挑戰(zhàn)，把企業(yè)的各項管理工作做的更好，把項目成本管理抓的更實。我們要特別重視依據(jù)市場規(guī)律，引入市場競爭機制，用市場運作方式對人才、勞務(wù)、材料、機械等生產(chǎn)要素資源進行調(diào)整、管理，建立以成本管理為核心的理財機制，從而實現(xiàn)工程項目成本管理效率的最優(yōu)化和效益的最大化。作為工程建設(shè)行業(yè)的社團組織，中國施工企業(yè)管理協(xié)會將堅定不移按照中央部署抓好自身改革，一以貫之地高度重視并積極致力于推進行業(yè)管理水平的提升，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與形式，通過媒體宣傳、管理論壇、案例研討、現(xiàn)場觀摩、對標引薦、專家咨詢等多種方式，為企業(yè)間的交流搭建更具針對性、更有價值的平臺。
各位來賓，各位代表，
本次研討會結(jié)合三個管理實踐案例，圍繞“施工企業(yè)項目成本管理”的主題，從管理實戰(zhàn)的角度，展開研討和交流。可以說，是一次總結(jié)經(jīng)驗，開闊思路，拓寬視野的好機會，希望大家充分利用這次機會，暢所欲言，深入交流，積極探求加強施工企業(yè)項目成本管理的新思路、新模式和新辦法，推動我國施工企業(yè)管理水平邁上新的臺階！
最后，預(yù)祝大會圓滿成功！
謝謝大家！